Con la implantación de este método se logra:
Simplificar la Gestión de Control de la organización.
Disminuir las perdidas de oportunidad o por ruptura de stock.
Disminuir el tiempo que se le dedica a la gestión.
Como acción de mejora constante proponemos:
Realizar maniobras de ajustes en caso de cambios bruscos del entorno y…
Considerar la aplicación oportuna del criterio de expertos.
Para validar la efectividad del sistema de control ABC proponemos:
Caracterizar la situación antes de la aplicación, "fotografiar" la situación actual, valore o fije los parámetros que espera supervisar,
Mida el tiempo que le dedica a la actividad,
Aplique el sistema de control y…
Caracterice la situación final tal y como al inicio,
Establezca una comparación entre la situación inicial y final.
Muchos sino todos los parámetros de comparación pueden expresarse con cifras (unidades monetarias), los ingresos, las ventas, las utilidades, el tiempo equivale al salario implicados en el control, las pérdidas de oportunidad por el valor de los productos que no fueron servidos en el momento en que fue solicitado por el cliente, etc.
El mejor sistema de control será el que genere los mayores aportes netos a la organización, cuando el método de control ABC no muestre los resultados esperados puede significar que el parámetro se criterio no se haya correctamente seleccionado, en este caso proponemos evaluar una modificación del criterio de clasificación y repetir ciclo de control.
Bibliografía
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Gutierrez, G. (Mayo 1987). Los Objetivos del Sistema de Distribución Física, el Servicio al Cliente y el Costo Total. Manutención y Almacenaje – Barcelona , p 57-60.
Knudsen González, J. (2005). Diseño y gestión de la cadena de suministro de los residuos agroindustriales de la caña de azúcar. Aplicación a los residuos agrícolas cañeros, el bagazo y las mieles. Tesis presentada en opción al grado científico de Doctor en Ciencias Técnicas. Santa Clara: Universidad Central Marta Abreu de Las Villas.
Autor:
Ing. Idalberto Benjamín Matamoros Hernández
Nacido el 31 de marzo de 1960 en la ciudad de Cienfuegos, Cuba.
Graduado de Ingeniería Termoenergética en la Universidad "Carlos Rafael Rodríguez" de Cienfuegos, Cuba, (1983), curso de Publicidad, Promoción y Relaciones Públicas en la Escuela Nacional del SIME, Ciudad de la Habana, Cuba. (1995), Programa Profesional de Control de la Producción MRP, Facultad de Ingeniería Industrial, Universidad Central de Las Villas, Santa Clara, Cuba. (1996), Diplomado Europeo de Administración y Dirección de Empresas (DEADE), ISJAE, Ciudad de la Habana, Cuba. (2000), Diploma Europeo de Administración y Dirección de Empresas. (Programa de Continuidad) Hotel Nacional. Ciudad Habana. (7 al 9 de febrero del 2005).
Lic. Frank García Garcia
Nacido el 9 de septiembre del 1974 en la ciudad de Santa Clara, Cuba.
Graduado en Licenciado en Ciencias Farmacéuticas. Universidad Central "Marta Abreu" de Las Villas (UCLV),(1999),Curso Nacional de Actualización para Profesionales Farmacéuticos. Centro nacional de Certificación Industrial del MINBAS,(2001), Postgrado "Marketing en los Servicios". Escuela Superior de la Industria Básica,(2002), Diplomado de Dirección Integrada de Proyectos. E.S.I.B, (2003),Diplomado de Marketing y Gestión Comercial. E.S.I.B (2004),Diplomado de Ofimática, U.C.L.V, 2005
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