Distritos industriales, un modelo de desarrollo regional con potencial exportador

Resumen

Consideramos esencial distinguir los distritos industriales de otras formas de organización, tales como los conglomerados, clusters, cadenas de valor, la razón es que los distritos industriales son modelos de desarrollo regional (puede ser en un país o una región entre los diferentes países). Este modelo tiene un potencial de exportación y pueden incluir sectores económicos como textiles, calzado, anteojos u otras industrias.

Comenzar con la diferencia entre los conceptos utilizados como sinónimos, y poner de relieve el papel del desarrollo de una región, especialmente en términos de asociatividad entre PyMEs es de gran importancia para el potencial exportador.

PALABRAS CLAVES: Globalización – Cluster – Distritos Industriales – Modelo exportador

ABSTRACT

Consider it essential to distinguish industrial districts in other organizational forms such as conglomerates, clusters, value chains, the reason is that industrial districts are regional development models (may be within a country or a region between different countries) This model has an export potential and may include economic sectors such as textiles, footwear, eyeglasses or other industries.

Start with the difference between concepts used as synonyms, and highlight the role of a region's development, especially in terms of associativity between PyMEs. is of great importance for exporting power that can mean.

KEYWORDS

Globalization- Cluster- – Industrial Districts- Model exporter

Introducción

La actual configuración económica mundial es resultado de importantes fenómenos que se han presentado a partir de la segunda mitad del siglo XX, el de mayor significación se refiere a la trayectoria de los países de desarrollo avanzado, que han implementado la vanguardia a la globalización, a la que deberán incorporarse los demás países tarde o temprano?.

El fenómeno de globalización puede ser considerado como el resultado de la formación de centros de decisión extra y supranacionales, que influyen en mayor o en menor medida en la dirección que han de seguir los mercados internacionales, fundamentalmente los industriales, de servicios, finanzas, comerciales y económicos.

La globalización se constituyó en una realidad, conformando una nueva totalidad histórica, donde las relaciones, los procesos y las estructuras económicas se mundializan, los países se convierten en sectores de una sociedad global, por más desarrollada, compleja y sedimentada que sea, se transforma en subsistema, segmento o provincia de una totalidad geográfica más amplia, abarcante, compleja, problemática y contradictoria.[1]

Para otros autores, el proceso de globalización comprende fundamentalmente al campo de las finanzas y se ha constituido mediante los cambios tecnológicos, la liberalización y desregulación de los mercados, la innovación y el desarrollo de los nuevos instrumentos que impactan a las políticas económicas. Este impacto se manifestó primero en los grandes países industriales, luego se ha difundido a los restantes países, particularmente a los de América Latina. 

La fragmentación de la economía mundial en varias regiones económicas después de la Segunda Guerra Mundial se enfrentó a un proceso de estrecha integración en el comercio, la inversión, y las finanzas. A este fenómeno caracterizado por la integración de las economías nacionales en procesos económicos supranacionales se le conoce como globalización de la economía mundial. El crecimiento económico mundial se ha visto afectado por el desempeño de los países centrales, tanto en la fase de prosperidad sostenida durante casi un cuarto de siglo, como a la etapa actual, de transición, que significa una profunda reorganización estructural en escala planetaria, naciones y organismos internacionales, a través de procesos múltiples de integración regional y en el marco de un sistema cada vez más dominado por la interdependencia y la multilateralidad. 

El enfoque estratégico ha evolucionado a través del tiempo pasando por distintas etapas, enfrentándose con un medio dinámico y creciente en su complejidad.

Todas las ideas tradicionales sobre management, llegan hasta 1960, éstas no alcanzan a explicar los cambios que se producen desde esa década, y aparece un fenómeno que se convierte en una constante, la turbulencia y la inestabilidad. Las recetas que se aplicaban sobre un determinado problema, dejan de ser efectivas, los instrumentos existentes se muestran impotentes para interpretar y resolver nuevos problemas[2]

"En la década del `70, el estratega era un consultor o especialista que dominaba las tareas de producción y ventas. La gran crisis que se produce a partir de mediados de esta década empieza a revelar fisuras en los conceptos estratégicos. Surge la necesidad de utilizar otros métodos que se adapten a los nuevos requerimientos".[3]