Manual Metodológico para la Elaboración del Plan en la Empresa Tabaco Torcido Villa Clara

1. Resumen
3. Desarrollo
4. Aspectos a tener en cuenta en la confección del Plan
5. Instrucciones para la Confección del Plan de la UEB
6. Consideraciones aclaratorias sobre el modelo del Plan
7. Metodología de Cálculo
8. Cálculos para el Modelo Indicadores Económicos y de Eficiencia
9. Conclusiones
10. Recomendaciones
11. Bibliografía
12. Anexos

Resumen

El objetivo del Trabajo es establecer un procedimiento general para las Unidades Empresariales de Base de la actividad Industrial de Tabaco Torcido que en su objeto social tienen diferentes actividades, 6 Tabaco Torcido para la Exportación, 10 Tabaco Torcido para el Consumo Nacional, 2 Rama Despalillada, 1 Unidad Comercializadora y la Oficina Central, uniformando la misma que permita la Consolidación para formar el plan general de la Empresa.

Los manuales existentes del Ministerio de la agricultura y TABACUBA establecen as normativas de Empresa de forma general y no posibles de aplicar a las UEB donde la caracterización de cada una es diferente.

Se establece un modelaje para la confección del plan que resume la diversidad de modelos solicitado a la empresa y las hojas de trabajo para su revisión y aprobación de una forma de cálculo única y al mismo tiempo sencilla amparada por lo que está legislado por cada organismo.

El método para llegar al resultado es mediante un programa automatizado d las fichas de costo de cada Actividad, además este Sistema nos da la posibilidad de un resultado fina, el análisis de los indicadores económicos fundamentales y condicionantes para la obtención de estimulación en CUC según el sistema de paga vigente, eliminando los fraudes y errores humanos.

Introducción

Antes de entrar la Empresa en Perfeccionamiento se recibían las cifras del plan y éste se confeccionaba en la Empresa, posteriormente se desagregaba por establecimientos según la actividad de forma directiva y con las normativas de los indicadores económicos a obtener. En el año 2003 con la implantación del Perfeccionamiento Empresarial, se motivó un cambio radical del procesamiento del Plan si tenemos en cuenta que la planificación como categoría económica es el instrumento de dirección básico que integra los aspectos productivos, económicos, sociales y financieros, potenciando la iniciativa y los esfuerzos de la Empresa en el cumplimiento de sus funciones y objetivos económicos, con el máximo de eficiencia y la activa participación de los trabajadores.

La concepción del proceso de elaboración del plan considera la experiencia obtenida durante los últimos años, y se basa en los principios generales del sistema de Planificación.

Es objetivo desarrollar el trabajo para elaborar el plan en su aspecto organizativo y en el cual el sistema informativo juega un papel fundamental, sin eliminar aquellos aspectos o específicos para el trabajo de cada UEB. Para su elaboración es necesario, además de las instrucciones bajadas del Grupo Empresarial Tabaco de Cuba, elementos adicionales tales como: la estructura organizativa de la Empresa, los criterios para la distribución de la producción en unidades físicas y valores de Exportación, Consumo Nacional y Despalillo. Tomando para ello el costo más bajo.

Para ejecutar esta tarea se ha elaborado la presente metodología que resume las instrucciones existentes y l complementarias conformando un cuerpo único y se definen algunos conceptos y elementos importantes para desarrollar el trabajo.

Se establece un procedimiento general para aplicar, de una manera uniforme a las diferentes actividades que contiene el objeto social de la Empresa derivado de una forma de cálculo única y al mismo tiempo sencilla, así mismo se deberá garantizar que las áreas técnicas y el área económicas tengan participación coordinada, o sea, que se desarrolle coordinadamente y con visión integral, en cada caso la responsabilidad que tiene cada uno en el proceso de elaboración del Plan, debe quedar explícita.

La discusión y análisis del plan con los trabajadores debe concentrarse en los problemas fundamentales de cada área sobre los cuales pueden incidir directamente y sobre todo, acordar las medidas para garantizar los objetivos que se propongan.

La aprobación del plan requiere de su argumentación técnica ante el nivel superior.

• Los jefes de las áreas técnicas que elaboran los indicadores componentes del plan de la UEB ante su director.
• Los directores de las UEB ante el Director General de la Empresa el Director General ante el Grupo TABACUBA.