Un sistema para la planeacion y el control de la gestion gubernamental
Enviado por Ing+Licdo:Yunior Andrés Castillo S.
EL CICLO GERENCIAL : 3 FASES 3 RESULTADOS FASE 2 FORMULACION GERENCIA PLAN PRESENTE EJECUCION 2 1 PROYECTOS Y PROCESOS REALIZADOS
EL CICLO GERENCIAL FASE 2: EJECUCION 3 OBJETOS DE TRABAJO PROYECTOS
PROCESOS/SERVICIOS
EL CICLO GERENCIAL FASE 2: EJECUCION ORGANIZAR
PROGRAMAR
CONTROLAR 3 ACCIONES
EL CICLO GERENCIAL FASE 2: EJECUCION 3 HERRAMIENTAS * ANÁLISIS DE PROCESOS * TABLERO DE GESTIÓN * ADMINISTRADORES DE PROYECTOS (MsProject) Tiempos y Costos
ADMINISTRADORES DE PROYECTOS (MsProject)
PREPARACION DE LA EJECUCION CARTA DE NAVEGACION: C4 Fijar INDICADORES de desempeño Asegurar VIABILIDAD Propiciar CAPACIDAD de ejecución ORGANIZACIÓN Recursos Responsabilidades Articulaciones PROGRAMACION Tiempos Costos
Objetivos del CONTROL: Asegurar cumplimiento de la ejecución de conformidad con el rumbo: C4 Asegurar de capacidad de ejecución.
El control exige: Verificar sistemáticamente lo realizado versus lo programado Corregir oportunamente para evitar desvíos y recuperar capacidad de ejecución Reprogramar para mantener metas originales o mejorarlas
CONTROL DE LA EJECUCION
FASE RESULTADO EJECUCIÓN DE LA OBRA OBRA TERMINADA Resumen de Control = C4 Control de Ejecución de Proyectos CRONOLOGÍA COSTO CALIDAD CANTIDAD
Administrador de Proyecto (MsProject)
Análisis de Procesos
Gerencia MunicipalTipos de Procesos Prestación de servicios Trámites Mantenimiento Funciones urbanas
¿Qué es un proceso? “CONJUNTO DE ACTIVIDADES QUE RECIBE INSUMOS Y ENTREGA UN PRODUCTO DE VALOR PARA EL CLIENTE”
Los procesos se han vuelto invisibles: Porque no tienen nombre Porque se pierden dentro de las estructuras organizacionales, en los departamentos y cargos y funciones, que sí tienen nombre y son los que se ven Porque no tienen jefes ni responsables
| Página siguiente |