Implementación de la Planeación de Carreras

1. Resumen
2. Introducción
4. Caracterización de la empresa
5. Planeación de carreras
6. Conclusiones
7. Recomendaciones
8. Anexos
9. Bibliografía

RESUMEN

El presente trabajo se nombra: Implantación de la Planeación de Carreras en la EPEP Centro y tiene como objetivo establecer una serie de pasos, consideraciones y estrategias para llevar a vías de hecho el Plan de Carreras. Este proyecto es aplicable a dicha Empresa y a cualquier otra del Sistema CUPET que se encuentre en el Proceso de Perfeccionamiento Empresarial y tenga implantado la gestión por competencias como vía para lograr la competitividad de la fuerza de trabajo.

En este trabajo se presentan una serie de fases que debemos seguir para lograr la implementación e implantación de esta herramienta operativa de la Gestión de los Recursos Humanos. Además, se presentan algunas estrategias a tener en consideración a la hora de la aplicación, así como el esquema que se debe seguir en la implementación.

    Se utiliza como técnica fundamental y que a su vez es la base de este proyecto, el trabajo en equipo, pues el mismo está presente en todas las fases de la implementación. También se usa la revisión bibliográfica para profundizar en el tema, ya que es un elemento relativamente nuevo pero de gran importancia.

1.  INTRODUCCIÓN

En el mundo moderno existe un extraordinario desarrollo de la ciencia y la técnica, lo que hace que las tecnologías se modernicen continuamente buscando la competitividad de las empresas. Por lo cual las empresas más competitivas serán las que logren adaptarse más rápidamente a estos cambios y den una mejor y más rápida respuesta al mercado. De todo esto se deduce que las tecnologías en sí han ido perdiendo protagonismo paulatinamente y este ha recaído en el recurso más valioso que se posee: El Hombre.

 El Capital Humano, como se nombra actualmente, ha pasado a ser el factor determinante en la competitividad de las empresas por ser el más dinámico y el que hace posible la utilización de dichas tecnologías y su perfeccionamiento. Es además, el elemento racional en este proceso, el que dirige y está constantemente tomando decisiones. Estas decisiones traen riesgos, dependiendo de su preparación y capacidad de que se minimicen los mismos y la empresa tenga mejores resultados.

Por todo lo anteriormente dicho en el mundo hoy se está hablando de Gestión del Conocimiento, de Capital Intelectual y otros aspectos que dejan ver la importancia que se le está dando a este recurso. Y en Cuba no estamos exentos de esto, pues nuestro Comandante en Jefe en el discurso pronunciado en la clausura del congreso de la UJC se refirió al Capital Humano.

En nuestro país se le presta especial interés y se les brinda una excelente atención a los trabajadores, donde su motivación por el trabajo es un factor que no se pasa por alto. Por ello es que se ponen en práctica procesos como el Perfeccionamiento Empresarial, el cual según dice en sus bases, debe comenzar por los trabajadores y donde su preparación es la clave para el éxito.

Dentro de los aspectos que se tienen en cuenta para los trabajadores, su preparación y capacitación es el elemento que más le aporta. Con los mismos se puede contribuir más al desarrollo de la Empresa. Podemos hablar entonces de la Planeación de Carreras, como uno de los elementos más recientemente introducidos y de los más importantes, pues vincula la preparación de los trabajadores con la planificación de la fuerza de trabajo. Intervienen también otros subsistemas de la Gestión de Recursos Humanos como: Política de Cuadros, Selección de Personal, Evaluación del Desempeño, Estimulación, Organización del Puesto, Seguridad Salud y Medio Ambiente, Información y Comunicación, Auditoria, en fin, es un proceso que implica Gestión de Recursos Humanos. La Planeación de Carreras fortalece las relaciones entre el trabajador y la Empresa y crea compromiso del mismo con la Organización. Le brinda además, satisfacción, posibilidades de superación y de realización personal, trayendo como garantía a la Empresa el mantener un alto nivel de la fuerza de trabajo y aumentar la competitividad de la misma. Por ello, la implantación de la Planeación de Carreras es una herramienta eficaz para las Empresas y llevada a la práctica con calidad y objetividad le puede brindar grandes beneficios, dándoles una mejor utilización a sus Recursos Humanos.

Situación Problémica:

En la EPEP-Centro existe implantado un sistema de Gestión de Recursos Humanos y dentro de este proceso uno de los nuevos elementos que están en fase de implementación está el proceso de Planeación de Carreras, que aún está incipiente con respecto a los objetivos trazados, lo que evidencia la existencia de reservas en este proceso que tiene tanta incidencia en la integración  de la gestión de los Recursos Humanos y lograr la excelencia en la atención al capital humano.