Introducción
Por naturaleza el hombre ha vivido en clanes, tribus organizadas por uno o varios líderes con capacidad de gobernar. Estrategas con visión de tener poder, gobernar sobre otros grupos, protección y ayuda mutua, donde defendían intereses organizacionales y particulares. Desde esta perspectiva muy remota observamos que la humanidad ha evolucionado grandemente en aspectos políticos, sociales, económicos y culturales con miras ha mejorar, tener poder, sobresalir ante los adversarios en el mundo de los negocios.
De tal manera que llegamos a una sociedad que por normas generales deben acatarse al termino de globalización, que a grandes rasgos habla de calidad en el servicio, calidad en la producción de productos, satisfacción del cliente, para ello los negocios como pequeña, mediana empresa, nacionales, o trasnacionales deben tener sin duda los mejores estrategas para ser competitivo ante la globalización y no declinar, sino de ser emprendedores, estrategias que se requieren para convertir la amenaza del cambio en oportunidades, capaces de formular ideas innovadoras, de tomar desiciones en la empresa individual enfrente de la realidad.
El libro "La Gerencia en Tiempos Difíciles" de Peter F. Drucker, escribe sobre los cambios organizacionales, adaptación, administración, toma de decisiones, estrategias… que el gerente debe tener ante situaciones difíciles de la empresa, sobre todo la capacidad de estar frente a organizaciones y ser competitivos ante el mundo de la globalización. Por tal motivo el trabajo que presento es un ensayo, de manera general de los cuatro capítulos que se detallan como siguen: Dirigiendo los elementos fundamentales; Dirigiendo para el mañana; Dirigiendo el cambio oceánico: La nueva estructura de la población y la nueva dinámica de la población; y La Gerencia en ambientes turbulentos.
Dirigiendo los Elementos Fundamentales: Ser gerente de una empresa es estar convencidos de la misión, visión, objetivos y metas de la organización, así como estar preparados del medio que nos rodea, para afrontar los peligros de diferentes índoles que puedan interferir en la administración de los recursos financieros, de la productividad del trabajo intelectual y los costos necesarios para mantenerse en los negocios.
Ante tal situación no difiero de los comentarios que Peter hace en cuanto a la capacidad de respuesta que debe poseer el gerente en adaptarse al problema de la inflación en no engañarse así mismo, escondiéndose de tras de la realidad en tiempos difíciles. Si no que deberá examinar cuidadosamente el fondo de la problemática como dice el siguiente párrafo "En tiempos difíciles los negocios necesitan examinar a fondo lo que podrían y deberían hacer si se vieran obligados a sobrevivir a un pánico, una contracción de crédito o una repentina recesión inflacionaria. En esos momentos deben ponderarse la posición de ventas y del mercado, la innovación y las ganancias, en comparación de la solidez financiera, la solvencia y la liquidez". Es necesario entonces que el gerente ponga numeroso interés en el análisis cuantitativo y cualitativo de los factores que intervienen en producción, para sobrevivir ante una crisis inflacionaria.
Desarrollo
La productividad es la fuente de todo valor económico, donde intervienen factores como: el capital, activo físico fundamental, recurso natural, tiempo y conocimiento, que es parte de la responsabilidad de la gerencia por lo que debe dirigirse de manera coherente, metódica y conciente que estos factores son universales. Para generar y clasificará a los empleados de acuerdo a la productividad que cada trabajador tenga en la empresa. Todo esto con la meta de aumentar la productividad, riqueza y estabilidad económica de la empresa en el mundo del negocio.
Dirigiendo para el Mañana: El ciclo de la vida del ser humano es nacer, crecer, reproducir y morir. ¿Por qué, cito este párrafo?, por que al igual que la vida del hombre toda empresas tiene el mismo ciclo de vida, (dicen que los grandes negocios se hace riendo) nacen, crecen y se reproducen eso si tiene un buen líder y perduraran mientras que existan gerentes con visión amplia, de larga vida. Pero debo de recordar que en el proceso de crecimiento en las empresas existen proyectos que con el paso del tiempo quedan obsoletos, las estrategias que una vez dieron resultado no quiere decir que toda la vida seguirá dando el mismo resultado sino que es necesario modernizar por el simple hecho que la sociedad es cambiante y por que las competencias están a la vuelta de la esquina, por ello el gerente debe estar preparado para estar en constante innovación de nuevo planes, proyectos, estrategias que lleven a la estabilidad financiera y crecimiento productivo de la organización.
Reforzando lo anterior Peter cita lo siguiente: "En tiempos difíciles una empresa necesita ser capaz tanto de capear golpes súbitos y duros como de aprovechar oportunidades esperadas y repetidas. Para ambas cosas, la concentración de los recursos en los resultados y un abandono del pasado improductivo y devorado de recursos representan requerimientos primordiales"
Por tal motivo toda empresa necesita líderes con amplia capacidad de dirección al crecimiento de manera efectiva, no superficial si no que su productividad sea eficiente que afecte en un aumento global de las productividades del recurso de la empresa. Así mismo la dirección debe ser de carácter innovador en el recurso tecnológico de los diferentes tipos de empresas ya que afectara directamente y significativamente en pro de la economía de la organización.
Para ejemplificar la capacidad de dirección innovadora leamos una fabula sobre la innovación.
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