Implementación de un sistema de rotación de personal (Powerpoint)
Enviado por IVÁN JOSÉ TURMERO ASTROS
REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITECNICA “ANTONIO JOSÉ DE SUCRE” VICE-RECTORADO PUERTO ORDAZDEPARTAMENTO DE INGENIERÍA INDUSTRIAL TRABAJO DE GRADO
PROPUESTA PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE UN SISTEMA DE ROTACIÓN DE PERSONAL EN LA EMPRESA BAUXILUM LOS PIJIGUAOS
AUTORA: VIVAS ELBA
TUTOR ACADÉMICO: MSC. ING. IVÁN TURMERO TUTOR INDUSTRIAL: ING. ANDERSON ROJAS CIUDAD GUAYANA, JUNIO 2016
CONTENIDO
(Gp:) GENERALIDADES DE LA EMPRESA (Gp:) EL PROBLEMA (Gp:) DISEÑO METODOLÓGICO (Gp:) SITUACIÓN ACTUAL (Gp:) ANÁLISIS Y RESULTADOS (Gp:) CONCLUSIONES (Gp:) RECOMENDACIONES (Gp:) INTRODUCCIÓN
BASE DE DATOS FCAS
En Venezuela, se aplican leyes normas y procedimientos que todas las organización, tanto públicas o privadas deben ejecutar. La evolución de la legislación laboral en el País procura elevar y proteger los derechos sociales, beneficios económicos y la estabilidad social de los ciudadanos y ciudadanas.
Bauxilum- Los Pijiguaos realiza su proceso productivo a través de un diverso sistema de turnos de trabajo, cada uno diseñado de acuerdo a las necesidades operativas requeridas para distintas unidades de la empresa, el cual fue diseñado de acuerdo a las exigencias establecidas por la Ley del Trabajo y debido a los cambios generados en la legislación laboral presenta inconsistencias para las áreas que requieren laborar con turnos rotativos.
De lo antes expuesto, nace la idea de diseñar nuevo sistema de rotación que permita así modificar el actual procedimiento de trabajo, pudiendo reducir las horas extras dentro de las jornadas de trabajo e incluir días de descanso dentro de las jornadas semanales, para brindar al trabajador mayor tiempo libre, que pueda disfrutar en otras actividades sociales, culturales o deportivas.
INTRODUCCIÓN
Las normativas Venezolanas han venido evolucionando a fin de optimizar el funcionamiento de las organizaciones, por lo que las empresas no han logrado a plenitud la renovación de sus sistemas de trabajo, Bauxilum- Los Pijiguaos no se ha adaptado totalmente a los cambios de la legislación laboral del País, esto ha producido un impacto dentro de las estructuras de costos generados por salarios de mano de obra en la organización. EL PROBLEMA PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA El desarrollo de esta investigación se encuentra directamente relacionado los artículos 173, 175 y 176 de la LOTTT referentes a los límites de las jornadas de trabajo, horarios especiales y convenidos y horarios en trabajos continuos respectivamente.
EL PROBLEMA Por lo antes expuesto, surge la idea de diseñar un nuevo sistema de rotación de personal, que presente una alternativa más beneficiosa para la operadora de Bauxita y que cumpla con las normativas vigentes, pueda presentar una reducción en los costos de salarios sin dejar a un lado el bienestar del trabajador y de esta manera aplicar una alternativa más rentable para todo el centro de trabajo.
Elaborar una propuesta para la implementación de un sistema de rotación de personal para la empresa CVG Bauxilum Los Pijiguaos. EL PROBLEMA OBJETIVOS OBJETIVOS GENERAL
EL PROBLEMA
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
EL PROBLEMA
La realización de esta investigación es de real importancia para la empresa CVG Bauxilum Los Pijiguaos ya que se podrá determinar un sistema de rotación de personal que cumpla con la Ley Orgánica del Trabajo, Las Trabajadora y Los Trabajadores, además de satisfacer la necesidad de crear estrategias que eleven el bienestar de los trabajadores y sean beneficiosas para la empresa, igualmente brindar un instrumento de iniciación para otras organizaciones que quieran actualizar sus sistemas de trabajo con el fin de adaptarse a los cambios en la legislación que rige al país. JUSTIFICACIÓN
EL PROBLEMA
GENERALIDADES DE LA EMPRESA
Bauxilum- Los Pijiguaos se encuentra situada en el Cerro Páez de la serranía de Los Pijiguaos. Municipio General Manuel Cedeño estado Bolívar entre los ríos Siapure y Parguaza NOMBRE Y UBICACIÓN RESEÑA HISTORICA CVG BAUXILUM es la empresa resultante de la fusión entre Bauxiven (fundada en 1979) e Interalúmina (fundada en 1977) en marzo de 1994. Está conformada por las operadoras de Bauxita y Alúmina.
Inició sus operaciones oficialmente en 1983, enviando las primeras gabarras con mineral de bauxita, a través del río Orinoco, desde el puerto El Jobal hasta el muelle de la Operadora de Alúmina en Matanzas.
GENERALIDADES DE LA EMPRESA OBJETIVO La explotación de los yacimientos del mineral en la zona de Los Pijiguaos, correspondiente al municipio Cedeño del Estado Bolívar, tiene una capacidad instalada de 6 millones de TM al año. ESTRUCURA ORGANIZATIVA
DISEÑO METODOLÓGICO TIPO DE INVESTIGACIÓN La investigación es Aplicada, debido a que permite la creación de procedimientos que servirán de guía para las acciones de mejora y eficacia en el proceso DE CAMPO ANALÍTICA Además es:
DISEÑO METODOLÓGICO
TÉCNICAS E INSTRUMENTOS DE RECOLECCIÓN DE DATOS Observaciones directas
Instrumentos Lápiz y papel. Computadora personal: utilizada para la transcripción del informe. Pen-drive y CD: para el almacenamiento de la información correspondiente a la investigación. DISEÑO METODOLÓGICO
| Página siguiente |