Debido a la creciente importancia de las corporaciones, la sociedad debe enfrentarse a tres problemas. El crecimiento del tamaño ha implicado una creciente separación entre los propietarios y los gestores. En las grandes empresas, los accionistas (propietarios últimos de la empresa) han dejado de ejercer control efectivo sobre su propiedad, que ha pasado a manos de los directivos y gestores, que tienden a actuar en su propio beneficio sin responder de sus actuaciones ante los accionistas.
El tamaño de muchas corporaciones les confiere poder de mercado, ejercen un control sobre los precios de los bienes que comercializan.
La sociedad no ha conseguido obligar a las corporaciones a actuar en beneficio de la comunidad, y a menudo éstas actúan a favor de sus gestores. Las leyes sobre la competencia evitan la aparición de monopolios, pero no logran garantizar unos mercados más competitivos.
Estos problemas, muy frecuentes en las economías de los países industrializados, se han agravado con el crecimiento en número y poder de las corporaciones multinacionales. Estas empresas, la mayoría estadounidenses y japonesas, se caracterizan por producir y vender a escala mundial, con fábricas en numerosos países distintos al de origen de la corporación. Su capacidad para crear riqueza en todo el mundo hace probable que este tipo de empresas sigan dirigiendo la economía mundial durante muchos años.
OBJETIVOS Y METAS DE LA EMPRESA (Gp:) Empresas lucrativas
(Gp:) Empresas no lucrativas
OBJETIVOS DE LA EMPRESA SEGÚN SU FORMA JURÍDICA Sociedad de personas VENTAJAS Mayor capital Mas facilidad de crédito Cooperación y habilidades administrativas de varios socios que intervienen en el negocio. DESVENTAJAS Responsabilidad solidaria de los socios Vida limitada
Firma individual VENTAJAS El propietario es su propio patrón El propietario obtiene todo el lucro y asume todo el riesgo del negocio. bajos costos operacionales. DESVENTAJAS Responsabilidad limitada en relación con los acreedores limitación de capital El propietario debe saber desenvolverse en todos los aspectos relacionados con el negocio.
Sociedad anónima La sociedad anónima es una sociedad en la cual el capital social está constituido por acciones de un mismo valor nominal, formado mediante suscripciones. Cada persona adquiere (suscribe) el número de acciones que le conviene, con lo cual se convierte en accionista de la sociedad anónima. La sociedad anónima es administrada por un Consejo de Administración y por un Presidente. El Consejo de Administración define los negocios y la política general de la empresa.
El Presidente es responsable de la administración de las operaciones diarias y por la puesta en práctica de las políticas establecidas por el Consejo de Administración, al cual reporta periódicamente. Los accionistas son los propietarios de la empresa y votan regularmente, cada cierto período, para escoger el Consejo de Administración y modificar los estatutos de la sociedad. Los accionistas también tienen derecho de recibir dividendos en proporción a su propiedad. Cuando el número de accionistas es grande, la propiedad se separa de la administración.
(Gp:) VENTAJAS (Gp:) Administración profesional Dimensión del negocio Responsabilidad limitada Transferencia de la propiedad Crecimiento Transparencia informativa Vida ilimitada
DESVENTAJAS Impuesto sobre la renta: la ganancia de una S.A. está gravada por el impuesto sobre la renta y nuevamente paga impuesto cuando se distribuye a los accionistas en forma de dividendos. La carga tributaria es mayor que la de las firmas individuales y sociedades de personas. (Gp:) 1
DESVENTAJAS (Gp:) 2
Reglamentación gubernamental: como la S.A. es una entidad legalmente establecida, está sometida a reglamentaciones federales y estatales lo cual hace necesaria la existencia de algunos organismos que presten servicios burocráticos y den atención a esas reglamentaciones.
OBJETIVOS DE LA EMPRESA SEGÚN SUS RECURSOS (Gp:) RECURSOS MATERIALES
(Gp:) RECURSOS HUMANOS
(Gp:) RECURSOS FINANCIEROS
(Gp:) RECURSOS MERCADOTÉCNICOS
(Gp:) RECURSOS ADMINISTRATIVOS
De cierta manera, los economistas denominan a los recursos empresariales factores de producción. La producción, según ellos, sólo ocurre cuando están presentes tres factores de producción: naturaleza, capital y trabajo. La naturaleza representa los medios que proporcionan la materia prima, las máquinas y equipos, los materiales de producción. El capital representa los medios que financian la producción. El trabajo representa la mano de obra que opera y transforma la materia prima en producto acabado o servicio prestado, con la ayuda de máquinas y equipos.
PEQUEÑA, MEDIANA Y GRAN EMPRESA PEQUEÑA EMPRESA
Características de la Pequeña Empresa: Son más frecuentes para solucionar los problemas, procedimientos de carácter informal y aun puede decirse que quizá sean más efectivos, porque el conocimiento de las características, capacidades, etc., de cada uno de los trabajadores. la escasa complejidad de dichos problemas, etc, suple con ventaja la pobre tecnificación de los procedimientos y trámites administrativos.
Características de la Pequeña Empresa: El dueño o gerente conoce o puede conocer a todos sus trabajadores
Los problemas técnicos, de producción de finanzas, de ventas, etc son de tal manera elementales y tan reducidos en número que el dueño o gerente puede resolverlos todos.
La centralización es mucho más factible y, en cierto sentido, puede ser más conveniente por la rapidez que imprime a todos los trámites, sin que dañe la posibilidad efectiva de atender todos los negocios
No se requieren grandes previsiones o planeaciones, sino que. por lo menos en la práctica, suele trabajarse más bien sobre la base de ir resolviendo los problemas conforme se vayan presentando.
No se requiere de trámites burocráticos, ni de gran papeleo, que suelen ser más bien dañosos
Mediana Empresa Características de la Mediana Empresa La gerencia de este tipo de empresa siente gradualmente como sus decisiones se van vinculando más a problemas de planeación y control, que a cuestiones de realización inmediata.
Mediana Empresa Características de la Mediana Empresa Su ritmo de crecimiento es impresionante, por lo que se presenta la dificultad para determinar cual es la verdadera etapa en que se halla frecuentemente se le confunde todavía con empresa pequeña o a veces se le identifica con la grande.
Mediana Empresa Características de la Mediana Empresa Por su crecimiento acelerado, se siente la necesidad de ir realizando una mayor descentralización, y consiguientemente de delegar.
Gran empresa
Características de la gran empresa Son indispensables una previsión y planeación realizada a más largo plazo por lo mismo, más técnicas, detalladas y formales.
Características de la gran empresa Como resultado de lo anterior, es indispensable estar siempre desarrollando y vigilando una mayor cantidad de técnicas de comunicación forma, ya que ésta tenderá a dificultarse; al mismo tiempo, habrá necesidad de ejercer mayor cuidado sobre la comunicación informal, a fin de evitar que ésta, por su natural tendencia a distorsionar la información, cause daños a la empresa.
Características de la gran empresa Resulta físicamente imposible que los altos directivos, que tienen que tomar las decisiones, fijar políticas, etc., puedan conocer a la mayoría de su personal; en razón de su número, están imposibilitados de tratar y resolver su problemas.
La complejidad de este tipo de empresa hace imposible que un alto ejecutivo o directivo pueda conocer las diversas técnicas sistemas empleados para la producción de bienes servicios; por ello, utilizan un gran número de técnicos a quienes él, sólo coordina, pero son los que toman la mayor parte de las decisiones concretas, dentro de los objetos y políticas generales.
Se requiere un grupo muy grande de especialistas, porque es imposible que los altos ejecutivos conozcan con profundidad toda la inmensa cantidad de técnicas e instrumentos concretos, detallados y cambiantes que cada día surgen sobre producción, finanzas, ventas, etc. Existe un mayor grado de descentralización, delegando muchas funciones a jefes y empleados que serán los únicos capacitados para decidir dentro de las políticas y normas establecidas. Es necesario fijar con mucha precisión una serie de técnicas de comunicación formal como reportes controles, estadísticas, etc, ya que sin ellas perdería la unidad de la empresa.
METAS DE LA EMPRESA Maximización de la riqueza de los accionistas (utilidades por acción, valor de las acciones).
Incentivo de la administración que conducen a la maximización de la riqueza de los accionistas.
Maximización del precio de las acciones y el bienestar social.
Responsabilidad social Otro aspecto importante de las metas de la empresa y de la administración financiera es la consideración de la responsabilidad social. La maximización del precio de las acciones requiere de operaciones bien administradas.
Las empresas exitosas se encuentran al frente de la eficiencia y de la innovación; por ejemplo, la maximización conduce a nuevos productos, nuevas tecnologías y a un mayor nivel de empleo. Por consiguiente, mientras más exitosa sea una empresa, mejor será la calidad y la cantidad del “pastel” que se distribuirá.
Responsabilidad social Sin embargo, en años recientes, ha aumentado la importancia de ciertos factores externos ( tales como la contaminación, la seguridad del producto y la seguridad en el empleo). Las empresas deben tener en cuenta los efectos de sus políticas y de sus acciones sobre la sociedad en su conjunto.
| Página siguiente |