Evaluación de la gestión de costos, red de cloacas (Powerpoint) (página 2)
Enviado por IVÁN JOSÉ TURMERO ASTROS
AVANCES ANÁLISIS DE RESULTADOS
ANÁLISIS DE RESULTADOS PLANIFICACIÓN EN PROJECT
DOSSIER Estos son realizados por el personal de calidad junto con los supervisores de campo. DISPONIBILIDAD MODIFICACIONES DEL CONTRATO VALUACIÓN ANÁLISIS DE RESULTADOS ANÁLISIS DE LOS COSTOS Y RENDIMIENTOS
ANÁLISIS DE RESULTADOS DISPONIBILIDAD
MODIFICACIONES DEL CONTRATO ANÁLISIS DE RESULTADOS
MATRIZ FODA ANÁLISIS DE RESULTADOS
PLAN DE ACCIÓN QUE FACILITE LA APLICACIÓN DE LAS ESTRATEGIAS PARA MEJORAR LA GESTIÓN DE COSTOS
PLAN DE ACCIÓN QUE FACILITE LA APLICACIÓN DE LAS ESTRATEGIAS PARA MEJORAR LA GESTIÓN DE COSTOS
PARTIDAS Y VALORES PLAN DE ACCIÓN QUE FACILITE LA APLICACIÓN DE LAS ESTRATEGIAS PARA MEJORAR LA GESTIÓN DE COSTOS
PARTIDAS Y VALORES PLAN DE ACCIÓN QUE FACILITE LA APLICACIÓN DE LAS ESTRATEGIAS PARA MEJORAR LA GESTIÓN DE COSTOS
2.036.102,66 – (2.036.102,66 x 60%) = 814.441,07 Bs.F SUMA TOTAL= 2.036.102,66 Bs.F Descontando el 60% de insumos y equipos: (814.441,07) / (413) = 1.972,01 Bs.F 413 Casas aproximadamente conforman el proyecto: Encuesta a dos cooperativas Cooperativa A Mano de obra en un promedio de 1.000 Bs.F, por casa, dejando una ganancia 972,01 Bs.F, por casa. Cooperativa B Mano de obra en un promedio de 1.100 Bs.F por casa, dejando una ganancia para la empresa de 872,01 Bs.F por casa. PLAN DE ACCIÓN QUE FACILITE LA APLICACIÓN DE LAS ESTRATEGIAS PARA MEJORAR LA GESTIÓN DE COSTOS
El manejo de los costos y rendimiento de las actividades programadas en la construcción de cloacas hoya (A), e incorporación de viviendas al colector Campo Sur, se controla por medio de observación continua a los avances de obra.
Las mayores desviaciones de los costos y rendimientos son consecuencias de paralizaciones de las obras, incrementando de esta manera los costos de las actividades.
La principal causa de las paralizaciones de las actividades es el retardo en dar permisos de excavación y liberación de calles y avenidas por parte de PDVSA.
La empresa no cuenta con un análisis FODA que permita generar estrategias para mejorar la gestión de costos.
No se cuenta con un plan de acción que facilite la aplicación de las estrategias para mejorar la gestión de costos.
CONCLUSIONES
Realizar la planificación adecuada para evitar modificaciones en el cuadro de aumento y disminución de cantidades, disminuyendo de este modo los posibles retrasos en la entrega de la valuación.
Realizar estudios de los proyectos para generar estrategias y así mejorar la gestión de costos.
Ejecutar el plan de acción de emergencia ya que se generará ganancias de partidas retrasadas que causarán perdidas por retrasos de contrato.
Tomar en cuenta participar en las licitaciones del gobierno y convenios con empresas nacionales e internacionales para no depender así de un solo cliente. Evitando así los retrasos a pagos de proveedores y a empresas de alquiler de equipos y herramientas que no se posean para la ejecución de un proyecto. RECOMENDACIONES
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