Procedimiento para la fase Examen Preliminar de la Auditoría de Gestión

1. Resumen
3. Surgimiento de la Auditoría de Gestión
4. Surgimiento de la Auditoría de Gestión en Cuba
5. Causas de la Poca Ejecución de la Auditoría de Gestión
6. ¿Cómo solucionar las limitaciones que presenta la Auditoría de Gestión?
7. Bibliografía

Resumen

El objetivo central de la Política Económica de Cuba en los últimos tiempos es la eficiencia y la necesidad de ejercer la actividad económica a partir de controles más oportunos y eficaces. Por lo que surge la necesidad de fomentar las Auditorías de Gestión. Partiendo de las limitaciones que en estos momentos existe, para el desarrollo de este tipo de Auditorías, evidenciándose en las casi nulas realizaciones de las mismas, nos dispusimos a la creación de un procedimiento, que permitan guiar y facilitar la ejecución de estas Auditorías en la fase o etapa Examen Preliminar. En el proceso de creación, tenía que ser valorado diversos elementos de carácter esencial, entre los que se destaca, la existencia de disímiles herramientas que permiten evaluar la gestión; pero debíamos seleccionar las que nos ofreciera resultados objetivos, de rápida ejecución y que fueran asequibles y ejecutables por nuestros auditores. Para la Implementación se escogió una entidad de servicios que se especializa en Alojamiento y Recreación que se encuentra ubicada en el polo turístico de Varadero, por ser este uno de los sectores más dinámicos de nuestra economía. Aunque dicho procedimiento está diseñado para cualquier sector.

Introducción

Las transformaciones económicas que está recibiendo la economía cubana a partir de la resolución económica del V congreso del Partido Comunista de Cuba, obligan a la inserción de los productos y servicios cubanos en el mercado mundial, caracterizado por la escasez de recursos naturales y su encarecimiento, el alto nivel competitivo existente, el surgimiento de grandes bloques económicos con centros de poderes que controlan el poder político y con un complejo industrial militar que les permite la utilización de la fuerza para imponer sus políticas y sus modelos. Para poder competir en estas desventajas exige la existencia de un sistema administrativo eficiente, funcional y altamente competitivo. De ahí la necesidad de contar con una metodología que nos permita evaluar los elementos de la gestión y detectar los problemas que impiden el buen funcionamiento de la entidad de forma general y el grado en que cada área, departamento o individuo incide en las deficiencias.

Surgimiento de la Auditoría de Gestión

La evaluación integral es un nuevo enfoque dentro de la cultura administrativa moderna que consiste en implantar, utilizar y desarrollar métodos y técnicas que reflejen en forma objetiva el nivel real de la administración y la situación de la empresa.

Consecuentemente, surge la Auditoría de Gestión como impulsora del control constructivo y la mejor gestión de las actividades empresariales, donde el auditor o el equipo de auditores que la lleva a cabo deben ser agentes de cambios, y a su vez, protagonistas con los ejecutivos y personal de la empresa, para el logro de una gestión de la más alta calidad. Así mismo, el control juega un papel importante pues sin él, el resto de los pasos del proceso no son significativos, por lo que además, la auditoría va de la mano con la administración, como parte integral en el proceso administrativo y no como otra ciencia independiente de la propia administración.

La Auditoría de Gestión es una herramienta fundamental para medir y evaluar la correcta utilización de los recursos a través de indicadores universales como eficacia, eficiencia y economía. Es necesaria como una herramienta que permita poner al descubierto las deficiencias que producen efectos negativos en la gestión de las entidades, cuantificar los errores administrativos que se estén cometiendo y determinan las causas que la originan para poder corregirlos de manera eficaz, generando en la empresa un saludable dinamismo que la conduce exitosamente hacia las metas propuestas.