Establecimiento de la estructura necesaria para la sistematización racional de los recursos, mediante la determinación de jerarquías, disposición, correlación y agrupación de actividades con el fin de poder realizar y simplificar las funciones de grupo social
Propósito: volver eficaz la cooperación humana.
Función: esta es una actividad requerida para trabajar en grupo para alcanzar el objetivo organizacional y dividir el trabajo
Departamentos à organización formal.
Área, división, o sucursal en particular de una organización, sobre la cual un administrador posee autoridad respecto al desempeño de actividades específicas.
Departamentalizar: es agrupar actividades, personas en un departamento, pero esto ¿para qué?, esto le permite crecer a la empresa indefinidamente.
Tipos De Departamentalización:
* Por números simples
Cuenta con las personas que tiene disponibles para la labor y la ponen bajo el mando de una autoridad. Ejemplo: tribus, ejército
* Por tiempos
Agrupación de actividades con base en turnos de trabajo. EJEM: bomberos,
hospitales
Ventajas:
Se presta a servicios mas halla de la jornada
Nos permite poner en marcha procesos que no pueden interrumpirse
Los bienes y capital pueden usarse por mas de 8 horas por varios empleados
Desventajas:
No puede haber estricta supervisión
Se presenta el factor fatiga
Problemas de comunicación y coordinación
* Por función empresarial
Agrupación de actividades de acuerdo con las funciones de una empresa
EJEM: ventas, producción
Ventajas:
Mantiene poder y prestigio de las áreas principales
Mantiene el principio de especialización
Desventajas:
Le resta notoriedad al objetivo mas grande
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