Presupuesto de produccion para una empresa dedicada a elaborar pupitres
Enviado por Martha Elizabeth Olaya Asanza
- Proceso de Producción
- Valores destacados en la Pequeña Industria
- Producción Trimestral por cada Año
- Presupuestos de Materiales Directos y Utilización
- Presupuesto de Compra de materiales incluyendo los Inventarios
- Mano de obra directa
- Presupuesto de Costo Indirectos de Fabricación
- Depreciación de las Maquinarias que Utilizamos
- Presupuestos de Costos Unitarios
- Presupuesto de Costos Unitario
- Precio de venta de los diferentes Tipos de Productos
Este Proyecto es creado con la finalidad de demostrar que la realidad influye mucho en el conocimiento y aprendizaje Universitario.
Dotando al alumno al desarrollo de una programación tanto de unidades y cantidades monetarias para el futuro.
El desarrollo de un presupuesto implica el compromiso de promover la participación a la investigación e indagación.
A continuación mostraremos los aspectos principales de nuestra creación:
Pequeña Industria de Bancas
"InduBan"
Misión:
Demostrar técnica profesional alcanzando la eficiencia y eficacia y de nuestra pequeña Industria. Garantizando confiabilidad, trabajo equitativo, de quienes hacen posible el desarrollo de los productos.
Visión:
Crecer por la calidad, delicadeza e innovación de cada uno de nuestros productos, buscando la preferencia de nuestros clientes, para convertirnos en su mejor alternativa de elección.
Podemos definir que nuestra misión específicamente es ofrecer e incursionar año a año con las mejores posibilidades de diseño en este tipo de bien.
Objetivos Generales:
Mantener una perspectiva de lo que estamos produciendo y de cómo están funcionando los procesos de Producción.
Promover una cultura con la cual la organización se "vigorice" para lograr la estrategia y que funcione a un nivel alto.
Preparar a quienes conforman la pequeña Industria si se llegasen a presentar condiciones cambiantes, alerta a las nuevas oportunidades y pletórica de ideas innovadoras.
Crear consenso, enfrentar la política de la formulación e implantación de las estrategias, y reprimir las "guerras de poder".
Reforzar las normas éticas.
Emprender acciones correctivas para mejorar el ejercicio de la estrategia y el rendimiento laboral.
Proceso de Producción
El proceso de Producción de nuestro proyecto está basado en diseñar una serie de habilidades presupuestarias comenzando con la proyección y distribución de las unidades físicas de nuestros productos para un año en específico.
Después procedemos a establecer y distribuir los materiales y/o materias Primas que necesitaremos y el costo para el desarrollo de nuestra producción.
A continuación se distribuirá el tiempo para cada personal que labora en la producción diseñando tasas de tiempo y dándole un valor equitativo y justo por el esfuerzo laboral por hora de trabajo a quienes hacen posible dicho proceso.
Luego distribuiremos los Costos Indirectos de Fabricación que serán anualmente, estableciendo para ello todo lo relacionado con la depreciación a sus activos fijos, en este caso las maquinarias que utilizan; el costo del mantenimiento para sus maquinarias, la Mano de Obra Indirecta, etc.
Obteniendo a la vez nuestros Precios de Venta al Público, fijando una tasa porcentual de Utilidad a nuestro favor por cada venta en unidades distribuidas trimestralmente, por producto brindado, y totalizándolo para adquirir lo que respecta anualmente.
Y por último procederemos a establecer nuestro saldo en efectivo después de haber restado los Ingresos y los Gastos que respectan al proceso de Producción.
Valores destacados en la Pequeña Industria
Honradez
Honestidad
Responsabilidad
Puntualidad
Solidaridad
Comunicación en equipo
Producción Trimestral por cada Año
Productos: Pupitres
Tipos de Productos:
Pupitre Tipo 1
Pupitre Tipo 2
Pupitre Tipo 3
Pupitre Tipo 4
Pupitre Tipo 5
Años de Producción:
Año 2008
Año 2009
Año 2010
Método Mínimos Cuadrados
Por tipo de Producto
Pupitre Tipo 1 | |||
Calculo Primer Trimestre año 2011 | |||
Mínimos Cuadrados | |||
Pupitre Tipo 1 | |||
año 2008 | 1400 | ||
año 2009 | 1500 | ||
año 2010 | 1470 | ||
año 2011 | ? |
años | 1 trimestre | 2 trimestre | 3 trimestre | 4 trimestre | Total |
2008 | 200 | 600 | 100 | 500 | 1400 |
2009 | 400 | 400 | 350 | 350 | 1500 |
2010 | 470 | 500 | 200 | 300 | 1470 |
2011 | ? | ? | ? | ? | ? |
Calculo Primer Trimestre año 20011 | |||||
años | 1 trimestre | (x)(y) | (x)2 | ||
1 | 200 | 200 | 1 | ||
2 | 400 | 800 | 4 | ||
3 | 470 | 1410 | 9 | ||
6 | 1070 | 2410 | 14 |
Operaciones:
R/. Las Ventas proyectadas para el año 2011 serán de 627 Unidades
Calculo Segundo Trimestre año 2011
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