- Empresa
- Descripción de puestos
- Procedimientos de control interno de caja general
- Procedimientos de control interno de ventas a crédito
- Procedimientos de control interno de cuentas por cobrar
- Procedimientos de control interno de compras a crédito
- Procedimientos de control interno de cuentas por pagar
- Procedimientos de control interno de producción
- Procedimientos de control interno de inventario
EMPRESA
R & M Asociados
NATURALEZA DE LA EMPRESA.
Es una empresa dedicada a la producción de Concentrados y Jugos para consumo general.
OBJETIVOS
Proveer a las personas productos de calidad incuestionable apto para consumo sin restricciones algunas.
Brindar una oportunidad de desarrollo en materia agroindustrial a la nación por medio de la capacitación de personas en el área de cultivo de frutas libres de plagas.
MISIÓN
“Satisfacer al consumidor en sus necesidades diarias de sabor en sus tradicionales bebidas, conociendo sus gustos y demandas, produciendo productos de alta calidad”.
VISIÓN
“Ser la empresa agroindustrial de mayor éxito y reconocimiento público en la República Dominicana”.
DESCRIPCIÓN DE PUESTOS
CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN
Consta de siete miembros, este se encarga de tomar las decisiones finales en cuanto a negociaciones, plan de trabajo, presupuestos, procesos, procedimientos; además se encarga de supervisar las acciones del Administrador General el cual es seleccionado por el consejo.
ADMINISTRADOR O GERENTE GENERAL
Debe cumplir y velar porque se cumplan las tareas y políticas de la empresa. Define los objetivos generales de la empresa en cuanto a los resultados esperados, decide los métodos para el logro de dichos objetivos. También prepara los programas con miras a alcanzar los objetivos, mediante el establecimiento de planes de actividades y presupuestos; traduciendo estos programas en acciones especificas.
GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS
Define las políticas y estrategias en materia de recursos humanos a nivel económico, técnico, logístico y administrativo, también supervisa su adaptación y desarrollo en la empresa. Es responsable de velar por el cumplimiento de la misión y directrices y del logro de los objetivos asignados. Para esto debe proveer personal necesario para cada puesto en la empresa definiendo los puestos individuales y el número de plazas requeridas. También debe reclutar y designar los empleados; adiestrarlos y promoverlos de acuerdo a las mejorías notorias y mediante un plan sistemático.
GERENTE DE PRODUCCIÓN
Es el que se encarga de mantener la operatividad de la empresa en cuanto al diseño y fabricación de los productos, organizando de manera sistemática cada uno de los pormenores de la producción manteniendo el control de las materias primas y velando que las mismas sean de la más óptima calidad. Debe mantener el logro de los objetivos propuestos y asignados a través del departamento de ventas, garantizar productos de calidad incuestionable y que la planta y las maquinarias de producción se mantengan en perfecto estado operativo, velando por un mantenimiento preventivo efectivo y continuo.
GERENTE FINANCIERO
Es el responsable de mantener control sobre la información económico – contable, velar por el grado de implantación y cumplimiento de normas, procesos, procedimientos, operaciones, situación informática y plataforma tecnológica; asegurándose que los programas y software cumplan con los requerimientos de la información a procesar. Además debe asegurase de que la información presentada en los diferentes informes rebelados por los departamentos a su cargo este bien presentada y que no presente errores de ninguna índole porque de ello depende el buen funcionamiento de la empresa en términos financieros.
GERENCIA DE COMPRAS
Dirige y coordina el proceso de compras de materias primas, insumos, materiales y equipos de oficinas, equipos de limpiezas, maquinarias y cuantas herramientas sean necesarias para el buen funcionamiento de la empresa y la producción. Se encargara además por velar que las mercancías o equipos comprados contengan las especificaciones requeridas a la hora de ser recibidas y que las mismas lleguen a tiempo y sean almacenadas con todas las normas de rigor para su conservación y tratamiento antes de ser requeridas por cada departamento.
GERENCIA DE VENTAS
Se encarga de definir las políticas y estrategias comerciales para la actividad de venta de los productos durante el ciclo comercial y los segmentos de clientes, responsabilizándose del cumplimiento de los objetivos propuestos y asignados. También debe velar porque el producto llegue a la mayoría de los clientes posibles estableciendo políticas de publicidad y promoción, así como también canales de distribución eficientes para que la mercancía sea despachada y entregada a tiempo y en condiciones óptimas.
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