Proyecto de Planificación Estratégica Aluminio de Carabobo S.A. ( Alucasa )

2. Descripción de la organización
3. Cultura Organizacional
4. Estructura Organizacional
5. Misión
6. Visión
7. Análisis del ambiente
8. Características del mercado
9. Características de la competencia
10. Fortalezas y debilidades
11. Amenazas y oportunidades
12. Factores críticos de éxito
13. Políticas Generales de la Empresa
14. Área funcional seleccionada (Mercadeo y Ventas)
15. Sistemas de información.
16. Conclusiones
17. Recomendación
18. Bibliografía

INTRODUCCIÓN

En los últimos años ha venido cobrando mayor fuerza la metodología de la Planificación Estratégica. Ya en 1.972 Herbert G. Hicks, en su libro de Administración de Organizaciones se refiere a ella: "La planificación estratégica pone especial atención a los factores económicos y tecnológicos ambientales que son relativamente incontrolables, haciendo énfasis en la predicción del comportamiento futuro de las variables externas y en la formulación de cursos de acción alternativos a la luz de los eventos que se esperan".

En la concepción moderna, la Planificación Estratégica concibe la organización como un sistema abierto dentro de un entorno inestable, turbulento y por consiguiente incierto y cambiante. Por ello hoy día, principalmente todos los gerentes, aceptan la necesidad de contar con un sistema organizacional planificado y flexible que permita la adaptación permanente de la organización a los cambios que se operan en el entorno, y que exigen respuestas oportunas y eficientes como única garantía del éxito.

Dentro de este orden de ideas, las organizaciones que cuentan con un sistema de Planificación Estratégica, entre ella enumeramos a ALUCASA exige a la organización actuar como un sistema dinámico proactivo que requiere que la estrategia y la táctica convertirla mas bien en situaciones manejables y programables mediante acciones de negociación con los actores involucrados y planes operativos conducentes a intervenir en la realidad, para construir la situación deseada.

En el trabajo aquí esbozado trabajamos sobre el Sistema de Planificación Estratégico utilizado y/o aplicado en la Empresa Aluminio de Carabobo, C.A. (ALUCASA), en el hicimos uso del Plan Estratégico formulado por la empresa para el bienio 1.999/2.000, cedido de manera gentil por personal adscrito a la institución; lo cual queremos agradecer. Además, de entrevistas personales realizadas a la Gerencia de Recursos Humanos, Mercadeo y Ventas y Administración/Finanzas con el propósito de contrastar lo plasmado en el plan versus la realidad organizacional.

Por consiguiente, en el trabajo se realizo un análisis a la empresa -ALUCASA- bajo un esquema de trabajo presentado por el profesor de la Cátedra (Anderi Souri G.) , donde se examinan todos los aspectos (Por ej. descripción de la organización, cultura organizacional, estructura organizativa, misión, visión, análisis del ambiente, matriz DOFA, factores claves del éxito, entre otras) de la empresa, a fin de afianzar que la metodología de Planeación Estratégica es una herramienta que permite que los lideres de las empresas liberen la energía de la organización detrás de una visión compartida y cuenten con la convicción de que pueden llevar a cabo la visión. De manera, que en ALUCASA el proceso de La Planificación Estratégica le ha permitido incrementar la capacidad de la organización para implementar el plan estratégico de manera completa y oportuna. Asimismo, le ha ayudado a que la organización desarrolle organice y utilice una mejor comprensión del entorno en el cual opera, o la industria o campo en donde funciona sus clientes – actuales y potenciales – y de sus propias capacidades y limitaciones.