Papelera de reciclaje. Estudio de caso

Enviado por Eloy Valencia

edu.red Sistema competitivos (Gp:) ¿Quién produce los mismos productos o similares? (Gp:) Papelera del Perú SAC (Gp:) Papelera Omel sac (Gp:) Papelera D&D (Gp:) Av. Venezuela 1036 – Cercado (Gp:) Jr. Alameda 1286 – Callao (Gp:) Jr. Palomino 235 – Magdalena (Gp:) ¿Dónde están ubicados?

edu.red Comparación de precios de venta

edu.red ¿Cómo reaccionaran los competidores? Sub. Tercerizar parte de la producción con proveedores que tengan un costo inferior, ya sea por economías de escala, costos laborales u otras razones. . Vendiendo activos que estén sub-utilizados o disminuir el capital de trabajo mal usado. . Realizando un análisis de la cadena de valor eliminando las actividades superfluas. . Vender unidades de negocios que tengan una baja rentabilidad estructural. . Entrar en un mercado nuevo.

edu.red ¿Quienes son los clientes objetivos? Sub Son los que satisfacen las necesidades de la empresa y la de sus colaboradores. Buscan variedad, opciones y ser sorprendidos con buenos servicios, detallando el pedido de calidad con bajos costos, exigen productos y servicios con alto nivel de organización y responsabilidad de los pedidos, asimismo exigen excelente atención

edu.red Sistema de Producto Sub ¿A quienes se quieren vender? A toda aquella empresas que se encarga de transformar material desechable en productos terminados para su diversa utilidad.

edu.red Precio de venta

edu.red

edu.red Estructura

edu.red Sistema de actores sociales Sub Proveedores : Recicladores el rey. S.A Recicladores J&J Personas independientes Chatarreros

edu.red Propuesta social Sub Limpieza y cuidado de las área aledañas a la empresa Apoyo social Ofrecimiento de trabajo a personas de bajos recursos Capacitaciones y talleres al personal Incentivo de acuerdo a la producción y desempeño de cada trabajador Protección del medio ambiente al reutilizar los desechos orgánicos Brindar seguridad a los vecinos

edu.red Factores críticos de éxito Sub ¿Qué desea el cliente? Buen precio, puntualidad en la entrega, responsabilidad de la empresa y cumplimiento con lo solicitado. ¿Cuál es el material de mayor interesa? El cartón, por su alta demanda y calidad para la fabricación de envases lácteos y néctares

edu.red Competencia distintiva Sub¿Cuál es la competencia que diferencia frente a los competidores ? Los precios ofrecidos y el cumplimiento de cada uno de los pedidos. ¿Cuál es la fortaleza mas interesante? Las maquinaria y tecnología aplicada por los operarios en constante mantenimiento.

edu.red La ventaja que tienen nuestra empresa es la puntualidad por la coordinación y el respeto que existe mediante un contrato. También la calidad que buscamos y ofrecemos en cada producto reciclado. Ventajas competitivas Expectativas Generales Los actores sociales esperan el cumplimiento de lo acordado en cuanto ala seguridad , el cuidado del medio ambiente y el pago puntual con sus respectivos beneficios.

edu.red Cultura Empresarial Ventajas Diferenciales Se inicia organizando la jerarquía para que así haya relación entre los jefes y operarios, realizando evaluaciones para darse cuenta de las expectativas tomadas por cada trabajador, generando así un buen ambiente laboral. Seguimiento personalizado durante el horario de trabajo .Activo y provechoso intercambio de experiencias entre los actores sociales.

edu.red Coherencia Control de mercado Ya Habiendo definido de forma clara y concisa la visión de nuestra empresa, ésta se ha concretado en misión y, por último, se ha desglosado la misión en los distintos objetivos a todos los niveles jerárquicos. Es el momento de establecer cómo se van a lograr estos y cómo se va a cumplir la misión de la empresa. Cumpliendo con la visión y misión de la empresa, esta nos coloca en una posición de supremacía que permite tener capacidad de ganar y de crecer satisfaciendo las necesidades mutuas.

edu.red Aprobación Social Generación de Beneficios Es la concordancia entre las expectativas generales , la propuesta social y la estructura de nuestra empresa desplegando un ambiente tranquilo y protegido hacia el desarrollo. Crea economía que permite auto sustentarse y mantenerse solida para la negociación de compra producción y venta. Se facilita al acceso a servicios especializados a bajo costo, ya que éstos se pagan de manera común entre los asociados.