1 INTRODUCCIÓN Los principios permanentes de la empresa, que constituyen su compromiso moral y sus filosofía de actuación ES LO QUE DENOMINAMOS POLÍTICAS. Y para reemplazo de equipos en mantenimiento se tiene : control de fallas , tiempo de falla, costos alternativos, confiabilidad.
. POLÍTICAS DE REEMPLAZO DE EQUIPOS EN MANTENIMIENTO. Control de falla Politicas de reemplazo de equipos politicas mantenimiento tiempo costo confiabilidad
Control de fallas control Control correctivo Control preventivo inspecciones Periodicas programada Intermitente especiales
4 Fallas de equipos concepto clasificacion Determinación analítica de Las fallas. Patron de falla
Clasificación de fallas Fallas tempranas Fallas adultas Fallas tardias Fallas que no avisan
Cómo prevenir la falla de los bienes ? Por ejemplo, un rodamiento a bolillas de un tipo determinado, alcanza una vida útil medida en millones de giros del rodamiento o en miles de horas en servicio. Los rodamientos son un muy claro ejemplo en el que los fabricantes han estudiado las técnicas de reemplazo, definiendo términos sumamente específicos sobre diversas acepciones de la vida de los mismos.
Cómo nos damos cuenta que se acerca una falla ? Subse necesita constancia, ingenio, capacitación y conocimientos, aparatos de medición y un adecuado registro de todos los antecedentes para formar un historial
La gerencia de un Sistema de Mantenimiento es un circuito cerrado que conlleva la evaluación del ambiente, al establecimiento de políticas y estrategias, definir conceptos, establecer los objetivos, realizar la planificación, ejecutar las acciones y evaluarlas para retroalimentar el circuito, (Gp:) AMBIENTE (Gp:) POLITICAS (Gp:) EJECUCIÒN (Gp:) EVALUACIÒN (Gp:) PLANEAMIENTO (Gp:) CONCEPTOS (Gp:) ESTRATEGIAS (Gp:) OBJETIVOS
LA EFECTIVIDAD DEL MANTENIMIENTO LA CONFIABILIDAD
CONTROL DE MANTENIMIENTO Control del cumplimiento de los planes y programas Control de la productividad y la eficiencia Control de los gastos reales Control sobre las horas de parada Horas de cuadrilla por quincena Horas planeadas/horas totales por quincena Gastos planeados/gastos reales Cantidad de órdenes de emergencia/órdenes totales
PROCEDIMIENTO INTEGRADO DE REVISIONES PERIODICAS DE SEGURIDAD Y MANTENIMIENTO PREVENTIVO DE EQUIPOS OBJETIVO ALCANCE
Implicaciones y Responsabilidades Los responsables de las unidades funcionales y de mantenimiento deben establecer un programa de revisiones de seguridad y de mantenimiento preventivo integrando los aspectos de seguridad y salud. El grado de integración de las revisiones de seguridad en el mantenimiento preventivo es una decisión que incumbe a los responsables de las unidades funcionales. Se definirán aquellos aspectos que han de ser controlados y ejecutados por los propios mandos intermedios y trabajadores y los que han de serlo por los responsables de las unidades. Los mandos intermedios velarán para que los equipos se encuentren en correcto estado y las actuaciones de mantenimiento se desarrollen de acuerdo a lo previsto. Debe tenderse a implicar, según cualificación y medios disponibles, a los propios trabajadores en las revisiones de control de equipos. Se exceptuarán las actuaciones que deben hacer los mandos intermedios o personal más cualificado de la empresa o incluso personal foráneo. Con ello se consigue una mayor motivación de los trabajadores en sus cometidos. Además cualquier trabajador que detecte un defecto o un indicio de avería de los equipos que utiliza, deberá comunicarlo inmediatamente a su mando directo y si fuera necesario cumplimentar una comunicación de riesgo o sugerencia de mejora. Los representantes de los trabajadores en tanto en cuanto deben ser consultados sobre las diferentes actividades preventivas, son también una parte implicada en el proceso de revisión.
Desarrollo Análisis y planificación Se deberán definir los límites, frecuencia, cobertura y la ruta de la revisión. Elegir a las personas que van a llevar a cabo la revisión. Disponer antes de la visita de la mayor cantidad posible de información respecto a las características técnicas de los equipos. Deben determinarse los elementos o partes críticas de los equipos que se van a revisar. Para ello es conveniente clasificar e identificar cada elemento mediante códigos y ubicarlos en un plano físico. Se deben revisar los aspectos específicos que causaron problemas en revisiones previas, las medidas correctoras que se adoptaron así como los riesgos comunicados mediante el procedimiento de comunicación de riesgos. Elaborar listas de chequeo o de verificación. Determinar los recursos necesarios, materiales, vestuario, equipos, documentos e instrumentos de medición necesarios. En la elaboración o revisión del procedimiento deberían participar técnicos, mandos intermedios y operarios cualificados de los equipos en cuestión, con el asesoramiento del Servicio de Prevención siempre que se precise. En la elaboración y posteriores revisiones del procedimiento serán consultados los representantes de los trabajadores.
Ejecución Desarrollo Esta es la fase en la que se practican efectivamente las revisiones registrando los datos en las hojas de registro correspondientes para su posterior estudio. Durante la ejecución de las revisiones es muy conveniente estar acompañados del responsable o responsables de las respectivas áreas y de los operarios de los equipos. Las revisiones deben ser exhaustivas, no obviando lugares recónditos, de difícil acceso, ni máquinas o equipos similares. No basta con detectar aspectos deficientes e inseguros y determinar las causas, sino que también se deberían proponer medidas correctoras y aplicarlas. En este sentido el diálogo con el propio personal afectado puede aportar información de gran interés y ayuda.
Control La aplicación de las medidas correctoras requiere siempre un seguimiento y control de su aplicación y eficacia. Registros documentales Los procedimientos y formularios de registros de las revisiones deben ser codificados para su posterior identificación. Los documentos estarán recogidos en un archivo centralizado que debe estar disponible en aquellos lugares de la empresa donde sea necesaria su utilización es decir, próximo al ámbito de trabajo.
