Programa para la Gestión integral del Hábitat en Manicaragua (página 2)

1. Ejercer una evaluación del estado técnico o mal en el fondo habitacional para adoptar alternativas y soluciones.

2. Impulsar las formas no estatales en la producción de materiales de la construcción

3. Estimular las nuevas figuras productivas para el aprovechamiento de los recursos locales para la producción de materiales.

3.2 Mediano plazo

1. Creación de micro brigadas de construcción para el mantenimiento de edificios multifamiliares.

2. Creación de micro brigadas para la solución de mitigar las patologías de las viviendas teniendo en cuenta las viviendas más antiguas.

4. Seguimiento a los problemas de equidad tanto a los grupos sociales como en los espacios territoriales.

Corto Plazo.

• 1. Determinar los grupos sociales metas de mayor vulnerabilidad social ( bajos ingresos y mujeres solas) para su articulación con el Proyecto Hábitat 2.

• 2. Determinar los espacios territoriales de mayor vulnerabilidad para su articulación con el Proyecto Hábitat 2.

• 3. Determinar las situaciones de equidad y poca participación social existentes en las comunidades aisladas o población rural dispersa.

• 4. Determinar según el análisis de los expedientes de los subsidios otorgados y población vulnerable su articulación con el Proyecto Hábitat 2

Mediano Plazo

• 1. Priorizar la atención integral y progresiva a los asentamientos rurales de montaña que resulten estratégicos para el desarrollo del municipio y cuyo Hábitat este más descalificado

• 2. Taller municipal con la participación de los Delegados, Grupo de Trabajo comunitario Trabajadores Sociales y Grupo local Hábitat 2 para determinar la población meta y espacios

• 3. Elaboración de las ADL.

Conclusiones

Manicaragua cuenta con resultados, estrategias integrales y participativas para la buena gestión del hábitat local, como parte de las estrategias de desarrollo del municipio e incrementa la capacidad municipal, tanto en el sector privado y cooperativo en la construcción, conservación y mejoramiento del hábitat ajustable a sus condiciones concretas con una cartera de acciones demostrativas locales insertadas en las líneas estratégicas teniendo como base los resultados, buenas prácticas para la equidad de género y la reducción de de la vulnerabilidad tanto en grupos sociales como en espacios territoriales con énfasis en los grupos en desventaja, mujeres para su articulación con el Proyecto Hábitat 2.

Hay que facilitar y promover no la pasividad sino la actividad de la gente, para que vea o construya las oportunidades de desarrollo y efectivización de sus capacidades individuales y colectivas, integrándose a proyectos sostenibles y que muestren resultados en lo inmediato, pero a la vez desaten dinámicas de emprendimiento individual y colectivo con otro horizonte a futuro.  

Autor:

MCs: Celia Sánchez Pereira.

Profesora de Historia y Ciencias Sociales del CUM Manicaragua. Especialista en el proyecto Hábitat 2

MCs: Josefa Fernández Guanche.

Coordinadora del proyecto Hábitat 2 en Manicaragua y representante OADIM Guamuaya.

MCs: Rafael Espinosa Aguilar.

Representante del CITMA y proyecto PRODEL en el municipio Manicaragua

[1] Castro R. 2012Discurso en la sesión constitutiva de la VII Legislatura de la ANPP

[2] Alburquerque 1999: Manual del agente del desarrollo local, ediciones sur, Santiago de Chile

[3] Vázquez Barquero, 1999: “Desarrollo económico local y descentralización: aproximación a un marco local”

[4] Arocena, 1995: El desarrollo local. Un desafío contemporáneo, Universidad Católica del Uruguay

[5] Colectivo de autores: El desarrollo Local-Comunitario. Desafíos actuales para América Latina. Editorial Feijoo. Santa Clara. 2010

[6] Guzón, A (2001). Potencialidades de los municipios cubanos para el desarrollo local, tesis de maestría, Centro de Investigaciones Sociológicas y Sicológicas, La Habana.

[7] Dra.Mayra Paula Espina Prieto en su artículo “Humanismo, totalidad y complejidad. El giro epistemológico en el pensamiento social y la conceptualización del desarrollo”. Oficial nacional de proyecto, de COSUDE, quien atiende el Proyecto Hábitat 2.

[8] Padilla, 1998

[9] GuzónA: 2006 “ Estrategias Municipales para el Desarrollo

[10] Ver Espina M. 2006 “ Apuntes sobre el concepto de desarrollo y su dimensión, territorial” GuzónA: 2006 “ Estrategias Municipales para el Desarrollo” Nuñez J.2006 “ universidad conocimiento y desarrollo local

[11] Iván Silva Lira: Metodología para la elaboración de estrategias de desarrollo local. Instituto Latinoamericano y del Caribe de Planificación Económica y Social

[12] . Elementos Metodológicos y Conceptuales Básicos para el Proceso de Diseño e Implementación y Control de la Planificación estratégica y la dirección por Objetivos. Elaborado por el Grupo de Expertos de la DPO y la Planificación Estratégica del Ministerio de Educación Superior.

[13] Miklos, T. (1993): Planeación Interactiva, Ed. LIMUSA, México,

[14] Informe Nacional de Cuba Salvador Gomilla, arquitecto (Cuba) Vicepresidente Instituto Nacional de la Vivienda Secretario del Comité Nacional preparatorio de Hábitat II

[15] Doctor Carlos Figueroa Vidal, coordinador científico de este proyecto de cooperación internacional entre la Agencia Suiza para el Desarrollo y la Cooperación (COSUDE) y la Facultad de Construcciones en la Universidad Central “Marta Abreu” de Las Villas    

[16] Idem

[17] Idem