La industria Metal-mecánica MOVI, C.A; bajo la abreviatura IMMOVICA, es una empresa manufacturera que se dedica a la construcción de remolques, volquetas, bateas y plataformas para camiones. INMOVICA, se encuentra ubicada en la Zona Industrial Matanzas, transversal C, Calle 4, UD 321; al lado de TARREINCA. Ciudad Guayana, edo. Bolívar, Venezuela. GENERALIDADES DE LA EMPRESA Características Ubicación Geográfica
IMMOVICA, se fundó el 22 de noviembre de 1995, en Ciudad Guayana en la Zona Industrial Matanzas. Este primer año se dedico a la reparación y fabricación de repuestos para remolques y maquinarias pesadas. Un año más tarde en 1996 se inicia en la fabricación y modificación de remolques, volteos y plataformas para camiones. Contribuir con el desarrollo de la Industria Nacional, al satisfacer la demanda de fabricación y comercialización de volteos y remolques. Aumentar la producción con un alto nivel de calidad de acabado de los remolques, de manera que se lleve a cabo sin interrupciones; así como la adquisición de maquinarias y equipos de nueva tecnología. RESEÑA HISTORICA OBJETIVOS DE LA EMPRESA
(Gp:) DEP. ADMINISTRACIÓN (Gp:) JEFATURA DE TALLER (Gp:) DEP. SEG. INDUSTRIAL (Gp:) OPERADORES DE MAQUINARIAS (Gp:) AYUDANTE (Gp:) CONTRATISTA (Gp:) LIMPIADORES (Gp:) PINTOR (Gp:) MECÁNICA (Gp:) AYUDANTE (Gp:) TORNO (Gp:) ALMACÉN (Gp:) SOLDADURA (Gp:) AYUDANTE (Gp:) AYUDANTE (Gp:) AYUDANTE (Gp:) MANTENIMIENTO (Gp:) PRESIDENCIA ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA
La función principal de IMMOVICA es fabricar volquetas, remolques y bateas de excelente calidad, que beneficie a sus compradores y trabajadores. En otra forma, está ligada a la importancia de las relaciones con los clientes y su consolidación en el tiempo, colaborando con soluciones en el área de la metal-mecánica y contribuyendo de igual manera con el desarrollo de la industria nacional y con ello satisfacer la demanda nacional de este producto. Ser uno de los punteros a nivel competitivo, en el mercado de la producción y comercialización de volquetas, remolques y bateas en la zona, así como también garantizar a los clientes calidad y buen servicio. Aumentar la producción y que esta se lleve a cabo sin interrupciones ni accidentes. MISIÓN DE INMOVICA VISIÓN DE INMOVICA
La empresa IMMOVICA es una empresa que fue establecida con capital social. Conformada por 80.000 acciones comunes, nominativas no convertibles al portador. Capital Social El Capital Social de la compañía es de cuatro millones de bolívares fuertes (4.000.000,00BsF) Distribuido en una familia, el padre y tres hermanos. El Capital Social está totalmente pagado y conformado de la siguiente manera: Accionistas: Monto (Bs.) % Vicente Aceto 2000.000 Bsf 50% Fernanda Aceto 600.000 Bsf 15% Natalina Aceto 600.000 Bsf 15% Vicente jr Aceto 800.000 Bsf 20% Total Capital Social 4.000.000,00 100% ESTRUCTURA DE CAPITAL DE LA EMPRESA
Se observó que en la empresa IMMOVICA C.A, se realiza la distribución de los dividendos de capital de los socios de acuerdo con el cierre fiscal de la misma. Teniendo en cuenta que dicha distribución se realiza en base a las ganancias del año en curso, y de la cantidad de acciones que posea cada socio de la empresa. Sin dejar pasar que se debe tener en cuenta la tan mencionada Reserva Legal. La cual de conformidad con lo establecido en el Código de Comercio Venezolano, se tiene que las compañías anónimas deben aportar, anualmente por lo menos un 5% del beneficio neto para formar el Fondo de Reservas, hasta que el fondo alcance un monto mínimo equivalente al 10% del Capital Social. Considerándose que la reserva Legal no es disponible para dividendos. POLÍTICA DE DIVIDENDOS
La Empresa INMOVICA, C.A trabaja muy frecuentemente con el flujo de caja o de efectivo, mediante la utilización de fuentes externas para el manejo de dicho efectivo, como lo son las Entidades Bancarias. Es de relevancia mencionar que la empresa utiliza el método horizontal ya que a menudo se basa en la implementación de estados financieros como el Balance General y el Estado de Ganancias y Pérdidas para la revisión tanto de sus ingresos como egresos en un año, pudiendo también comparar dos o más periodos consecutivos determinando los aumentos y disminuciones de las cuentas de un periodo a otro. ESTADOS FINANCIEROS PROYECTADOS
BALANCE GENERAL GANANCIAS Y PERDIDAS Periodo de estudio 2010
Para la empresa IMMOVICA C.A, Las propiedades, maquinarias y equipos se registran al costo de adquisición e instalación. Los gastos de reparación y mantenimiento son atendidos y costeados en la medida en que éstos incurran. El costo de los activos vendidos o retirados, así como la depreciación acumulada aplicable a los mismos se eliminan de las cuentas respectivas, y las ganancias o pérdida resultante se reflejan en las operaciones. La depreciación de los activos se calcula por el método de línea recta, sobre la base de la vida útil estimada de los activos, así: Ejemplo: Montacargas: 10años. Cortadoras: 15años. Dobladora: 10 años. Torno: 17 años. Camiones: 15años. MODELO DE DEPRECIACIÓN
ANÁLISIS FODA Fortalezas Cuenta con personal técnico calificado, para llevar a cabo todo el proceso productivo llevado a cabo en la empresa. Se mantienen en el mercado, durante un tiempo considerable con alto nivel de competencia. IMMOVICA se encarga de Ofrecer servicios de despacho y distribución bastante eficientes. Invierten en publicidad para ser más competitivos, y llamar así la atención de los clientes. Ofrecen a la gran diversidad de productos (De acuerdo a las especificaciones que busque el cliente). Oportunidades La empresa IMMOVICA C.A tiene oportunidad de engrandecer su capacidad de producción a través de créditos bancarios y de flujos de caja. Debilidades La forma en que está estructurado el negocio no le permite a la empresa, ofrecer a todos los clientes planes de créditos, estos están limitados y se dan para condiciones bien exclusivas (generalmente para clientes fijos de la empresa, que adquieren grandes lotes de productos). La empresa no puede tener un solo proveedor, puesto que se vería afectado el abastecimiento de mercancía para abastecer la demande, por ello, deben existir otras alternativas para adquirir la materia prima. Amenazas Tener un solo proveedor, y si este sale del mercado se vería afectado el plan de ventas y la capacidad de producción. Al bajar los márgenes de ganancia la utilidad se ve afectada.
Utilizar cualquiera de las alternativas y estrategias de la matriz FODA antes mencionadas, para lograr el crecimiento interno de la empresa en un periodo mas corto y de manera sostenible. Invertir en la ampliación de sus instalaciones para que pueda prestar todos sus servicios en un mismo lugar y ofrecerlos de una manera más adecuada a sus clientes. Conseguir un mayor número de contratos fijos y significativos, para que los flujos de efectivos permanentes adquieran una mayor dimensión. Adquirir maquinaria y equipos más sofisticados para tener un proceso productivo óptimo. RECOMENDACIONES