Comportamiento Organizacional: relación con el Liderazgo (página 2)

Enviado por Gabriela S�nchez Hern�ndez

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"¿Qué es el liderazgo?"

Se puede buscar una forma de llegar a liderar a varias personas o a un grupo completo para poder alcanzar los objetivos de la empresa en cuestión. Sin embargo, puede que esa manera no se la que motive a el grupo dirigido a seguir a su líder.

"El liderazgo, por buenos motivos, es parte de la identidad central para numerosas marcas, especialmente de las marcas institucionales. Puede inspirar a los recursos humanos y asociados proponiendo una elevada aspiración de marca; el objetivo de situarse al frente del mercado hace que la construcción de la marca resulte estimulante."

Existen varias interpretaciones de liderazgo:

Líder competente (con capacidades superiores de gestión)
Líder autoritario (logra hacer las cosas por decreto)
Líder colaboracionista (motiva con reforzamientos positivos)
Líder orientador (suministra las herramientas y técnicas para lograr objetivos)
Líder rompedor de reglas (introduce inusuales y provocadores planes y acciones)
Líder innovador (evolutivo, modifica las barreras tecnológicas)
Líder exitoso
Líder de calidad (fija estándares de calidad)
Líder inspiracional (articula valores y misiones)

Un buen líder busca que el subordinado siga lo que se le está pidiendo, no imponiendo, por motivación propia. Éste está dispuesto a incentivar de manera positiva para lograr lo que se les ha propuesto al grupo en sí. El líder no es solo una persona más del grupo, es parte de él y el grupo es para del líder.

El trabajo en equipo es esencial en el comportamiento organizacional ya que si el grupo está dispuesto a aprender y a satisfacer las necesidades por las cuales están ahí, la organización tenderá a crecer.

"Inducción del personal"

Al parecer de muchos una buena inducción en el momento de entrar a la organización, es fundamental para insertarse en el clima organizacional. Además de conocer a los compañeros de trabajo, el trabajo mismo, se puede conocer cada rincón del activo fijo de la empresa: el edificio.

Una buena inducción sobresale por incentivar a los nuevos trabajadores de ingresar en el círculo de actividades que permite la empresa a todos sus trabajadores. El primer instante en la compañía, ese crucial momento dura para toda la instancia del trabajador en la empresa, ya que ¿cómo saber que no se puede hacer si no le han comunicado como hacerlo?

"Tirarlo al agua" no es la mejor manera de introducir a un nuevo empleado a sus labores, ¿Cuántos errores, malentendidos, rechazos, etc.; no habrían si tan solo se les diera la adecuada presentación a los nuevos ingresos? Especialmente si se trabaja en áreas sumamente presionadas de la empresa.

¿Cómo afecta la inducción en el comportamiento organizacional? Púes fácil; en la inducción se da cuenta la persona si desea salir corriendo y no volver o enfrentarse a los nuevos retos de la organización. Propongo un ejemplo; la inducción a la carrera que se les da a los estudiantes de nuevo ingreso en la universidad ("obligatorio"). Primero; lo incluyo entre comillas ya que debería ser así ya que la inducción es crucial en la preparación para entrar "de lleno" a la carrera. Segundo; aquellos que sí lograron ir a dicha actividad, nos alentó mucho a seguir adelante y no huir a distintos rumbos profesionales. "La primera impresión es la que cuenta" muchas veces escuchamos esto, y es muy cierto ya que si de primera impresión no se adquiere la idea como propia nunca se va ha hacer.

En una empresa, la inducción debería ser sencilla, divida en dos partes: funciones que debe desempeñar y para lo cual se le está contratando; y la introducción a la empresa como tal.

Saber que el primer día, aunque sea en cinco minutos, recorrer las instalaciones de lo que será parte de la vida en los próximos años (suponemos), conocer a los compañeros de trabajo, los altos directivos, saber a quienes pedir apoyo por si se tiene algún inconveniente para realizar trabajos o de salud, etc., es realmente importante ya que como se le va a pedir y el área de trabajo, su hogar en la oficina.

También incluir las funciones que debe realizar, darle una práctica, saber que los compañeros estarán anuentes a ayudarle si algo sale mal o por algún error, es crucial para que una persona se sienta valorada, apoyada y con incentivo de llegar a laborar al mismo lugar por mucho tiempo. Mas si se trata de un nuevo miembro de un equipo de trabajo.

"Poder y liderazgo"

"El poder denota una capacidad que A tiene para influir en la conducta de B, de modo que B haga algo que de lo contrario no realizaría"

Según lo que hemos leído los líderes se basan del poder para infundir en sus subordinados el "deber" de tener que lograr la meta deseada.

El poder de clasifica en cinco categorías:

Coercitivo(miedo)
Premio
Del Experto
Legítimo(ocupar un puesto de autoridad)
Carismático

El líder no debería basarse sobre el poder para lograr que las personas hagan lo que deben de hacer, en otras palabras, por más ofensivo que suene, para lo que se les paga por hacer. En un libro decía: los que ven el poder como algo despreciable son los que no lo tienen y lo quieren, los que lo tienen y no lo usan no lo sueltan, y los que lo lograron obtener no dicen como lo hicieron para no perderlo o para que nadie más pueda usarlo.

El poder es como una droga, o como el dinero, mientras más se tiene más se quiere y cuando lo tienes no lo quieres dejar.

El poder es una forma de represión, aquello que un líder busca cuando ya no puede controlar de maneras que antes lo hacía a su equipo de trabajo. El poder, hace que el líder se convierta en "jefe" y no en el "compañero" de trabajo que siempre nos apoyo y alienta y sobre todo comprensivo que siempre nos han "pintado" en los libros de texto.

Al pasar de la carrera, nos han hecho saber que una conclusión no se cierra. Se deja abierta para que futuros temas puedan entrelazarse con el aporte que se ha tratado de incluir aquí. También que es, en teoría, un resumen. Pero lo que se puede hacer mejor es incluir ya detalles propios.

Así que, finalizando-no concluyendo-el comportamiento organizacional gira alrededor del recurso más preciado de la organización: el Humano (Como ya lo sabíamos).

Pero que sería de la organización sin el ser humano, que sería de una empresa sin ellos, que sería de la sociedad sin nosotros. De aquella teoría de las máquinas que logramos ver que en el "futuro" las compañías serían solo máquinas. El ser humano es un recurso muy complejo que necesita de capacitación, inducción, motivaciones, hasta de otro humano que lo dirija y a veces utilice poder para obligarlo a hacer lo que no quiere. Si no se siente "realizable" dentro de esta compañía buscará otra en la que se sienta que su aporte está siendo realmente valorado.

En sí, el clima organizacional es el recurso humano. Ya que éste es el que hace que exista un clima y exista una organización.

Aportando, no quizá algo nuevo, pero aportando; el clima organizacional debería estudiarse en forma de ver que es lo que se puede soportar y lo que no, lo que debería de ser y lo que. Pero en especial, lo que en la realidad es un clima organizacional, la práctica.

Bibliografía:

"Comportamiento Organizacional: Teoría y Práctica" Stephen P. Robbins
"Comportamiento Organizacional: Conceptos, Controversial y Aplicaciones" Antología utilizada en clase
"Dirección y Administración Estratégicas: Conceptos, Casos y Lecturas" Thompson-Strickland
"Reclutamiento, Selección e Inducción de Personal" Tomado de www.monografías.com
"Hacia una concepción del presente y futuro de la gestión de Recursos Humanos" Tomado de www.monografías.com
"Liderazgo de marca" David A. Aaker, E. Joachimsthaler. Líderes del Management.
"Trabajo en equipo, Go Team!: tres pasos para conseguir grandes resultados" Ken Blancheard, Alan Randolph, Meter Grazier. Líderes del Management.