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Presupuesto de produccion para una empresa dedicada a elaborar pupitres


Partes: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11

  1. Proceso de Producción
  2. Valores destacados en la Pequeña Industria
  3. Producción Trimestral por cada Año
  4. Presupuestos de Materiales Directos y Utilización
  5. Presupuesto de Compra de materiales incluyendo los Inventarios
  6. Mano de obra directa
  7. Presupuesto de Costo Indirectos de Fabricación
  8. Depreciación de las Maquinarias que Utilizamos
  9. Presupuestos de Costos Unitarios
  10. Presupuesto de Costos Unitario
  11. Precio de venta de los diferentes Tipos de Productos

Este Proyecto es creado con la finalidad de demostrar que la realidad influye mucho en el conocimiento y aprendizaje Universitario.

Dotando al alumno al desarrollo de una programación tanto de unidades y cantidades monetarias para el futuro.

El desarrollo de un presupuesto implica el compromiso de promover la participación a la investigación e indagación.

edu.red

A continuación mostraremos los aspectos principales de nuestra creación:

Pequeña Industria de Bancas

"InduBan"

Misión:

Demostrar técnica profesional alcanzando la eficiencia y eficacia y de nuestra pequeña Industria. Garantizando confiabilidad, trabajo equitativo, de quienes hacen posible el desarrollo de los productos.

Visión:

Crecer por la calidad, delicadeza e innovación de cada uno de nuestros productos, buscando la preferencia de nuestros clientes, para convertirnos en su mejor alternativa de elección.

Podemos definir que nuestra misión específicamente es ofrecer e incursionar año a año con las mejores posibilidades de diseño en este tipo de bien.

Objetivos Generales:

  • Mantener una perspectiva de lo que estamos produciendo y de cómo están funcionando los procesos de Producción.

  • Promover una cultura con la cual la organización se "vigorice" para lograr la estrategia y que funcione a un nivel alto.

  • Preparar a quienes conforman la pequeña Industria si se llegasen a presentar condiciones cambiantes, alerta a las nuevas oportunidades y pletórica de ideas innovadoras.

  • Crear consenso, enfrentar la política de la formulación e implantación de las estrategias, y reprimir las "guerras de poder".

  • Reforzar las normas éticas.

  • Emprender acciones correctivas para mejorar el ejercicio de la estrategia y el rendimiento laboral.

Proceso de Producción

El proceso de Producción de nuestro proyecto está basado en diseñar una serie de habilidades presupuestarias comenzando con la proyección y distribución de las unidades físicas de nuestros productos para un año en específico.

Después procedemos a establecer y distribuir los materiales y/o materias Primas que necesitaremos y el costo para el desarrollo de nuestra producción.

A continuación se distribuirá el tiempo para cada personal que labora en la producción diseñando tasas de tiempo y dándole un valor equitativo y justo por el esfuerzo laboral por hora de trabajo a quienes hacen posible dicho proceso.

Luego distribuiremos los Costos Indirectos de Fabricación que serán anualmente, estableciendo para ello todo lo relacionado con la depreciación a sus activos fijos, en este caso las maquinarias que utilizan; el costo del mantenimiento para sus maquinarias, la Mano de Obra Indirecta, etc.

Obteniendo a la vez nuestros Precios de Venta al Público, fijando una tasa porcentual de Utilidad a nuestro favor por cada venta en unidades distribuidas trimestralmente, por producto brindado, y totalizándolo para adquirir lo que respecta anualmente.

Y por último procederemos a establecer nuestro saldo en efectivo después de haber restado los Ingresos y los Gastos que respectan al proceso de Producción.

Valores destacados en la Pequeña Industria

  • Honradez

  • Honestidad

  • Responsabilidad

  • Puntualidad

  • Solidaridad

  • Comunicación en equipo

Producción Trimestral por cada Año

Productos: Pupitres

  • Tipos de Productos:

  • Pupitre Tipo 1

  • Pupitre Tipo 2

  • Pupitre Tipo 3

  • Pupitre Tipo 4

  • Pupitre Tipo 5

Años de Producción:

  • Año 2008

  • Año 2009

  • Año 2010

edu.red

edu.red

Método Mínimos Cuadrados

Por tipo de Producto

Pupitre Tipo 1

Calculo Primer Trimestre año 2011

Mínimos Cuadrados

Pupitre Tipo 1

año 2008

1400

año 2009

1500

año 2010

1470

año 2011

?

años

1 trimestre

2 trimestre

3 trimestre

4 trimestre

Total

2008

200

600

100

500

1400

2009

400

400

350

350

1500

2010

470

500

200

300

1470

2011

?

?

?

?

?

Calculo Primer Trimestre año 20011

años

1 trimestre

(x)(y)

(x)2

1

200

200

1

2

400

800

4

3

470

1410

9

6

1070

2410

14

Operaciones:

edu.red

R/. Las Ventas proyectadas para el año 2011 serán de 627 Unidades

Calculo Segundo Trimestre año 2011

Partes: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11
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