Consolidación y proyección de acciones preventivas, servicio de lanchaje (Powerpoint) (página 3)

SITUACIÓN PROPUESTA Descripción del Nuevo Método deTrabajo Efectuando el estudio se presenta el siguiente método de trabajo el cual se fundamenta en: El operario previamente de recibir al usuario, para poder cumplir con una salida exitosa a plena capacidad respecto al tiempo, este debe obtener el formato de los ítems descritos para poder hacer verificación de cada uno de ellos, así pudiendo anotar en principio la identificación de la embarcación, fecha y hora, al igual en los recuadros de dicho formato la cantidad, condición y observación de los sistemas con esto recabando una información completa y más precisa en la que pueda el personal encargado, resolver con antelación a una maniobra de servicio de lanchaje procurando conseguir, reparar o adquirir alguno de los ítems denominados para llegar a realizar la operación perfeccionada.

SITUACIÓN PROPUESTA Descripción del Nuevo Método deTrabajo

SITUACIÓN PROPUESTA Descripción del Nuevo Método deTrabajo

SITUACIÓN PROPUESTA Descripción del Nuevo Método deTrabajo

SITUACIÓN PROPUESTA Descripción del Nuevo Método deTrabajo

SITUACIÓN PROPUESTA Descripción del Nuevo Método deTrabajo

SITUACIÓN PROPUESTA Descripción del Nuevo Método deTrabajo Tomando en cuenta el procedimiento metodológico y los aspectos más relevantes, para que el servicio de lanchaje cumpla con su optima capacidad de funcionamiento, donde el designado al cargo de patrón o marinero por cada lancha, tenga la capacidad de poder plasmar en el formato de manera concisa las novedades que se presenten, escribiendo la identificación y matrícula respectiva de cada lancha, al igual que la hora y fecha; acotando que con esto describirá cantidad, condición en que se encuentra y observación llevada a cabo.

SITUACIÓN PROPUESTA Descripción del Nuevo Método deTrabajo Referente al renglón de “REQUERIMIENTOS” se estuvo al tanto de las necesidades para el abastecimiento al personal de trabajo, como tripulantes y la embarcación, bien sea de materiales de faena, seguridad, mantenimientos menores y provisiones. Con esto se estimó lograr el perfeccionamiento completo para desarrollar el proceso de servicio de lanchaje a plena capacidad, disminuyendo los errores de acuerdo al tiempo que se tenga reglamentado para conquistar el denominado servicio.

ANÁLISIS DE LOS RESULTADOS Plan de Mejoras Reorganizarse para proceder al perfeccionamiento de servicio de lanchaje completo y directo, desde un ámbito estratégico con la función de disminuir la probabilidad de tardanza al cumplir con la obligación estipulada por parte del contrato de la embarcación.

ANÁLISIS DE LOS RESULTADOS Plan de Mejoras Tener un seguimiento continuo a la redacción en cuanto condición y observaciones de cada ítem plasmado en el formato elaborado, logrando un adecuado uso del tiempo de ocio del operador desempeñando las exigencias impuestas por medio de instrucciones desde sus superiores al cargo de trabajo involucrados a la respectiva área marítima. De esta forma se evitará alguna falla que este a la expectativa donde pueda fomentar un descontrol a la hora de salida de la embarcación desde el muelle hasta su punto de destino.

ANÁLISIS DE LOS RESULTADOS Plan de Mejoras Tener una inspección diaria continua con los sistemas descritos en el formato que dan a lugar en la embarcación perteneciente a la empresa Servimar 2.000, C. A., obteniendo un orden enfático aportando una condición superior para la efectiva ubicación de cada elemento, agregando que disminuye la fatiga y cansancio físico del operario.

CONCLUSIONES 1. La empresa requiere del nuevo método de trabajo pudiendo reducir y eliminar la serie de problemas que puede acarrear cada detalle de la embarcación. 2. Al existir una desorganización, falta de comunicación y descuido por parte de los operarios al momento de prestar el servicio de lanchaje tienden a incumplir con lo establecido para lograr a tiempo el traslado.

CONCLUSIONES 3. La compañía no cuenta con el manejo exacto de lo que conlleva la embarcación. 4. La labor de cada operario requiere de atención continua mental o visual para disminuir el esfuerzo físico.

CONCLUSIONES 5. Se realizó la descripción del proceso de servicio de lanchaje de la empresa Servimar 2.000, C.A., integrado con la identificación de cada una de las actividades realizadas por punto de trabajo.

6. Se llevó a cabo la confección de los planes de trabajo precisos para afrontar las diferentes situaciones circundantes en la empresa Servimar 2.000, C.A.

RECOMENDACIONES 1. Comunicar a los operarios al instante de su contratación, las acciones preventivas que pueden tenerse en cuenta. 2. Servimar 2.000, C.A., debe implementar cada una de las actividades y revisiones que se han hallado descritas en el formato diseñado con la finalidad servicio de de garantizar lanchaje un más seguro.

RECOMENDACIONES 3. Establecer un comité del área de trabajo fluvial en donde se desempeña el trabajo de la embarcación, donde interactúe al menos uno de los Directores de la compañía. Es de mayor precisión que en grupo se evalué, proponga y colabore en la realización de las actividades. 4. Para lograr la conveniente aplicación del formato el trabajo propuesto, se requiere de personal calificado que se encargue constantemente de la planificación, aplicación y control de los sistemas establecidos.

RECOMENDACIONES 5. Es ineludible educar y formar a todo el personal enfocado al área directa del campo de trabajo respecto a la embarcación y el servicio de lanchaje que conforma la organización.