Capitalización:
Razón de Capital:
Índice de Endeudamiento:
Rotación de Cuentas por pagar:
Índice de Solvencia:
Prueba del Acido:
Índice de Liquidez;
Prueba del Súper Acido:
Rotación de Cuentas:
Número de Veces:
Capital de Trabajo Neto:
Indicadores económicos
2. Utilidad Bruta en Ventas
3. Rendimiento de Inversión Operativa
4. Inventario Promedio
5. Rotación de Inventario
6. Nº de Días
Análisis de los indicadores
Luego de realizar las operaciones necesarias con los Indicadores Financieros a la Empresa Envases Venezolanos, C.A. durante el año fiscal que comprende desde el 01 de septiembre del 2007 al 31 de agosto del 2008, se desprenden las siguientes conclusiones:
En el departamento de Administración, se puede observa la cantidad de liquidez que posee la Empresa luego de cancelar los pasivos a corto plazo está muy por debajo de lo que se recomienda, esto indica que gran parte de las obligaciones las afronta el Patrimonio de los Accionista.
En el departamento de Crédito y Cobranza obtuvimos que los días de Rotación y la Rotación de las Cuentas por Cobrar están muy por encima de lo que se considera positivo, indicando que la Cobranza se realiza de forma desordenada e ineficaz.
La Capacidad de Pago de la Empresa es muy baja, ya que no cuenta con efectivo o bienes fácilmente convertibles en líquidos para afrontar las obligaciones que posee. Esto aunado con el Índice de Liquidez, pone a la empresa en una posición de desventaja con respecto al pago de los acreedores, contando con el dinero de los Accionista para afrontar dichas obligaciones.
De igual manera en el departamento de Facturación observamos que la rotación de las Cuentas por Pagar es lenta, lo que hace de la empresa una un peligro para los proveedores, quienes deben pasar mucho tiempo esperando el pago de sus mercancías, esto indica que la empresa siempre posee retraso para cancelar las obligaciones con los terceros. Muchos de estos proveedores no querrán hacer más negocios con la empresa a futuro.
Al encontrar lenta la gestión de Crédito y Cobranza por las condiciones ya nombradas, encontramos que el departamento de Producción y el departamento de Ventas se encuentran paralizados en el nuevo año, al no tener liquidez suficiente no se puede obtener materiales para la nueva producción de envases, impidiendo el rendimiento del proceso del nuevo producto al mercado y al no tener el nuevo producto al mercado, solo en venta los del año pasado, se obtiene la falta rotación del inventario, evitando recursos económicos.(Obteniendo como principal problema las ventas).
El analizar la empresa de Envases Venezolanos C.A, por medio de los indicadores y el Estado Financiero nos ayudo a ver con claridad los errores cometidos por los departamentos ya nombrados anteriormente. Proporcionando la gran inestabilidad organizacional de la misma evitando que la empresa se encuentre en un Punto de Equilibrio.
Recomendaciones
Organizar nueva estrategia de cobranza con dicho Departamento, para reducir los tiempos, generar ganancias y aumentar su liquidez y solvencia para afrontar obligaciones a futuro.
Se debe verificar con el Departamento de Compras y Almacén, que productos se tienen en stock y que es lo que realmente hace falta para la continuidad de las operaciones, ya que se viene arrastrando material del año fiscal anterior y no se sabe a ciencia cierta qué es lo que se está manejando. Hay que realizar un inventario a fondo de las existencias y empezar a salir de los productos de mayor antigüedad.
Se debe colocar al día el pago de los proveedores, ya que si han sido fiel con la empresa se deben mantener, esto los podrá ayudar a futuro con la compra de materiales, con financiamiento a más largo plazo, más no pasándose de los tiempos de pago de la facturación que ya existe para no generar intereses.
Se debe realizar con el máximo de objetividad posible.
Verificar la claridad y adecuación de los Estados Financieros y Balances Generales de la empresa, ya que los mismos no muestran las cifras reales de acuerdo a sus operaciones, sino mostrando montos fraudulentos.
El departamento de RRHH debe de evaluar los diferentes factores para el cargo del Gerente de Contabilidad. Se recomienda realizar un cambio del mismo, por la situación presentada en los Doc. (los Estados Financieros) Presentados para dicha auditoria, encontramos que no es personal de confianza en sus actividades laborales.
Evaluar los planes trazados por el departamento de tesorería en los departamentos de: Administración, Ventas, Crédito y Cobranza, Inventario, para mejorar los costos.
Evaluar por el departamento de Ventas la situación del mercado para obtener más ingresos.
Efectuar análisis en toda la estructura organizacional de los procedimientos que permita identificar si se cumplen los procedimientos con el fin de tener mejor información de las posibles causas de debilidad de la compañía.
Buscar un nuevo capitalista (inversionista), para tener más disponibilidad económica para cubrir los gastos en el departamento de Facturación con el fin de tener nuevos ingresos.
Conclusiones
Los indicadores financieros y económicos son relaciones o cocientes extractadas de los estados financieros estado de ganancias y pérdidas, estado de flujo de efectivo y balance general.
Son expresiones cuantitativas de comportamiento cuya magnitud puede ser comparada Con un nivel de referencia.
Permite tomar tres clases de decisiones de carácter financiero: decisiones operativas, de inversión y de financiación.
Se pueden definir innumerables indicadores financieros y económicos, solo está definida con el cociente de un numero y otro dependiendo de la naturaleza de la empresa se puede definir los indicadores de financiero.
Autor:
Alejandro