Cambio conductual desde el Retcambio

1. Abstract
2. ¿Necesita cambiar el ser humano?
3. Cambio Conductual y el Retcambio
5. La activación del Cambio Conductual
6. Ahora, ¿Quién quiere cambiar?
7. Conclusiones
8. Bibliografía

Abstract

La necesidad del cambio nos ha llevado a concebir nuevas ideas de cómo ganar ventajas sobre los procedimientos que desarrollamos tanto a nivel personal, organizacional y social, que nos induce a la adopción de metodologías necesarias para implementar un cambio. La decisión de cambiar es un hecho importante para el dominio de la transición que queremos lograr y los objetivos alcanzados son el resultado que buscamos para satisfacer nuestras expectativas, las de la organización y la sociedad.

Abstract

The need of changing, has leading us to create new ideas of how to get advantages in the methods that we develop, in personal, organizational and even social stuffs, all this lead us to adopt necessary methods for making a change. The decision of changing is a very important fact to domain the transition we want to reach and the reached objectives are the results we are finding out, for satisfying what we expect, what the organization expect and also what the society expect.

Palabras Clave (Key words): Retcambio, Necesidad del cambio conductual, sensibilidad al cambio, protagonismo, actuación, movilización y satisfacción de expectativas personales, organizacionales y sociales.

¿Necesita cambiar el ser humano?

"¿Hacia dónde quiero ir?" a veces no es la interrogante mas difícil de responderse a sí mismo, sino la que sigue: "¿Cómo voy a llegar?", y ajustándolo para el optimista: "¿Cómo llego mas rápido?" o para el pesimista "¿Habrá algo que me impida lograrlo?". Si reflexionamos sobre los factores que generan estas interrogantes seguramente encontremos que se debe a una desviación de la conformidad de la situación actual, lo que involucra un pensamiento idealista fijado hacia la mejora de dicha situación. Es aquí donde puede surgir la necesidad del cambio, ya que muchas de las actividades que hacemos tradicionalmente, pueden estar perjudicando la manera de lograr otras.

Entonces, el cambio debe manifestarse por la necesidad de la resolución de dicha desviación y luego dar paso a la conceptualización del futuro como un escenario de múltiples problemas, nuevas competencias y exigencias, donde la planeación y la implementación de nuevos sistemas para los procedimientos, es importante para vencerlos.

¿Soy un tradicionalista?

Normalmente, hemos pasado por una experiencia que nos vuelve necesitados de cambio, algunas sencillas, como cuando pasamos del colegio a la universidad y otras mas complicadas como cuando perdemos a uno de nuestros padres o peor aún cuando los perdemos a los dos.

En cuanto a la necesidad generada no siempre es fácil aceptarla rápidamente, por lo general el tiempo requerido para fijarnos en dicha necesidad dependerá de la particularidad de cada individuo. La capacidad de respuesta en dichas situaciones, no necesariamente determinará nuestra disposición hacia el cambio conductual, quizá nuestras actitudes tradicionales y la experiencia que consigo generan sean mejores indicadores de dicha disposición hacia el cambio conductual entre otros que no descartaremos, como la motivación.

Más de alguna experiencia nos ha permitido visualizar que las tradiciones pueden llevarnos a ocasionar la pérdida de un objetivo importante, solo porque no nos interesó otra forma de hacer bien las cosas, solo porque creemos que no existe la necesidad del cambio.

En algunos casos menos desafortunados los procedimientos tradicionales nos ocasionan pérdida de tiempo en la búsqueda de un objetivo y a veces el tradicionalismo nos ha ayudado a seguir adelante y lograr los objetivos deseados satisfactoriamente, pero mientras la generación de ideas está a la vuelta de la esquina en nuestros tiempos, el tradicionalismo se está quedando atrás como una opción, a la cual ya no podemos continuar pegados.

La comodidad que involucran las tradiciones puede ser un factor muy importante en la respuesta de porqué preferimos hacer las cosas como siempre las hemos hecho.

Lo importante es añadir que no están mal los procedimientos antiguos para lograr los objetivos que queremos, sino que estos pueden ser mejores cada vez que los utilicemos si recurrimos al cambio. Entonces, podremos darnos cuenta de que los resultados serán objetivos, que cada vez que se cumplan llenen nuestras expectativas y las de los demás también, sobre todo cuando pertenezcamos a una organización.

Aquí es donde comenzamos a ser los observadores de nuestros propios resultados y este nuevo logro se convierte en experiencia.

El tipo de observador que somos está constituido por nuestras tradiciones (…), develar nuestra calidad de observador nos lleva a revisar nuestras prácticas diarias los efectos que provocan y sus causas. (Santos, 2004, Pág. 23). Por lo tanto vamos encontrando que conviene mas estar dispuesto a aceptar la necesidad de cambiar, que estar dispuesto a seguir igual.

Pero ¿Se mantiene la mirada hacia la necesidad de cambiar de conducta?

En realidad no, a veces existen factores externos como internos que nos impiden mantener el entusiasmo logrado, sin embargo la necesidad perdura por siempre.

Los factores externos comprenden todas aquellas circunstancias opuestas que el entorno ofrece y que como protagonistas necesitados del cambio aceptamos. Esto podemos ejemplificarlo como la pérdida de un familiar que puede provocarnos un desplazamiento del inicio del análisis del cambio conductual sobre nuestro protagonismo en algún procedimiento dentro de la organización a la cual pertenecemos.

Por otro lado, factores internos comprenden todos aquellos intereses, aptitudes y actitudes que como protagonistas necesitados del cambio poseemos, y estos últimos, sin lugar a duda serán los mas perjudiciales para la buena salud del cambio conductual.

Esto se debe a la dificultad que como seres humanos tenemos de aceptar nuestras debilidades y errores, ya que estos comprenden la comodidad, la falta de interés y por lo consiguiente la falta de entusiasmo, autoproclamarnos vencedores cuando alcanzamos pequeños logros siendo capaces de dar un poco mas, entre otros que dependen solo de nosotros mismos.

Depende de nosotros como protagonistas y nuestro interés en satisfacer la necesidad de cambiar conductualmente, el contagio con los factores externos y la auto fijación de los factores internos.

Que reconozcamos y aceptemos por completo la necesidad de cambiar es como las vitaminas y minerales para el desarrollo del cambio conductual.