Fortalecimiento de la competitividad y acciones de innovación para el desarrollo familiar rural (página 3)
Enviado por Sebastiano Milesi Sebástian
422740
$ 2.939.631
9.3.2. FERTILIZACION DE HORTALIZAS | ||||||||||
UNIDADES (KG NUTRIENTE/HA) | ༯b>
| |||||||||
ESPECIE | N | P | K | S | ||||||
ZANAHORIA | 90 | 180 | 150 | 0 | ||||||
ARVEJAS | 90 | 180 | 150 | 0 | ||||||
HABAS | 90 | 180 | 150 | 0 | ||||||
POROTOS | 90 | 150 | 180 | 0 | ||||||
CHALOTAS | 90 | 200 | 160 | 0 | ||||||
AJOS | 90 | 200 | 180 | 0 | ||||||
PAPA NATIVA | 90 | 250 | 180 | 0 | ||||||
SACOS DE FERTILIZANTES COMERCIALES | ||||||
ESPECIE | NITROMAG | SFT | MURIATO | SULPOMAG | ||
ZANAHORIA | 7 | 8 | 5 | 0 | ||
ARVEJAS | 7 | 8 | 5 | 0 | ||
HABAS | 7 | 8 | 5 | 0 | ||
POROTOS | 7 | 7 | 6 | 0 | ||
CHALOTAS | 7 | 9 | 5 | 0 | ||
AJOS | 7 | 9 | 6 | 0 | ||
PAPA NATIVA | 7 | 11 | 6 | 0 | ||
༯b>
| VALOR UNITARIO/SACO | ༯b>
| TOTAL | |||
ESPECIE | NITROMAG | SFT | MURIATO | SULPOMAG | ༯font> | |
ZANAHORIA | 93333 | 133043 | 125000 | 0 | 351377 | |
ARVEJAS | 93333 | 133043 | 125000 | 0 | 351377 | |
HABAS | 93333 | 133043 | 125000 | 0 | 351377 | |
POROTOS | 93333 | 110870 | 150000 | 0 | 354203 | |
CHALOTAS | 93333 | 147826 | 133333 | 0 | 374493 | |
AJOS | 93333 | 147826 | 150000 | 0 | 391159 | |
PAPA NATIVA | 93333 | 184783 | 150000 | 0 | 428116 | |
$ 2.602.101 | ||||||
9.4. Gastos de Administración y de Operación.-
9.4.1. Administración gestión y modelo valores en $ del año 2010 | |||
༯font> | Año 2012 | Ano 2013 | |
Papelería y carpetas | 200.000 | 200.000 | |
Tintas y polvos toner para impresoras | 400.000 | ࠠ 400.000 | |
Honorarios de implementación, seguimiento, monitoreo, control y asesorìa integral del proyecto con apoyo a la comercialización | 8.888.889 | ࠠ 8.888.889 | |
Total Gastos de Administración | 9.488.889 | 9.488.889 | |
9.4.2. Capital humano financiado por FIC año 2012
Cargo | Rem. Mensual | Rem Anual |
Técnico agrícola | 600.000 | 7.200.000 |
Secretaria informática | 450.000 | 5.400.000 |
Total | 12.600.000 |
9.5. Costos de Comercialización.-
9.5.1. Gestión comercial | ||
Valor total $ | ||
Viajes de promoción a ferias | 3.000.000 | |
Promoción en folletería, red informática, marketing y etiquetado | 10.000.000 | |
Viáticos Gestión Comercial | 35.000.000 | |
༯font> | ༯font> | |
Total Gestión | $ 48.000.000 | |
9.6.- Tabla de depreciación
Activo | Valor a depreciar | Años | Depreciación anual |
Invernadero multiplicador | 8.000.000 | 7 | 1.143.000 |
Sistema de riego | 5.000.000 | 3 | 1.667.000 |
Cercos | 20.000.000 | 10 | 2.000.000 |
Camión Frío | 16.000.000 | 10 | 1.600.000 |
Bombas espalda | 2.400.000 | 5 | 480.000 |
Sembradoras de 9.6.- semillas | 520.000 | 5 | 104.000 |
Mallas raschel | 1.120.000 | 5 | 224.000 |
Mallas mulsch | 1.056.000 | 3 | 352.000 |
Estación tipográfica | 4.000.000 | 5 | 800.000 |
Equipos computacionales | 4.010.000 | 5 | 802.000 |
Redes | 300.000 | 5 | 60.000 |
Muebles y útiles | 3.200.000 | 10 | 320.000 |
Total | 9.600.000 | ||
En el flujo de caja en el punto siguiente se estiman reinversiones para reemplazar los activos que hayan cumplido su tiempo de uso, en valores monetarios año 2010.
9.7. Flujo de Caja
9.7. Indicadores de Rentabilidad
Aplicando la tasa de descuento del 6% (Tasa sugerida MIDEPLAN) los indicadores de rentabilidad son los siguientes, con un horizonte de diez años:
VAN: $ 496.306.729
TIR: 27,48%
Aplicando la tasa de descuento del 10% (Tasa sugerida de Mercado) los indicadores de rentabilidad son los siguientes, con un horizonte de diez años:
VAN: $ 344.237.383
TIR: 27,48%
Aplicando la tasa de descuento del 15% (Tasa sugerida Sensibilización) los indicadores de rentabilidad son los siguientes, con un horizonte de diez años:
VAN: $ 204.546.080
TIR: 27,48%
10,1 Programa de Actividades.
En la comuna de Curaco de Vélez y – por extensión – en toda la provincia de Chiloé, la agricultura campesina familiar se ha desarrollado históricamente a nivel de subsistencia, con policultivos orientados fundamentalmente para satisfacer consumos familiares y con una exigua y mezquina comercialización de excedentes en el mercado local más próximo.
Paralelamente, los mercados de demanda masiva han impuesto barreras de entrada a productos que no califiquen en calidad, condiciones sanitarias que acrediten inocuidad de los alimentos en los procesos productivos.
Este escenario de barreras de entrada para pequeños agricultores familiares campesinos ha aumentado la brecha de competitividad entre la pequeña agricultura y los grandes productores agrarios con un resultado de desigualdad de condiciones entre ambos sectores del mismo rubro.
Con el fin de revertir esta situación en la Comuna de Curaco de Vélez, es que se han programado las siguientes siete actividades propias de este proyecto.
El punto de partida será la identificación o mapeo de los distintos productores (individuales y asociados).
En segundo lugar se identificarán las superficies prediales manejadas por las familias campesinas, sus sistemas productivos y variedades de productos.
Enseguida, se desarrollarán – a través de capacitación– las capacidades necesarias de organización, de gestión, los aspectos técnicos para obtener valor agregado en los productos, promoviendo la formación de jóvenes y de mujeres fortaleciendo los aspectos de innovación y emprendimiento.
En cuarto lugar, se deberá identificar los nichos de mercado tanto provinciales, regionales y nacionales e identificar las oportunidades de diversificar productos de origen agrícola.
A continuación, se desarrollará un mejoramiento de eficiencia en los procesos, considerando una alianza de mantener el equilibrio medioambiental y de los recursos naturales.
En sexto lugar, se ingresará con los productos obtenidos y procesados, a mercados formales, con empresas asociativas campesinas (EAC) e individuales que cumplan los requisitos de formalidad (SII, RES, SNS, etc.)
Por último, un continuo seguimiento de calidad y mejoramiento continuo de los procesos productivos.
10.2. Matriz FODA.-
FORTALEZAS | OPORTUNIDADES | DEBILIDADES | AMENAZAS |
EXPERIENCIA PRODUCTIVA La horticultura se ha desarrollado durante varias generaciones familiares en los distintos predios productores. | DISTANCIA DE PROVEEDORES La distancia a los centros de consumo de la oferta externa, genera una ventaja en precio a los productores regionales, especialmente en los aspectos de inocuidad de los productos de la comuna | IMPORTANCIA DE LA ECONOMÍA DOMÉSTICA En la medida que no se incorporen aspectos ligados a la demanda y a la comercialización, la producción en la demanda no será fluida. Básicamente por la falta de compromisos de abastecimiento a los mayoristas o dealers. | MARCADA ESTACIONALIDAD Y FALTA DE DIVERSIFICACION DE LA OFERTA PRODUCTIVA Falta desarrollo del forzamiento para limitar la estacionalidad de la oferta, producida por las características edafoclimáticas de la comuna |
PRODUCTORAS La mayoría de las productoras son mujeres, lo que asegura la persistencia, y la importancia de las producciones en la economía familiar. | DENOMINACIÓN DE ORIGEN Y CALIDAD CONTROLADA Es necesario explotar las distintas raíces de la gente de Curaco de Vélez producción autóctona con calidad controlada y a precios justos. | NO APLICACIÓN DE NORMAS DE CALIDAD Y TICs Para su inserción actual y futura en los mercados es y será una limitación cada vez mayor la no aplicación de normas de calidad y el no estar vinculado a redes tecnológicas o de mercados vía Internet. | CALIDAD Y NORMAS NACIONALES E INTERNACIONALES El no desarrollo de cultivos bajo normas BPA puede limitar severamente el desarrollo productivo, al entrar en colisión con leyes y normativas del país y del mercado de ingreso de los productos. |
VINCULACIONES CON EL MUNICIPIO Productoras y productores han participado en proyectos del Estado a través de Fomento Productivo y de Prodesal lo que les ha permitido financiamiento, subsidios y transferencia tecnológica. | EXISTENCIA DEL PROGRAMA FIC Disponibilidad de servicios y protocolos de fomento, subsidios, financiamiento a la transferencia e innovación tecnológica. | TAMAÑO DE LOS EMPRENDIMIENTOS El menor tamaño y desagregación de las unidades de oferta (invernaderos o parcelas al aire libre) exige mayores nodos de integración a nivel de intermediarios. Favoreciendo la intermediación la fijación de precios (bajos) y desestimulando la oferta. | |
INTERES DEL GOBIERNO REGIONAL, SEREMI DE AGRICULTURA Existe interés de la SEREMI del Ministerio de Interior de dar una orientación estratégica rigurosa del rubro hortícola y frutícola en el Desarrollo comunal de acuerdo a parámetros de mercado (oferta y demanda) económico (inversiones, y recuperación de inversiones), financieros (relaciones costo ingreso) y sociales, (externalidades relacionadas con la mantención de la AFC en el campo, suplemento de alimentos de calidad modernización de los servicios del agro). | INEXISTENCIA DE ORGANIZACIONES ARTICULADORAS DE LA DEMANDA No existen organizaciones de productores especializadas en la comercialización hortícola, inputs – output. |
Apoyo Técnico: Sr. Sebastiano Milesi Sebástian
Consultor Mercado Público
Reg nro. 86/Dic 2009
República de Chile
Documentos fotográficos de la Comuna de Curaco de Vélez
Mirador hacia el canal Dalcahue
Changuitad, cuna del almirante Riveros
Huenao, lugar de rebelión veliche contra los conquistadores españoles en en el siglo XVIII 
Curaco De Vélez: lugar de cisnes de cuello negro
Capilla de Chullec
Restaurante Los Cisnes a la entrada de Curaco de Vélez atendido con hospitalidad de un matrimonio típico de la comuna.
Feria Costumbrista La Molienda con participación de jóvenes intérpretes de música fusión de la Comuna de Victoria de la Región de la Araucanía
Restauración Molinos de Agua en Curaco de Vélez
Arquitectura en madera de Curaco de Vélez
Curanto, típica comida de Chiloé en Curaco de Vélez
Práctica de paintball en Curaco de Vélez
Moderna Biblioteca Municipal de Curaco de Vélez
Acceso a la cripta que guarda los restos del Almirante Galvarino Riveros en la Plaza de Curaco de Vélez
Autor:
Sebastiano Milesi Sebástian
Mayo del 2010
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