Diseño de sistema de gestión, gerencia de RRHH empresa refractarios (página 2)

SITUACIÓN ACTUAL PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Finalmente al tener identificadas las variables de planificación, se procedió a identificar las funciones principales de la gestión de Recursos Humanos

SITUACIÓN ACTUAL TÉCNICA DE GRUPO NOMINAL

CUESTIONARIO Relación a los incentivos como premios y a los pagos salariales ofrecidos por la empresa y el impacto en el rendimiento del trabajador. La implementación de programas de capacitación. Servicio brindado por el departamento de recursos humanos, si es oportuno y excelente la solución de los problemas Atención brindada por el departamento de recursos humanos, si es oportuna y excelente la solución de los problemas. Atención brindada por el departamento de recursos humanos si es cordial e informativo. Asignación de cargo debida a experiencia del trabajador.

SITUACIÓN ACTUAL

ANÁLISIS Y RESULTADOS DEFINICIÓN DE LA FILOSOFÍA DE GESTIÓN ESTRATÉGICA, LOS OBJETIVOS Y LAS INICIATIVAS DE LA GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS DE LA EMPRESA REFRACTARIOS SOCIALISTAS DE VENEZUELA, C.A. “Somos la Gerencia de Recursos Humanos, encargados de administrar el capital humano de la empresa, como agente activo y proactivo, dotados de estrategias, creatividad, habilidades e inteligencia para el desarrollo del Talento Humano, sus potencialidades y capacidades, con el propósito de lograr la confianza y satisfacción de nuestro entorno al fortalecer la máxima capacidad de los trabajadores, apuntando tanto a la eficiencia, productividad y calidad de la organización; a través de una gestión desarrollada con calidad, excelencia y distinción, alineada con la misión empresarial y el mejor aprovechamiento de los recursos monetarios destinados para tal fin.”

MISIÓN

ANÁLISIS Y RESULTADOS

ANÁLISIS Y RESULTADOS VISIÓN “Ser una unidad reconocida a nivel organizacional por la calidad del servicio, seriedad, responsabilidad y solidez, a la vanguardia con el desarrollo, ejecución y administración de recursos humanos, consolidando de planes de capacitación, mejora de programas de incentivos y beneficios para los trabajadores de la empresa; orientado a satisfacer las expectativas de nuestro valioso capital humano, consolidando el liderazgo regional, nacional debido a la gestión de un personal eficaz, capaz de responder a tiempo, y en oportunidad a los requerimientos de la organización en general y sus recursos humanos; promoviendo la vocación de servicio con altos niveles de productividad a cambio de atractivos beneficios; motivando de forma permanente a mantener un clima organizacional saludable, fomentando los valores éticos de respeto, comprensión, optimismo, consistencia, calidad, motivación, seriedad, solidez, responsabilidad, trabajo en equipo, excelencia de servicio, constancia, optimismo, desarrollo intelectual; y gestionando todas las oportunidades de mejora para ser cada día 100% empresa continua.

ANÁLISIS Y RESULTADOS

ANÁLISIS Y RESULTADOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS E INICIATIVAS OBJETIVO 1. Impulsar los procesos de capacitación para mejorar el talento humano de REFRACTARIOS por la Gerencia de Recursos Humanos y así desarrollar su máximo potencial para el logro de metas de la organización. Realizar cuestionarios a los empleados sobre sus intereses para evaluar su desarrollo y así formar ideas sobre los conocimientos y herramientas que requiere el trabajador para desempeñar adecuadamente las funciones de su puesto. Implementar programas de capacitación y liderazgo al obtener los resultados de la detención de necesidades de capacitación del personal y seguidamente desarrollar las estrategias para mejorar el desempeño de la empresa. Elaborar programas a la medida, se pueden implementar conferencias, videos, películas, audiovisuales, on-line, vía Internet. Ejecutar y evaluar los resultados aplicando seguimiento al programa implementado y mantener el seguimiento durante y después de ejecutarlo. Las iniciativas para cumplir con este objetivo, deberá estar enmarcada en:

ANÁLISIS Y RESULTADOS OBJETIVO 2. Controlar la Gestión de la Gerencia, mediante el uso de la herramienta gerencial sistema de indicadores, aprovechando las capacidades y valores, así como la tecnología que tiene la gerencia de RRHH para lograr esta meta.

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS E INICIATIVAS La gerencia moderna, exige el uso de herramientas gerenciales cada vez más efectivas, por lo tanto, reconociendo los valores del personal que labora en la gerencia, y la tecnología que se posee, el control de la gestión con el uso de un sistema de indicadores servirá como una herramienta de comunicación que permite la alineación de las actividades empresariales con la visión y las estrategias de la empresa, controlando a través de indicadores los resultados obtenidos en cada una de las perspectivas o dimensiones establecidas, y así, poder accionar los correctivos necesarios en los casos que no se cumplan las metas propuestas durante la gestión.  

ANÁLISIS Y RESULTADOS OBJETIVO 3. Promover las iniciativas para aplicar acciones correctivas en los focos problemáticos, reconociendo a través del sistema de gestión, las oportunidades de mejoras en sus procesos, y así proceder a actualizar sus manuales de procedimientos y aplicar manuales de organización, y lograr una mejor planificación y asignación de recursos.

Se debe garantizar que la planificación y asignación de recursos humanos financieros se realice de forma correcta, asegurando la disponibilidad de los mismos, a fin de atacar debilidades en la ejecución de actividades. Por lo tanto el departamento no se debe conformar con la ejecución de actividades de evaluación, sino que debe tomar acciones correctivas en caso de requerirlas. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS E INICIATIVAS

ANÁLISIS Y RESULTADOS PROPUESTA DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL PARA LA GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS DE LA EMPRESA REFRACTARIOS SOCIALISTAS DE VENEZUELA, C.A. MEDIANTE LA ELABORACIÓN DE UN MANUAL DE ORGANIZACIÓN. Con este instrumento se quiere lograr que los miembros que componen las unidades, conozcan de forma clara y precisa sus responsabilidades, funciones ubicación correcta dentro de la estructura organizativa a fin de que cada quien labore sobre las bases de sus conocimientos, habilidades y destrezas el cargo que le corresponde adecuado al cumplimiento de su vocación.

ANÁLISIS Y RESULTADOS

ANÁLISIS Y RESULTADOS ANÁLISIS DE LOS PROCESOS CLAVES Y PRIORITARIOS (PEPSU) DE LA GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS DE LA EMPRESA REFRACTARIOS SOCIALISTAS DE VENEZUELA C.A COMO BASE PARA EL DESARROLLO DEL SISTEMA DE GESTIÓN DIAGRAMA PEPSU

Área de Administración de Recursos Humanos

Indicador: Calculo de Nomina Semanal 1. Definición 1.1. Expresión Conceptual

1.2 Expresión Matemática

2. Objetivo

3. Niveles de Referencia

4. Reportes y Consideraciones de Gestión 4.1. Consideraciones de gestión Se considerarán:

Responsable: Analista de Gestión

ELABORACIÓN DEL SISTEMA DE INDICADORES QUE VAN A PERMITIR CONTROLAR LA GESTIÓN DE LOS PROCESOS DESARROLLADOS EN LA GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS DE LA EMPRESA REFRACTARIOS SOCIALISTAS DE VENEZUELA, C.A. ANÁLISIS Y RESULTADOS

ELABORACIÓN DEL SISTEMA DE INDICADORES QUE VAN A PERMITIR CONTROLAR LA GESTIÓN DE LOS PROCESOS DESARROLLADOS EN LA GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS DE LA EMPRESA REFRACTARIOS SOCIALISTAS DE VENEZUELA, C.A. ANÁLISIS Y RESULTADOS

ELABORACIÓN DEL SISTEMA DE INDICADORES QUE VAN A PERMITIR CONTROLAR LA GESTIÓN DE LOS PROCESOS DESARROLLADOS EN LA GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS DE LA EMPRESA REFRACTARIOS SOCIALISTAS DE VENEZUELA, C.A. ANÁLISIS Y RESULTADOS