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Propuestas de mercadeo para operaciones turísticas comunitarias de la Zona Maya


Partes: 1, 2, 3, 4, 5

    1. Situación actual y perspectivas para las tres zonas de estudio
    2. La Costa norte de Sian Ka´an
    3. La costa Sur de Sian Ka´an
    4. La Zona Maya
    5. Capacitación
    6. Proceso de decisión
    7. Resultados
    8. Estudio de caso: costos en una cooperativa turística de servicios marinos
    9. Análisis de los turistas
    10. Evaluación de los mercados finales 2005
    11. Determinantes de la demanda de los servicios ecoturísticos
    12. Análisis de los intermediarios turísticos
    13. Organización de circuitos
    14. Tendencias de las agencias de viajes en Tulum y Playa
    15. Evaluación y propuesta de productos turísticos
    16. Historia de la región
    17. Análisis de los productos turísticos ofrecidos por las organizaciones comunitarias
    18. Descripción y evaluación de atractivos turísticos e infraestructura
    19. Recomendaciones a los tours existentes
    20. Propuestas de nuevos productos turísticos
    21. Conclusiones y recomendaciones
    22. Bibliografía y personas consultadas
    23. Anexos

    Introducción

    La actividad turística en Quintana Roo se está expandiendo paulatinamente a la región centro del estado, avanzando por un lado desde Tulum hacia la Reserva de Sian Ka´an y a la zona maya y por el otro lado desde Xcalac/ Mahahual hacia el Norte (Bahía del Espíritu Santo). Este proceso de expansión trae consigo múltiples riesgos ecológicos y sociales, pero a su vez grandes oportunidades para la población local. El turismo puede brindar, si se maneja adecuadamente, la posibilidad de ingresos económicos importantes a través de actividades de impacto ecológico reducido. Muchos pobladores han reconocido estas oportunidades y se han dado a la tarea de aprovecharlas. Sin embargo, los involucrados pronto han tenido que reconocer que la organización de empresas turísticas requiere insumos muy diversos que frecuentemente no están en las manos de la población local. En especial, las cooperativas y demás operaciones comunitarias que han incursionado en este campo, han notado la gran importancia que tiene el conocimiento de mercado y el consecuente desarrollo de productos turísticos adaptados a la demanda.

    Es aquí donde el presente estudio se inserta. Tiene el objetivo de proporcionar a las organizaciones turísticas comunitarias de Sian Ka´an la información que necesitan para tomar decisiones básicas de comercialización. Para lograr este objetivo, el equipo de la Universidad de Quintana Roo trabajó en los siguientes campos:

    • Estudio de consumidores turísticos finales: se encuestaron a más de 600 turistas provenientes de Estados Unidos, Canadá y de diversos países europeos, para determinar sus características generales y sus gustos y preferencias en relación a actividades ecoturísticas. Los resultados de esta parte se encuentran en el capítulo 3.

    • Estudio de intermediarios turísticos: se entrevistaron a más de 50 empresas turísticas de Tulúm, Playa de Carmen, Cancún y Chetumal, cubriendo todo el ancho de los servicios turísticos: tour operadores, servicios terrestres de aeropuertos y muelles, hoteles, agencias receptivas y representantes de mayoristas, entre otros. Los resultados de esta parte se encuentran en el capítulo 4.

    • Diagnóstico de los productos turísticos actuales: se evaluaron los productos turísticos de siete operaciones turísticas comunitarias y se sostuvieron pláticas con una operación más para detectar puntos de mejora en estos productos y para recomendar en algunos casos productos turísticos suplementarios. Los resultados de esta parte se encuentran en el capítulo 5.

    • Estudios de costo: en base a recolección de datos en las operaciones comunitarias con elevados costos fijos, se establecieron dos modelos de costeo para las comunidades. Los resultados de esta parte se encuentran en el capítulo 2.4.

    • Estudios de capacidad gerencial: en base a pláticas sostenidas con los miembros de las organizaciones comunitarias, se describen las características principales de las mismas en materia de capacidad gerencial y se desarrollan algunas recomendaciones. Los resultados de esta parte se encuentran en el capítulo 2.3.

    Partes: 1, 2, 3, 4, 5
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