La Gestión del Mantenimiento y la Innovación Tecnológica. Procesos Interactivos de la gerencia (página 2)

La actividad del mantenimiento como gestión integral se le incorpora la capacidad de dar respuesta al ciclo productivo, el aseguramiento de insumos propios y auxiliares del mantenimiento, nuevas tecnologías productivas y la capacitación del hombre, principal actor del proceso y en particular su desempeño, estimulación y motivación.

El mantenimiento visto hoy como "ingeniería", se basa en el perfeccionamiento y desarrollo de nuevos sistemas y procesos de control así como lo que se ha venido en llamar en la actualidad nuevas políticas del mantenimiento que trascienden los primarios sistemas de mantenimiento preventivos y proactivos.

Hoy se aplican en él los modernos avances de la ciencia y la técnica que vienen aportando la informática, automática , las nanotecnologías y la microelectrónica , aplicando estos campos del saber de una manera u otra se abre paso la aplicación consecuente de los sistemas del Mantenimiento Basado en la Confiabilidad, el Basado en Condición y el Productivo Total, la aplicación del GMAC, (Mantenimiento Basado en la aplicación de los avances de la computación ) y el Mantenimiento Clase mundial.

Todas estas políticas unas más que otras, contribuyen a la mejora continua de todos los procesos auxiliares y productivos y son de aplicación en relación a las condiciones específicas de las organizaciones empresariales pues no todas cuentan con los requerimientos que estas necesitan, tanto de recursos como de las nuevas formas y estilos de dirección que exigen.

Es necesario destacar que la decisión de la aplicación de una que otra política en el mantenimiento obedece a los cambios de paradigmas o a procesos de reingeniería que se pudieran utilizar tanto producto a transferencias de tecnologías propias (nacionales) como del exterior, pues llegar a la decisión de asumir estos retos parte del hecho de conocer bien las fortalezas que la organización empresarial posee, no se trata de caprichos pragmáticos para estar a la "moda" sino la objetiva valoración de lo que más conviene para estar en un lugar deseado de competitividad y del conocimiento tecnológico.

Al analizar con un adecuado nivel Técnico-Económico cual son las ventajas y oportunidades a corto y mediano plazo, es lo más razonable , pero a la vez se complejiza el problema a la hora de realizar el análisis del soporte tecnológico y humano con que se cuenta y si se está en condiciones de poder asumir el cambio que impone la nueva tecnología que se ha asumido, en tales decisiones la logística del mantenimiento y la gerencial como la más general no pueden estar al margen de la alta gerencia.

El proceso de fabricación o ingeniería de la fabricación como también por algunos autores la catalogan con toda razón, los diseños de productos que se imponen en el contexto nacional e internacional, la competencia en mercados y por tanto sus influencias en la valoración del proceso productivo donde aun priman lamentablemente en varias economías de la región la descapitalización y en respuesta paulatina no con la velocidad e intensidad necesaria la reanimación, influyen en la gestión total de la calidad de los productos y la objetiva aplicación de la Innovación tecnológica, junto a estas situaciones las actividades de la prospectiva y la vigilancia tecnológica en las empresas se convierten en acciones de poca aplicación y conocimiento.

Si bien en nuestra área de la América Latina se ha trabajado en modelos de gestión integrales para abordar la relación tecnología –procesos productivos –procesos gerenciales y de innovaciones tecnológicas, con resultados adecuados como las experiencias de Brasil y Argentina preferentemente, aun pueden ser mejores al menos logrando una mayor integración como los necesitan el resto de las economías, se avanza al menos es una buena alternativa.

El reto al que se enfrenta el mundo empresarial es grande y plegado de contratiempos en un mundo tan competitivo e innovativo como el actual al cual no todas las economías están preparadas.

Conclusiones.

Las investigaciones en el campo empresarial son enormes, como enormes los retos que se imponen día a día los avances de la ciencia y la técnica.

La competitividad es galopante y nuestros sistemas tecnológicos aun marchan a la zaga, actividades tan estratégicas como la gestión de la calidad y la mejora continua, la gestión del mantenimiento moderno, la gestión de la innovación como proceso, junto a ella la inteligencia tecnológica es el mayor riesgo que en el campo gerencial se impone a nuestras organizaciones.

La preparación de directivos capaces de enfrentar estos retos junto a políticas gobernativas coherentes e integradoras pueden ser paliativos para al menos un éxito discreto con adecuados impactos para la sociedad.

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Autora:

Ing. Martha Almaguer Ortíz

Gerencia de DIVEP-Holguín

Ministerio Sidero -Mecánico. Cuba.