Análisis situacional de los procesos sociales identificados en el Hospital Regional Honorio Delgado

1. Resumen
3. Área estudiada
4. Descripción y análisis de los procesos sociales identificados
5. Conclusión
6. Bibliografía

Resumen

En el presente trabajo se realiza un análisis del Hospital Regional Honorio Delgado, el mismo que es un establecimiento de salud muy representativo en la ciudad de Arequipa, porque concentra gran parte de la atención médica que demanda la población, sobre todo aquella de escasos recursos económicos. A su vez este hospital afronta una serie de barreras político – administrativas debido al escaso presupuesto que el sector salud destina al hospital, por lo que la alta dirección debe tener buena capacidad de liderazgo para su manejo.

Introducción

El presente trabajo ha sido realizado con el propósito de que las autoras, adquieran una visión más clara acerca de los aspectos sociales y antropológicos de la salud.

Consideramos que es importante en nuestro quehacer en la rama de la salud pública el conocer y comprender más a fondo las características de la población, su visión del proceso salud – enfermedad, sus creencias, costumbres y algunas características epidemiológicas que van a determinar su salud y los procesos mórbidos que la afectan.

Para llevar a cabo el presente trabajo, nos planteamos como objetivo general, el siguiente:

Analizar y reflexionar sobre la relación existente entre la Salud y la Sociedad, enfocando el análisis desde diferentes puntos de vista y teniendo en cuenta la conjunción de los factores sociales, culturales, económicos, políticos y del entorno.

En relación a la metodología seguida para realizar el trabajo, las autoras tuvieron reuniones a fin de compartir ideas,  y plasmar la información según la visión de cada una, a partir de las cuales logramos llegar a las conclusiones que se presentan. Asimismo, nos pareció necesario realizar entrevistas a la población que acude al establecimiento de salud seleccionado, a fin de poder tener una idea más clara de los problemas de salud que presentan, sus expectativas, temores y sobre todo acerca de las creencias y aspectos culturales que rigen su manera de ver la vida, la salud y al enfermedad.

También nos pareció que sería necesario realizar entrevistas a informantes claves del hospital, a fin de poder tener información más valedera sobre el mismo, sus planes de desarrollo y sus metas futuras, sin embargo, al solicitar la entrevista con el Director del hospital, ésta nos fue negada, al igual que el acceso a informantes clave. Por este motivo, el presente trabajo, no refleja la opinión o información de personas que laboren en el hospital, aunque la información presentada se ajusta a la realidad.

OBJETIVOS DEL TRABAJO

• Realizar un breve análisis situacional del Hospital Regional Honorio Delgado.

• Describir y analizar los procesos sociales identificados en el Hospital Regional Honorio Delgado.

CONTENIDO

Área estudiada

El área elegida para el desarrollo del trabajo fue el Hospital Regional Honorio Delgado Espinoza, al respecto, algunos datos sobre su creación, nos dice que en el año de 1954, se inició la construcción del que posteriormente sería el Hospital General Honorio Delgado Espinoza de Arequipa; al principio tuvo las denominaciones de Hospital Antituberculoso No 4 o Sanatorio N' 2, pero los terremotos que asolaron Arequipa en los años de 1958 y 1960 dejaron totalmente averiado al Hospital Goyeneche, el que disminuyó notablemente su capacidad de atención ambulatoria y de hospitalización; el Hospital del Obrero no pudo absorber la demanda de pacientes y frente a esta situación de emergencia, la Asociación Médica de Arequipa, aprovechando la presencia del Presidente del Perú, Dr. Manuel Prado, del Ministro de Salud, Dr. Garrido Lecca y del Secretario del mismo ministerio, el arequipeño Dr. David Tejada de Rivero, consiguió que se decretara la transformación del hospital que tenía una capacidad de 700 camas y estaba a punto de inaugurarse, en Hospital General de Arequipa, que, organizado con moderna concepción hospitalaria cumplía funciones de prevención, de reparación y de docencia clínica para la Facultad de Medicina que hasta en ese entonces no tenía perspectivas de solución, resolviendo de ese modo ampliamente el problema de la atención médica en Arequipa (19).

Fue inaugurado el 18 de Julio de 1960 y su primer Director debió ser el Dr. David Tejada de Rivero pero renunció al no ser aceptado el presupuesto que presentó. Es entonces que luego de concursar es nombrado el Dr. Carlos López Oré, iniciando así sus funciones al frente de un hospital pujante, líder del adelanto médico en Arequipa y con un rol singularmente protagónico, contando con 825 camas con servicios enteramente financiados, con 100 hectáreas de terrenos, con fuentes propias de energía, agua y desagüe y mantenimiento. Muchos médicos de los hospitales Goyeneche y Obrero cubrieron las vacantes mediante concursos, lo que ocasionó que estas instituciones mermaran la cantidad y calidad de su atención (19,20).