Rol innovador en la organización y gestión de la UOC en la Facultad de Ingeniería de la UNA
Enviado por Víctor Daniel Barua Mosqueda
- Referencia
- Introducción
- Breve reseña histórica sobre la facultad de ingeniería UNA
- Ubicación de la UOC dentro del organigrama de la Facultad de Ingeniería
- Relevamiento de los principales problemas dentro de la una (trabajo de campo)
- El programa anual de contrataciones (PAC)
- La tecnología en las contrataciones públicas
- Conclusión
- Bibliografía
Referencia
UNA Universidad nacional de asunción
uoc unidad operativa de contrataciones
sub uoc Sub unidad operativa de contrataciones
sicp sistema de informacion de contrataciones PÚBLICAS
fiuna facultaD de ingenieria una
foda fortaleza, oportunidades, debilidades y amenazas.
dncp direccion nacional de conTrataciones PÚBLICAS
uaf unidad administrativa financiera
sub uaf sub unidad administrativa financiera
pac plan anual de contrataciones
IICS INSTITUTO DE INVESTIGACIONES EN CIENCIAS DE LA SALUD
Introducción
Si tuviéramos en cuenta la importancia de cada departamento dentro de una Institución, todos opinan que cada uno tiene su función específica y en torno a un sistema organizado de trabajo, un departamento no puede existir sin el otro y viceversa. Eso es muy cierto y coincidimos plenamente, pero no podemos dejar de puntualizar que todos el presupuesto de una UAF o Sub UAF exceptuándose el rubro 100 de servicios personales solo se pueden canalizar a través de la Gestión del departamento de la UOC, de no aplicarse esta regla se estaría en falta con la Ley.
La existencia de toda una institución como es la Dirección General de Contrataciones Públicas y lo grandes esfuerzo que esta realiza para promocionar y transparentar lo máximo posible las adquisiciones del Estado crea todo un debate en la sociedad lo cual obliga a los responsables de cada Institución a tener el conocimiento tanto teórico como practico para llevar a cabo una licitación.
Consideramos que el departamento de Adquisiciones es el que debido a su operatividad y gran contacto con el sector privado posee mayor modernización e innovación por lo que hoy es considerado aunque muchos no quieran aceptarlo como el Engranaje principal del Sistema cuya disminución o incremento en la rapidez de sus funciones se observan en forma proporcionalmente directa en la buena marcha de la empresa, fuese cual fuese la naturaleza de la misma, hospital, empresa publica o simplemente de servicios.
Dada toda esa responsabilidad de ser un departamento imprescindible y que no puede postergar sus tareas, sus encargado deberían tener de todo el apoyo por parte de las autoridades, pero esto en muchos casos y hasta la fecha no se esta pudiendo lograr, ya sea por motivos de celo profesional u otro factor considerable que sea, en muchos casos la UOC sigue funcionando sin tareas fijas, con funciones que no le corresponden y la superponen o en ciertos casos con un escaso numero de personal que deteriora y retrasa ampliamente su normal accionar.
En este breve trabajo buscamos encontrar cuales son los principales factores de riesgo que retardan el normal accionar desde la calidad de los Recursos Humanos, la tecnología aplicada, la planificación, el equipamiento y el apoyo de la Asesoría de la DNCP para poder determinar los principales problemas recurrimos a entrevistas con los Jefes de las UOC de la UNA y encuestas sobre sus principales inquietudes, es así como este material se convierte en el primer trabajo medible y objetivo sobre la situación de las UOC en la Universidad Nacional de Asunción relatada por los propios funcionarios de la misma y adecuándola totalmente a su realidad.
Las soluciones a los problemas encontrados fueron diseñadas en base a un profundo conocimiento del tema y en comparación con el proceder de Instituciones de Adquisiciones de países vecinos y organizaciones multinacionales.
Este trabajo pretende ser la punta de lanza inicial en un necesario proceso de cambio dentro de la Universidad Nacional de Asunción para jerarquizar la función de compras y adecuarla al mundo globalizado a través de simples cambios que transformaran totalmente la estructura actual.
Los Autores
Capítulo 1
Breve Reseña Histórica sobre la Facultad de Ingeniería de la UNA
La Facultad de Ingeniería fue fundada en Mayo del año 1921 por el Presidente Manuel Gondra, quien firmo el decreto de creación de la Escuela de Agrimensura, luego paso a denominarse Facultad de Matemáticas y Ramas Anexas hasta convertirse 37 años después en Facultad de Ciencias Físicas y Matemáticas siendo el Presidente el Dr. Eligio Ayala.
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