Diseño de sistema de gestión, gerencia de RRHH empresa refractarios (página 3)

ANÁLISIS Y RESULTADOS

ANÁLISIS Y RESULTADOS ELABORACIÓN DEL ESTUDIO DE COSTOS DEL SISTEMA DE GESTIÓN PARA LA GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS DE LA EMPRESA REFRACTARIOS SOCIALISTAS DE VENEZUELA C.A. Costos de Personal Costos de Capacitación Costos de Materiales

ANÁLISIS Y RESULTADOS ELABORACIÓN DEL ESTUDIO DE COSTOS DEL SISTEMA DE GESTIÓN PARA LA GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS DE LA EMPRESA REFRACTARIOS SOCIALISTAS DE VENEZUELA C.A. Costos de Equipos Costos Totales

ANÁLISIS Y RESULTADOS El Costo con exactitud de tener un sistema de gestión bien diseñado se determina con estudios de factibilidad económica, se evidencia con este análisis que el costo es realmente bajo, pues es el personal diseñando como hacer mejor su propio trabajo.   El beneficio es alto y se expresará en la medida de cómo se van a mover los indicadores actuales de la organización. Como cualquier otro sistema su comportamiento no es estático, por lo tanto o se lo mejora o se vuelve menos eficaz. El costo-beneficio aparece expresado en el tiempo en que se recuperará la inversión y el tiempo en el cual el sistema empieza a producir beneficios tangibles.

ANÁLISIS Y RESULTADOS DETERMINACIÓN DEL IMPACTO DE LA PROPUESTA DEL SISTEMA DE GESTIÓN PARA LA GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS DE LA EMPRESA REFRACTARIOS SOCIALISTAS DE VENEZUELA C.A.

CONCLUSIONES 1. Se diagnosticó la situación actual de la gerencia de recursos humanos, mediante la descripción de sus funciones y procesos medulares, con el propósito de elaborar un diagrama de caracterización el cual permite diferenciar proveedores, entradas y salidas del proceso, así como los clientes y atributos.   2. Se diagnosticaron los mecanismos utilizados para el Control de la Gestión de Recursos humanos, considerando los aspectos de planeación operativa en los que destacó que la gerencia de recursos humanos tiene sus procesos definidos y normados. En la planeación táctica se encontró que administran los recursos de los trabajadores de acuerdo a la mayor obtención de sus beneficios con pagos de beneficios sociales, incentivos prestaciones. Y en la planeación estratégica se dedujo que no poseen la declaración de la misión visión lo que generó la elaboración de la misma la cual fue un objetivo de investigación.

3.Se formularon y propusieron indicadores de gestión de la Gerencia los cuales fueron posibles gracias al trabajo en equipo con el personal y a la identificación previa de elementos y procesos a través de diagrama PEPSU.

CONCLUSIONES 4. Se evaluó la satisfacción del cliente, a través de un cuestionario diseñado por la autora, en donde se determinó, entre otros aspectos que, la mayor parte del personal el 80% valora que la empresa si toma en consideración los cambios de las leyes, ya que al ocurrir un cambio en estas y ser publicado en Gaceta Oficial, son asumidas para favorecer al personal, además que considera que los incentivos ayudan al rendimiento, incrementan la productividad, satisfacen las necesidades sociales, individuales y familiares del trabajador.

RECOMENDACIONES 1. Emplear los indicadores propuestos en este proyecto y realizar la documentación necesaria para legalizar el sistema de gestión en el la empresa con el fin de integrar a la Gerencia de Recursos Humanos en el proceso de mejora continua de la Empresa, El éxito de un Sistema de Gestión depende, casi exclusivamente, de: Si el Sistema de indicadores se diseñó para ser el sistema con que la organización va a trabajar para cumplir su visión.

2. Revisar periódicamente la normalización desarrollada en este trabajo, de modo tal que ésta se mantenga actualizada en todo momento y no pierda vigencia al ocurrir cambios en la Gerencia y/o en la Empresa.

3.Capacitar al personal sobre el uso de herramientas de sistema de gestión para la implementación del mismo.   4. Poner en práctica la utilización del sistema de control de indicadores propuestos a fin de monitorear los mismos, evaluando la gestión continua y sinérgicamente y así Obtener el compromiso y participación de la junta directiva para obtener la efectividad de los resultados.