Gestión de la cadena de suministro (SCM) (Presentación Powerpoint)

INTRODUCCIÓN (Gp:) Es necesario ir más allá de las fronteras de la empresa e iniciar relaciones de intercambio de información, materiales y recursos con los proveedores y clientes en una forma más integrada, utilizando enfoques innovadores que beneficien conjuntamente a todos los actores de la cadena de suministros. Gestión de la Cadena de Suministro (SCM)

¿Qué es SCM? (Gp:) Estrategia para describir el proceso de producción y logística cuyo objetivo final es la entrega de un producto al cliente (Gp:) La cadena de suministro incluye las actividades asociadas desde la obtención de materiales hasta su colocación en el mercado. La cadena de suministro se extiende desde el cliente de tu cliente hasta el proveedor de tu proveedor. Gestión de la Cadena de Suministro (SCM)

¿Por qué este concepto está en la lista de prioridades de los altos ejecutivos? Gestión de la Cadena de Suministro (SCM)

¿Por qué este concepto está en la lista de prioridades de los altos ejecutivos? Gestión de la Cadena de Suministro (SCM)

aprovechamiento de las nuevas tecnologías Existen cuatro frentes clave en los que las nuevas tecnologías pueden ayudar para una mejora en la gestión de la cadena de suministro: Gestión de la Cadena de Suministro (SCM)

Ventajas de una adecuada gestión de la cadena Gestión de la Cadena de Suministro (SCM)

Ventajas de una adecuada gestión de la cadena Gestión de la Cadena de Suministro (SCM)

Principios para la gestión de la cadena de suministros Segmente a sus clientes basado en las necesidades de servicio de los diferentes grupos y adapte la cadena de suministros para servir a estos mercados rentablemente. 1 Ajuste la red de logística a los requerimientos de servicio y a la rentabilidad de los segmentos de clientes. 2 Esté atento a las señales del mercado y ordene en forma lineal la planeación de la demanda en consecuencia con toda la cadena de suministro, asegurando pronósticos consistentes y la asignación óptima de los recursos. 3 Gestión de la Cadena de Suministro (SCM)

Busque diferenciar el producto lo más cerca posible del cliente. 4 Principios para la gestión de la cadena de suministros Maneje estratégicamente las fuentes de suministro. 5 Desarrolle una estrategia tecnológica para toda la cadena de suministros. 6 Adopte mediciones del desempeño para todos los canales. 7 Gestión de la Cadena de Suministro (SCM)

Outsourcing (Gp:) Contratación externa de recursos anexos Medio para reducir significativamente los costos Herramienta útil para el crecimiento de las empresas Reducción de gastos directos Gestión de la Cadena de Suministro (SCM)

Outsourcing CARACTERÍSTICAS Contratar y delegar a largo plazo uno o más procesos no críticos para la empresa, a un proveedor más especializado Mayor efectividad que les permita orientar sus mejores esfuerzos a las necesidades para el cumplimiento de una misión 1 Busca resolver problemas funcionales y/o financieros 2 Enfoque que combina infraestructura, recursos humanos y estructura financiera Contrato definido a largo plazo Gestión de la Cadena de Suministro (SCM)

compras Tiempos de crisis Proceso de compras óptimo Aumentar la probabilidad ÉXITO Gestión de la Cadena de Suministro (SCM)

LAS COMPRAS JUSTO A TIEMPO (JUST-IN-TIME) Es un sistema de gestión de producción que trata de ajustar la producción al consumo, fabricando el producto requerido en el momento adecuado y en la cantidad demandada. Gestión de la Cadena de Suministro (SCM)

ventajas del sistema J.I.T. Gestión de la Cadena de Suministro (SCM)

conjunta con el fin de entregar el mayor valor al consumidor. Respuesta eficiente al consumidor (ECR) Toda empresa que se halle en la búsqueda de una mayor eficiencia en su operatoria y que identifique al consumidor final como guía de sus acciones, encontrará en ECR un medio para llevar sus ideas a la práctica. Gestión de la Cadena de Suministro (SCM)

Componentes del modelo ECR Reaprovisionamiento eficiente: Su objetivo consiste en minimizar el tiempo, los inventarios y los costos incurridos a lo largo de este proceso. Surtido eficiente: De esta forma se pretende lograr un incremento en la satisfacción del cliente, al mismo tiempo que un incremento del total de ventas de las categorías de productos analizadas, maximizando su rentabilidad. Promociones eficientes: La planificación y el análisis conjunto de las promociones dentro de la categoría permitirá diseñar esquemas adecuados para cada local de venta, obteniendo una mayor rentabilidad. Lanzamientos eficientes: Se plantea el trabajo conjunto entre proveedores y retailers que comparten información del consumidor y analizan los futuros lanzamientos para determinar su potencial de aceptación en el mercado. Gestión de la Cadena de Suministro (SCM)

Incorporar herramientas básicas del modelo ECR: EDI, POS (Punto de Venta) para recoger información acerca de demandas, sistemas de comunicación entre bocas, depósitos y Requerimientos para llevar a cabo ECR Cambio organizacional y cultural profundo. Asociación del tipo gana-gana entre proveedor y retailer que lleva a una relación de socios de negocios. este nuevo esquema requerirá mayor apertura entre las partes, intercambio de información, actualmente considerada como confidencial y desarrollo de vínculos de mayor confianza entre las organizaciones. Incorporar herramientas básicas del modelo ECR: (Punto de Venta) para recoger información acerca de demandas, sistemas de comunicación entre bocas, depósitos y administración central y codificación estándar a nivel producto, envase continente y pallet. Gestión de la Cadena de Suministro (SCM)

MODELOS PARA REALIZAR UNA REVISIÓN A LA CADENA DE SUMINISTROS 1.-Cree una lista de todas las empresas con las que usted hace negocios e identifique aquéllas que son más críticas para su propio futuro. Éstas se han de atender primero. Tal vez no sean las más grandes, pero serán aquéllas de las que usted dependerá más a fin de operar, o aquéllas que usted no podrá reemplazar con facilidad. 2.-Establezca un archivo para el estado de cada uno de sus contactos inmediatos en la cadena de suministros. Esto se puede hacer en una base de datos sencilla. Comparta la información con ellos. Utilice el archivo para medir el progreso de ellos contra el suyo propio. Recuerde que todo el mundo tiene el mismo objetivo de la continuidad de los negocios. Por lo tanto, la colaboración es más provechosa que la confrontación o el litigio. 3.-Tal vez usted no tenga que revisar todos los enlaces directamente. Una serie de grupos y asociaciones industriales se encuentran trabajando conjuntamente a fin de publicar el estado de su grado de preparación. Gestión de la Cadena de Suministro (SCM)

CONCLUSIONES La adecuada administración de la cadena de abastecimiento y el uso de la tecnología de información darán las ventajas competitivas a las empresas que buscan su desarrollo en los mercados globalizados. Por lo tanto las empresas deben apoyarse en los sistemas de información y en la tecnología de información para poder administrar dicha cadena. Gestión de la Cadena de Suministro (SCM)