COBEAVINT (Corporación Bioecológica Ambiental para la Vida Integral)
Enviado por Karol Jinneth Suárez Rojas
- Centro de producción Pueblo Quieto
- Colegio Cooperativo de Bossa
- Centro Piloto para la investigación y formación (SUMAPAZ) Cundinamarca
COVEAVINT (Corporación Bioecológica Ambiental para la Vida Integral) es una organización de carácter tecnológico, científico y productivo cuyo objeto es promover y fortalecer el desarrollo del ser humano, mediante procesos de gestión a través del conocimiento de la naturaleza y su aprovechamiento racional, privilegiando los aspectos relacionados con la formación para el trabajo.
Su misión: la corporación creará, promoverá, asesorará e implementará proyectos productivos ecológicos en defensa y protección del medio ambiente mediante sub proyectos ambientales. Y su VISIÓN: Para el año 2050 la Corporación Bioecológica Ambiental para la Vida Integral COBEAVINT ONG, habrá consolidado proyectos en beneficio de la protección y recuperación del medio ambiente, así mismo su promoción hacía la conservación y concienciación y el cuidado del patrimonio cultural, ambiental y el respeto por el entorno .
Además de que la Empresa debe poseer una misión, una visión, unas estrategias y unos objetivos es decir "lo que se quiere hacer", es necesario saber como hacerlo; para eso la corporación COBREAVINT utiliza el organigrama en donde se plasma gráficamente y por niveles la autoridad y los cargos de cada empleado.
COBEAVINT presenta el siguiente Organigrama
Éste a su vez se subdivide en proyectos:
Turismo rural
Sub proyectos: PISCOLA, GANADERIA, LACTEOS, ESPECIES MENORES
CENTRO DE PRODUCCIÓN PUEBLO QUIETO
ALOJAMIENTO
PRÁCTICAS CON COLEGIOS
COLEGIO COOPERATIVO DE BOSSA
27 años
750 alumnos
MISCELANEA
ENFASIS INFORMATICA
ENFASIS DE EMPRESA
ENFASIS DE CONTABILIDAD
POR EJECUTAR:
CENTRO PILOTO DE LA SABANA
Granja integral
Laboratorio de investigación
Aprendizaje permanente
CENTRO PILOTO PARA LA INVESTIGACIÓN Y FORMACIÓN (SUMAPAZ) CUNDINAMARCA
Parque agropecuario
Educación
Observando el organigrama y tomando como referencia las funciones que me facilitaron, logré concluir lo siguiente:
La gerente general es la encargada de dar a conocer al personal las metas y objetivos de la Corporación con los que se tenga una visión clara para el desarrollo de sus funciones, también planear las actividades que permitan el logro de los objetivos, igualmente controlar que cada área Proyectos y sub proyectos se emplee planes organizacionales, procedimientos y controles adecuados para hacer posible la correcta ejecución de sus responsabilidades y metas, entre otras. Este cargo es de suma importancia, es la persona que esta en la cima observando y siempre pendiente de cualquier falla o sugerencia para cualquiera de sus subordinados. Además es quien deposita la confianza en cada uno de ellos centrándose siempre en alcanzar objetivos.
El asistente administrativo es la mano derecha de la Gerente General, esta encargada de velar por el cumplimiento de la planeación y programación de las actividades, Hacer un manejo adecuado de la correspondencia recibida y enviada, comunicar a las diferentes áreas de trabajo (los gerentes de cada proyecto), las reuniones que se programen (comité ejecutivo), entre otras funciones. Es quien está ahí siempre disponible, pendiente de cualquier anomalía para presentársela a su superior para que Ella tome medidas en el asunto.
Por otro lado, el encargado de la dirección de proyectos, tiene como funciones: asistir al comité ejecutivo, presentar los informes de los proyectos y las propuestas a desarrollar ante gerencia general, desarrollar y controlar el plan de ejecución de costos involucrados dentro de las propuestas y proyectos a desarrollar, velar por el buen funcionamiento y ejecución de los proyectos, programas, manejo y utilización de los recursos financieros y de los muebles e inmuebles de la Cooperativa, asegurar el cumplimiento de procedimientos y controles dados en los diferentes proyectos como a nivel general de la empresa, planificar y/o programar detalladamente las actividades a desarrollar por periodos de tiempo (mensual, semestral, anual) y realizar los ajustes pertinentes de forma participativa.
| Página siguiente |