Integración estratégica con enfoque en la gestión

1. Resumen
3. Análisis teórico de los conceptos relacionados con la integración
4. La estrategia. Bases Conceptuales
5. La Organización por Procesos
6. La Gestión en las Universidades
7. Resultados
8. Conclusiones Generales
9. Bibliografía

Una experiencia innovadora en la Universidad Central "Marta Abreu" de Las Villas

Resumen

La integración estratégica es una de las vías más utilizadas en la actualidad para la dirección de las organizaciones, independientemente de su tipo y complejidad.

Inicialmente se realiza una caracterización teórica y el análisis de la situación actual de los problemas de la dirección estratégica en el mundo, las necesidades de integración y su relación con la gestión, los cuales pudieran utilizarse con fines docentes, metodológicos e investigativos.

El universo de trabajo está constituido por las universidades cubanas, bajo la hipótesis de la necesidad de realizar una integración estratégica para perfeccionar el sistema de dirección de estas.

El enfoque de la integración estratégica, incluye su definición, la comparación de los modelos creados a partir de cada concepto y el procedimiento general para la aplicación de la Integración Estratégica con enfoque en la gestión que se propone para la Universidad Central "Marta Abreu" de Las Villas y es el resultado principal de esta investigación.

Se explica la metodología a utilizar en el procedimiento y su consecuente aplicación desde el desarrollo de uno de los elementos críticos de la gestión.

Introducción

Las organizaciones en el mundo se han convertido, sin proponérselo, en sistemas caóticos, en gran medida por el desarrollo tecnológico, el cúmulo de información que se genera y la importante gama de actividades que se han sumado al mundo empresarial.

Las universidades, irremediablemente, han sido afectadas por esta tendencia de principio de milenio, el cual viene marcado por una férrea competencia de mercado, que lleva consigo una necesidad desesperada de obtener más ganancias al costo que sea necesario aunque para otros la misma obtención de ganancias está dada por la disminución de dichos costos.

La integración de varios elementos organizacionales como las finanzas, la tecnología, el liderazgo y hasta la propia gestión de la calidad en una estrategia consecuente y bien aplicada es una de esas soluciones que se vienen imponiendo en el mundo empresarial de forma inevitable para subsistir o ser eficaces

Las universidades cubanas poseen en la actualidad un complejo funcionamiento de sus estructuras y procesos a partir de la ampliación de las carreras y modalidades como consecuencia de la universalización de la enseñanza en todos los municipios del país.

En estas se presenta como situación problémica la carencia de una Integración Estratégica basada en la gestión que permita lograr un uso más eficiente de los recursos y las capacidades.

De esta situación se deriva entonces el siguiente problema científico:

¿Existe un procedimiento que permita realizar una integración estratégica de los elementos de la Gestión a partir de los procesos, para que los recursos de una universidad puedan tener un mayor aprovechamiento en función del cumplimiento de la misión?

La Universidad Central "Marta Abreu" de Las Villas (UCLV) es, al igual que algunas otras, una organización que por su extensión y complejidad necesita de una estrategia integrada que por sobre todas las cosas permita el cumplimiento de su misión por la importante función dentro de una sociedad socialista que prioriza la educación y el desarrollo de la investigación como premisas esenciales para el bienestar social. Por estas razones es que se toma a este importante centro de estudios como el objeto de estudio práctico de la presente investigación, el cual se encuentra situado en la carretera a Camajuaní, km 5 ½ en el municipio de Santa Clara.

Para el cumplimiento de tales propósitos, en función de lograr un principio rector que permita lograr un comienzo en la Integración estratégica de esta universidad, es que se propone el siguiente objetivo general: elaborar un procedimiento que permita integrar estratégicamente la gestión de los recursos y los procesos de la UCLV que favorezca el uso de los mismos y las capacidades en función del cumplimiento de la misión en la UCLV.

Se utilizan como herramientas un importante número de técnicas como la entrevista individual, la observación directa, revisión documental, la técnica del Núcleo Central de las Representaciones Sociales, el método DELPHI, diagramas de flujo, de afinidad y otras; las cuales permitieron recopilar, analizar y utilizar toda la información derivada de la aplicación de los procedimientos.

Análisis teórico de los conceptos relacionados con la integración