Administración financiera I (Presentación PowerPoint) (página 2)
Enviado por IVÁN JOSÉ TURMERO ASTROS
IMPORTANCIA La administración es un elemento indispensable que se da dentro de cualquier organización social, mediante un líder y un grupo de trabajo, las cuales realizan labores específicas con la finalidad de obtener resultados de forma eficiente que permitan alcanzar los objetivos propuestos por la empresa.
DISEÑO DE UN MODELO ADMINISTRATIVO El proceso administrativo es la herramienta basada en un conjunto de etapas relacionadas entre sí, aplicadas para el cumplimiento de los objetivos planteados en una organización.
MODELO PROPUESTO PLANEACION Es la primera etapa del proceso administrativo que requiere de la toma de decisiones, comprende el análisis y diagnóstico de la situación de la organización, identificación de las prioridades, delimitación de las alternativas de acción, elaboración de los objetivos y formulación del plan de acción.
ADMINISTRACIÓN POR OBJETO (APO)
La administración por objeto es un sistema
de administración que ha sido utilizada
para la evaluación del desempeño y motivación de los trabajadores, incorporando metas específicas, fijadas de
manera participativa, para un período de
tiempo explícito y que se retroalimenta con
el avance hacia las mismas.
moderno instrumento para el análisis de las amenazas y oportunidades de las condiciones externas y de la relación de éstas con las fortalezas y debilidades (internas) de la organización T = threats (amenazas)
O = opportunity (oportunidades)
W = weaknesses (debilidades)
S = strengths (fortalezas) ESTRATEGIAS, POLÍTICAS Y PREMISAS DE PLANEACIÓN
El modelo de planeación estratégica muestra el funcionamiento de este proceso. En él se identifican los elementos básicos del proceso y se indica la relación entre ellos.
La matriz TOWS * es un
Es un modelo por medio de los cuales se la describe gráficamente los puntos de decisión, acontecimientos aleatorios y probabilidades de varios cursos de acción. TÉCNICAS MÁS COMUNES QUE FAVORECEN A LA TOMA DE DECIONES Árbol de decisión Fue elaborada por Alex F. Osborn, el propósito de este método es favorecer la resolución de problemas mediante el hallazgo de nuevas e insólitas soluciones. Lo que se busca en una sesión de lluvia de ideas es justamente una multiplicación de ideas. Para llevar a cabo este método se requiere de un líder quien es que organiza y deja plasmada cada idea de los participantes y buscando la mejor adaptación, ya que el debería manejar la naturaleza del problema. Análisis de riesgo Es el estudio de las causas de las posibles amenazas y probables eventos no deseados y los daños y consecuencias que éstas puedan producir.
ORGANIZACIÓN Es la relación efectiva e intelectual que tienen dos o más personas a la hora de trabajar en conjunto para solucionar una problemática. La organización puede ser formal (Organizada) e informal (No requiere autoridades). El número necesario para conformar una organización no está estipulado, pero si se puede tener en consideración que mientras se pueda trabajar armónicamente bajo delegación y un sistema de autoridad es aceptable, ya que se requiere de un ambiente sólido para promover espíritu de emprendedores y de igual forma no existe una modalidad fija organizativa, todo va a depender única y exclusivamente de la naturaleza de la investigación, ya que permitirá brindar por si sola como se va a trabajar, de qué manera, con que herramientas, el tipo de personas involucradas y otras consideraciones internas y externas.
1. Formulación de objetivos principales y de objetivos secundarios 2. Seleción de la politica de trabajo 3. Identificación y clasificación de actividades 4. Delegación de autoridad 5. Coordinar Los pasos de la función de organización:
DIRECCIÓN-LIDERAZGO
LA DIRECCIÓN La dirección es el proceso consistente en influir en los individuos para que contribuyan al cumplimiento de las metas organizacionales y grupales. Las personas asumen diferentes papeles, y no existen personas promedio. Al trabajar en favor de las metas, un administrador debe tomar en cuenta la dignidad de las personas en su integridad. EL LIDERAZGO Es el arte o proceso de influir en las personas para que contribuyan voluntaria y entusiastamente al cumplimiento de metas grupales. Para serlo, el líder requiere de seguidores. Existen varios enfoques para el estudio del liderazgo, los cuales van desde el enfoque de rasgos hasta el de contingencias. En uno de esos enfoques se establece una distinción entre tres estilos: autocrático, democrático o participativo y liberal.
Pirámide de Maslow
CONTROL La función administrativa del control es la medición del desempeño a fin de garantizar el cumplimiento de los objetivos de la empresa y de los planes ideados para alcanzarlos. Es una función de todo administrador, desde el presidente hasta los supervisores de la compañía.
Donde quiera que se le encuentre y sea cual sea
su objeto, el control implica tres pasos: Establecimient o de normas 1 Medición del desempeño con base a esas normas 2 Corrección de las variaciones de normas y planes 3
EL Suele ser percibido como un sistema de retroalimentación simple, similar al termostato doméstico común.
La técnica de evaluación y revisión de programas (PERT) representa una generación más reciente de instrumentos de planeación y control, enfocados a la administración. El presupuesto es uno de los recursos de planeación más antiguos. La presupuestación es la formulación de planes en términos numéricos para un período futuro dado.
La administración de la producción se refiere a las actividades necesarias para la fabricación de productos; también puede incluir operaciones de compras, almacenamiento, transporte y otras. La administración de operaciones tiene un significado semejante, pues hace referencia a las actividades necesarias para producir y entregar lo mismo un servicio que un bien físico
PROPÓSITO Y NATURALEZA DEL CONTROL Principios ? Principio de propósito del control. ? Principio de los controles dirigidos a futuro. ? Principio de responsabilidad de control. ? Principio de eficiencia de los controles ? Principio de control preventivo. ? Principio de reflejo de planes. ? Principio de adecuación organizacional. ? Principio de individualización de los controles. ? Principio de normas. ? Principio de control de puntos críticos. ? Principio de excepción. ? Principio de flexibilidad de los controles. ? Principio de acción.
INTERES SIMPLE Se conoce como interés al beneficio que se obtiene en una inversión financiera y se define simple cuando solo pagas la cantidad financiando con el interés correspondiente a la suma.
EJEMPLO Supongamos que una persona necesita pedir un pequeño préstamo para poder pagar un pedido al proveedor porque no le alcanza con lo que tiene en ese momento, así que pide a una caja popular un préstamo por $50000 a pagar a tres meses con una tasa del 18% anual. Así que aplicamos nuevamente la fórmula, quedando de la siguiente manera: Resumen: Lo cual quiere decir que una persona que pide un préstamo en las condiciones recreadas en el ejemplo, estará pagando un interés de $2250 al paso de los tres meses y al final la persona pagará $52250 para liquidar su préstamo a la caja popular.
VALOR FUTURO
Se define como la suma total de dinero a pagar al final de un periodo de
préstamo sin ningún monto capitalizado. A este total lo llamaremos monto y
será identificado con la letra (S). Se representa de la siguiente forma: Para el cálculo del interés, en estos casos se requiere determinar el número de días
que lo conforman. Identificado los días (t), se pueden utilizar dos formas diferentes
de expresar el plazo.
EJEMPLO
Usted compra a su proveedor $30000 en mercancía para su tienda abarrotera, pagando $12000 de contado a la entrega del pedido y el resto a pagar en 4 meses con un interés del 13.5% anual. ¿Cuánto deberá pagar a
su proveedor para liquidar su deuda?
Aplicando la fórmula tenemos que: Resumen: El escenario anterior tenemos que, por los $18000 que le quedamos a
deber al proveedor, al cabo de 4 meses con una tasa de interés
del 13.5%, deberemos pagar la cantidad de $18809.99 para liquidar
nuestra deuda.
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