Implantación de nuevos lineamientos administrativos en la Secretaria de Hacienda del estado Carabobo (página 2)

CUADRO Nº 6Cultura Organizacional(Cumplimiento con los objetivos de la organización)

Fuente: Correa, Morffe, Sánchez (2005)Interpretación: De acuerdo a la información obtenida por los encuestados se observa una tendencia indiferente en cuanto al cumplimiento de los objetivos de la organización, esta afirmación es común en el 75% de los trabajadores; mientras que, el 20% de ellos están en desacuerdo y los 5% restantes están de acuerdo.

Gráfico Nº 5 Resultados porcentuales obtenidos ítems Nº 5

Fuente: Correa, Morffe, Sánchez (2005)

CUADRO Nº 7

Cultura Organizacional

(Grado de compromiso con la organización)

Fuente: Correa, Morffe, Sánchez (2005)

Interpretación: Según la información suministrada por los encuestados se observa una tendencia favorable de un 66% de similitud en el grado de compromiso con la institución acorde con las exigencias de la organización, el 14% tuvo una opinión neutral y el 20% de los trabajadores están de acuerdo.

Gráfico Nº 6

Resultados porcentuales obtenidos ítems Nº 6

Fuente: Correa, Morffe, Sánchez (2005)

CUADRO Nº 8

Cultura Organizacional

(Forma en que actúan los jefes en el desarrollo de las actividades)

Fuente: Correa, Morffe, Sánchez (2005)

Interpretación: con respecto a la información suministrada por los encuestados se observa una tendencia desfavorable de la forma en que actúan los jefes no estimula para desarrollar mejor el trabajo, siendo común dada afirmación en el 70% de los trabajadores; mientras que, el 13% tuvo una opinión indiferente y el 7% restante están de acuerdo.

Gráfico Nº 7

Resultados porcentuales obtenidos ítems Nº 7

Fuente: Correa, Morffe, Sánchez (2005)

CUADRO Nº 9

Cultura Organizacional

(Ambiente de confianza entre los miembros de la organización)

Fuente: Correa, Morffe, Sánchez (2005)

Interpretación: Conforme a la información suministrada por los encuestados se observa una tendencia desfavorable del 79% de semejanza, de que no existe un ambiente de confianza entre los miembros de distintos niveles de la organización; mientras que, el 4% le es indiferente y el 18% están de acuerdo.

Gráfico Nº 8

Resultados porcentuales obtenidos ítems Nº 8

Fuente: Correa, Morffe, Sánchez (2005)

CUADRO Nº 10

Cultura Organizacional

(Responsabilidad a realizar tareas)

Fuente: Correa, Morffe, Sánchez (2005)

Interpretación: Con respecto a la información suministrada por los encuestados se observa una tendencia neutral de un 71% de los trabajadores, en que le es indiferente a responsabilizarse a realizar una tarea y asumir el riesgo de buena manera; mientras que, el 25% están en desacuerdo y el 4% estuvieron de acuerdo.

Gráfico Nº 9

Resultados porcentuales obtenidos ítems Nº 9

Fuente: Correa, Morffe, Sánchez (2005)

CUADRO Nº 11

Cultura Organizacional

(Normas de la Organización)

Fuente: Correa, Morffe, Sánchez (2005)

Interpretación: Según la información suministrada por los encuestados se observa una tendencia neutral en que le es indiferente cumplir cabalmente con las normas establecidas por la organización, tal afirmación es común en el 68% de los trabajadores; mientras que, el 30% están en desacuerdo y el 2% restante de acuerdo.

Gráfico Nº 10

Resultados porcentuales obtenidos ítems Nº 10

Fuente: Correa, Morffe, Sánchez (2005)

CUADRO Nº 12

Cultura Organizacional

(Contacto con los compañeros de trabajo)

Fuente: Correa, Morffe, Sánchez (2005)

Interpretación: De acuerdo a la información suministrada por los encuestados se observa una tendencia favorable en el 77% de similitud de los trabajadores, en que el contacto directo con los compañeros es importante para realizar el trabajo; mientras que, el 7% tuvo una opinión neutral y el 16% están de acuerdo.

Gráfico Nº 11

Resultados porcentuales obtenidos ítems Nº 11

Fuente: Correa, Morffe, Sánchez (2005)

CUADRO Nº 13

Cultura Organizacional

(Clima en la organización)

Fuente: Correa, Morffe, Sánchez (2005)

Interpretación: Conforme a la información suministrada por los encuestados se observa una tendencia favorable del 70% de semejanza entre los trabajadores en cuanto a la percepción de un clima de armonía y respeto entre los que allí laboran; mientras que, el 16% tuvo una opinión indiferente y el 14% están en desacuerdo.

Gráfico Nº 12

Resultados porcentuales obtenidos ítems Nº 12

Fuente: Correa, Morffe, Sánchez (2005)

CUADRO Nº 14

Cultura Organizacional

(Cooperación entre los empleados)

Fuente: Correa, Morffe, Sánchez (2005)

Interpretación: Con respeto a la información suministrada por los encuestados se obtuvo una tendencia favorable del 68% de igualdad entre los trabajadores, se consideró que el trabajo se ejecuta a través de la cooperación entre los empleados; mientras que, un 25% se mantuvieron neutrales y un 7% estuvieron en desacuerdo.

Gráfico Nº 13

Resultados porcentuales obtenidos ítems Nº 13

Fuente: Correa, Morffe, Sánchez (2005)

CUADRO Nº 15

Cultura Organizacional

(Comunicación entre los empleados)

Fuente: Correa, Morffe, Sánchez (2005)

Interpretación: Según la información suministrada por los encuestados se consideró una tendencia favorable de que allí se ejecuta el trabajo a través de la comunicación entre los empleados, tal afirmación es común en el 68% de los trabajadores; mientras que, el 2% tuvo una opinión de indiferencia y el 30% estuvieron en desacuerdo.

Gráfico Nº 14

Resultados porcentuales obtenidos ítems Nº 14

Fuente: Correa, Morffe, Sánchez (2005)

CUADRO Nº 16

Cultura Organizacional

(Decisiones en la institución)

Fuente: Correa, Morffe, Sánchez (2005)

Interpretación: De acuerdo a la información suministrada por los encuestados se observa una tendencia desfavorable de un 88% de igualdad entre los trabajadores, en no participar directamente en la mayoría de las decisiones que se toman en la organización; mientras que un 2% tuvo una opinión indiferente y el 11% estuvieron de acuerdo.

Gráfico Nº 15

Resultados porcentuales obtenidos ítems Nº 15

Fuente: Correa, Morffe, Sánchez (2005)

CUADRO Nº 17

Cultura Organizacional

(Remuneración percibida acorde al cargo)

Fuente: Correa, Morffe, Sánchez (2005)

Interpretación: Conforme a la información suministrada por los encuestados se observa una tendencia desfavorable de un 79% de similitud entre los trabajadores, la remuneración que percibe no está acorde al cargo que ocupa; mientras que, un 2% se mostró indiferente y un 20% si estuvo de acuerdo.

Gráfico Nº 16

Resultados porcentuales obtenidos ítems Nº 16

Fuente: Correa, Morffe, Sánchez (2005)

CUADRO Nº 18

Cultura Organizacional

(Remuneración ajustada a la responsabilidad)

Fuente: Correa, Morffe, Sánchez (2005)

Interpretación: Con respecto a la información obtenida por los encuestados se consideró una tendencia desfavorable de un 86% común en los trabajadores, a que la remuneración no está ajustada a las responsabilidades que realizan; mientras que un 4% se mostró indiferente y un 10% estuvo de acuerdo.

Gráfico Nº 17

Resultados porcentuales obtenidos ítems Nº 17

Fuente: Correa, Morffe, Sánchez (2005)

CUADRO Nº 19

Cultura Organizacional

(Estabilidad en la Institución)

Fuente: Correa, Morffe, Sánchez (2005)

Interpretación: Según la información obtenida por los encuestados se observa una tendencia neutral de un 75% de similitud en los trabajadores, en lo que respecta a sí la institución les ofrece estabilidad; mientras que un 21% no estuvo de acuerdo y un 4% de acuerdo.

Gráfico Nº 18

Resultados porcentuales obtenidos ítems Nº 18

Fuente: Correa, Morffe, Sánchez (2005)

CUADRO Nº 20

Cultura Organizacional

(Revisión de los programas Sociales)

Fuente: Correa, Morffe, Sánchez (2005)

Interpretación: De acuerdo a la información obtenida por los encuestados se observa una tendencia desfavorable de un 61% de semejanza, en cuanto a la revisión constante de los programas de seguridad social dirigidos a los trabajadores; mientras que un 29% tuvo una opinión neutral y un 11% manifestó estar de acuerdo.

Gráfico Nº 19

Resultados porcentuales obtenidos ítems Nº 19

Fuente: Correa, Morffe, Sánchez (2005)

CUADRO Nº 21

Cultura Organizacional

(La competitividad como estimulo)

Fuente: Correa, Morffe, Sánchez (2005)

Interpretación: Acorde con la información facilitada por los encuestados se acató una tendencia desfavorable de un 73% de similitud en los trabajadores, referente a que la competitividad no estimula para la realización de las actividades en la institución; mientras que un 23% opinó de forma indiferente y el 8% estuvo de acuerdo.

Gráfico Nº 20

Resultados porcentuales obtenidos ítems Nº 20

Fuente: Correa, Morffe, Sánchez (2005)

CUADRO Nº 22

Cultura Organizacional

(Festejos como compensación para los trabajadores)

Fuente: Correa, Morffe, Sánchez (2005)

Interpretación: Correspondiente a la información proporcionada por los encuestados se consideró una tendencia favorable de un 71% de semejanza entre los trabajadores, en que la institución realiza festejos como medio de compensación a sus trabajadores; mientras que un 21% se respondió de forma neutral, y un 7% estuvo en desacuerdo.

Gráfico Nº 21

Resultados porcentuales obtenidos ítems Nº 21

Fuente: Correa, Morffe, Sánchez (2005)