INTRODUCCION Todos sabemos que las condiciones en que realizamos nuestro trabajo puede repercutir profundamente en la eficiencia y rapidez de nuestra actividad. Cuando se mejora el ambiente laboral haciéndolo mas cómodo y agradable la producción, en muchas industria se dan ejemplos de una eficiencia optima a pesar de ser intolerables. A continuación veremos como ha ido evolucionando la seguridad en cuanto a la aplicación de sistemas que no solo mejoren la condiciones de trabajo , sino que además esto ayude a reducir los accidentes de trabajo y da una mejor calidad de vida a los trabajadores. para lo cual hablaremos de las diferentes sistemas o gestiones de seguridad como por ejemplo:
OSHA A dministración de la S eguridad y S alud O cupacional ¿qué es OSHA?
CAPITULO 1
LA EMPRESA Y LA SEGURIDAD ¿qué es una empresa? La empresa es un conjunto de recursos humanos, físicos y financieros, los cuales, a través de un funcionamiento armónico, deben permitir la producción de bienes o servicios que la sociedad necesita y esta dispuesta a comprar. Dichas partes son: Las personas, equipos, materiales, ambiente
RIESGOS EN LAS EMPRESAS De los muchos eventos que alteran el funcionamiento armónico de la empresa los mas saltantes son; los accidentes y la enfermedad profesional. Los accidentes surgen porque existen RIESGOS ; esto puede ocurrir por muchas razones: Las características del trabajo Las características de los materiales Las condiciones del ambiente, de los equipos, de las instalaciones La forma como se ejecuta el trabajo
¿ Como debe de trabajar una buena organización de prevención y control de perdidas? Debe de trabajar para que en su empresa, las acciones de seguridad sean integrales incorporadas al quehacer normal de la línea de mando y se ejecuten en forma sistemática, con la participación de todos .
GESTION EN LAS EMPRESASY EL PRINCIPIO DE PARTICIPACIÓN MOTIVACIÓN La motivación para lograr resultados tiende a aumentar, en la medida que se les da a los trabajadores la oportunidad de participar en las decisiones y/o acciones que afectan estos resultados.
FACTORES QUE DEFINEN EL FRACASO EN LA GESTION Falta de Liderazgo Falta de capacidad para trabajar en equipo Falta de apoyo de la administración Énfasis exagerado de la administración en resultados a corto plazo Clima no participativo Relaciones adversas entre los componentes del comité Falta de orientación a los resultados Falta de reconocimiento y de refuerzo por los logros
FACTORES DE ÉXITO EN LA GESTION Liderazgo Apoyo y compromiso de la administración Participación voluntaria Metas comunes y claras para todos Papeles, procedimientos y relaciones claras Clima de confianza, respeto y participación Entrenamiento adecuado para el trabajo en equipo Reconocimiento por los logros
LA GESTION DEBE DE ESTAR ORIENTADO A : CENTRADO: que trabaje sobre los problemas de seguridad y no sobre otros temas. DINAMICO: que sea activo emprendedor y no dilate excesivamente las decisiones. EFICAZ: que las ideas y soluciones que produzca el comité sean efectivas. ALERTA: que permanezca atento a las nuevas necesidades que continuamente se están generando respecto a la seguridad.
Alcance integral: La seguridad tiene un alcance integral; pues su objetivo es prevenir accidentes. La seguridad debe estar integrada al trabajo de la empresa LO QUE SE LOGRE EN SEGURIDAD ES PRODUCTO DE LA VOLUNTAD DE LA GERENCIA GENERAL Y DEL TRABAJO SISTEMATICO Y CORRECTO, COMO ESFUERZO DE TODA LA ORGANIZACIÓN.
CAPITULO 2
CONCEPTOS FUNDAMENTALES Riesgo: Riesgo es la posibilidad de daño a las personas, a la propiedad yo a los procesos. Es la Probabilidad / posibilidad de que haya perdida
Peligro: Los peligros son, por lo tanto, actos/ condiciones subestandares en los equipos , materiales o el ambiente y actos subestandares de las personas. Una condición subestandar es aquella que se aparta de lo que se acepta como correcto, generando algún grado de amenaza para las personas, la propiedad o los procesos.
Acto Subestandar: Un acto subestándar es toda acción o practica incorrecta ejecutada por el trabajador que causa o contribuye a la ocurrencia de un accidente.
Accidente: Accidente es un acontecimiento no deseado que daña a las personas (lesiones o enfermedades profesionales), a la propiedad y/o a los procesos.
Enfermedad profesional: Enfermedad profesional es aquella causada por el contacto directo del trabajador durante un periodo de tiempo, con un elemento o condición con potencial de daño lo cual va alterando gradualmente la salud de la persona.
PROPORCIONES DE LOS ACCIDENTES: ACCIDENTE CON LESION INCAPACITANTE ACCIDENTE CON LESION LEVE ACCIDENTE CON DAÑO A LA PROPIEDAD CUASI ACCIDENTES Triangulo de medición Heinrich (Gp:) 1 (Gp:) 10 (Gp:) 30
EJEMPLOS DE PELIGRO CONDICIONES SUBESTANDARES: Protecciones o resguardos inadecuados Equipos de protección inadecuados o insuficientes Herramientas, equipos o materiales defectuosos Espacio limitado para desenvolverse Sistemas de advertencia insuficientes Peligros de explosión o incendio Orden y limpieza deficientes en el lugar de trabajo Condiciones ambientales peligrosas Exposiciones a ruido Exposiciones a radiaciones
ACTOS SUBESTANDARES: Operar equipos sin autorización No señalar o advertir Falta en asegurar adecuadamente Operar a velocidad inadecuada Poner fuera de servicio lo dispositivos de seguridad Eliminar los dispositivos de seguridad Usar equipos defectuosos Usar los equipos de manera incorrecta Instalar carga de manera incorrecta
Auditoria de seguridad: La auditoria de seguridad es el examen metódico de todo lo que efectivamente realiza la empresa en términos de control administrativo. Los objetivos mas específicos son los sgtes: Llevar acabo una evaluación sistemática y critica de todos los elementos del programa de seguridad. Analizar y apreciar críticamente los esfuerzos de la empresa para identificar, evaluar u controlar todas las perdidas potenciales por accidentes. Evaluar el nivel de cumplimiento.
CAPITULO 3
TECNICAS PREVENTIVAS PRIMER PRINCIPIO: Los accidentes y las enfermedades profesionales son producto de causas que lo originan. SEGUNDO PRINCIPIO: Las causas de los accidentes y de las enfermedades profesionales pueden ser identificadas y eliminadas o controladas.
¿cuáles son las medidas preventivas? La inspección planeada La observación planeada La investigación de accidentes Análisis de riesgos asociados al trabajo
INSPECCION PLANEADA La inspección planeada es una técnica preventiva sistemática, para verificar si los equipos, materiales y el ambiente se encuentran según los estándares establecidos o aceptados.
LA OBSERVACION PLANEADA La observación planeada es una técnica preventiva sistemática, para verificar el desempeño de un trabajador, en relación a las normas, procedimientos y programas establecidos. Su metodología es: preparación de la actividad – detección de actos incorrectos – corrección del desempeño inadecuado – seguimiento de las medidas correctivas aportadas.
INVESTIGACION DE ACCIDENTES La investigación de accidentes es la técnica preventiva que permite analizar el accidente ocurrido, para determinar sus causas y las acciones correctivas necesarias a fin de evitar su repetición. Los cuasi accidentes de hoy, puede ser el accidente de mañana, dando por resultado gente o propiedad dañada.
ANALISIS DE RIESGOS: Análisis de riesgo significa, identificar todas aquellas condiciones que generan o podrían generar algún tipo de daño ya sea la persona o ala propiedad y de esta manera poder prevenirlos. El objetivo es la preservación de la integridad física de los trabajadores, equipos y materiales de la empresa por el empleo de procedimientos con las medidas de seguridad
CAPITULO 4
DESEMPEÑO DE LA GESTION EN HIGIENE Y SEGURIDAD Para dar mejor cumplimiento a las funciones que la ley encomienda, es conveniente establecer áreas típicas que faciliten estas son: Orden y limpieza Detección de peligros Protección personal de los trabajadores Promoción de la seguridad Investigación de accidentes Cumplimiento de disposiciones legales Información de riesgos a los trabajadores
Orden y limpieza El orden es la condición que permite que solamente lo necesario se encuentre disponible y en el lugar que le corresponde Una política clara de gerencia sobre orden y limpieza y su apoyo para mejorar estos aspectos junto con la colaboración de todos, son los factores claves para el éxito.
¿Qué es la detección de los peligros? La detección de los peligros es una técnica preventiva que hace uso de la inspección planeada. Y tiene por objeto corregir las desviaciones que se detecten. Aspectos típicos a verificar con las detecciones de peligros: Los antecedentes de accidentes anteriores El conocimiento de las demás áreas sobre el potencial que tienen que estas se repitan Aplicaciones de la detección de peligros: Conocimiento de las normas Revisión de antecedentes Obtención o preparación de listas de verificación
Protección personal de los trabajadores Se basa esencialmente en el uso de EPP como una medida alternativa de control frente a un riesgo ya identificado y evaluado, usado como una ultima barrera para evitar la lesión o la enfermedad profesional. Además se deberá tomar acciones respecto a: dotación, uso del equipo de protección personal , así como, un estudio de necesidades y verificación de la dotación.
Promoción de la seguridad: Los objetivos básicos de la promoción de la seguridad es; informar, lo cual se logra con la publicación de estadísticas y la promoción de temas generales; motivar una conducta especifica entre los trabajadores, para lo cual se utiliza temas relacionados con la conductas deseadas. Además de ello se deberá tener en cuenta los siguientes puntos:
La selección de los temas (tener criterio para ello, de acuerdo a las situaciones reales y potenciales). La elección de los medios (cuadros estadísticos, afiches, pelicular, etc) La elección de los lugares (deben de ser visibles para todos los trabajadores, contener un buen nivel de iluminación, ser de fácil acceso para el recambio periódico de la información) Las campaña de seguridad (debe de definir los problemas a bordar, los objetivos que se desean lograr, los medios o lugares a utilizar) Administración de la campaña ( manejada por alguien de la línea de mando y de liderazgo sobre el personal; debe de ser planificada con anticipación)
Investigación de accidentes Para ello se deberá tener un criterio previo, de que accidentes debe o puede ser investigado y quienes harán la investigación de los accidentes. Aquí una lista de los puntos que se deben de tomar en cuenta: Recolección de la información existente Análisis de la información Determinación de las causas inmediatas Determinación de las causas básicas Recomendaciones de medidas de control Informe o registro de la investigación Corrección de las causas Seguimiento de las medidas de control
Cumplimiento de las disposiciones legales El Objetivo de la Gestión en Seguridad es la promoción interna de su cumplimiento y la de ayudar a su empresa a que no caiga en falta por el no cumplimiento de una disposición legal que puede serle exigida por la autoridad. Información de riesgos a los trabajadores El objetivo es de informar oportuna y convenientemente todos los trabajadores acerca de: los riesgos que entrañan sus labores, de las medidas preventivas y los métodos de trabajo correcto
CAPITULO 5
ADMINISTRACIÓN DEL TRABAJO EN LA GESTION DE HIGIENE Y SEGURIDAD El sistema de gestión necesitan saber administrar su trabajo, lograr un trabajo efectivo, armónico y simplemente obtener resultados con su gestión. En gran medida, los resultados que se deseen lograr, dependen de determinamos principios de Administración, los cuales, expresados en términos de recomendaciones sobre aspectos claves para administrar, se lo presentamos a continuación.
Las seis recomendaciones sobre aspectos claves para administrar Defina el problema real Identifique los focos críticos No olvide la resistencia a los cambios Muestre interés por los resultados que interesan a los demás Sepa reconocer los refuerzos Trabaje con y a través de la gente Una gestión en Seguridad es la que administra su trabajo en base a las recomendaciones anteriores, en un medio eficaz para la protección de los trabajadores y de los otros recursos productivos de la empresa
Sistema para lograr resultados: Conocimiento de los problemas Definición de los objetivos a lograr Establecimiento de las acciones desarrollar Cumplimiento de las actividades programadas Logro de resultados
Costo Humano de los accidentes Según datos OIT al año suceden: 250 millones de accidentes de trabajo (8 cada segundo) 160 millones de enfermedades ocupacionales (5 cada segundo) 1´100 000 muertes por accidentes de trabajo ( 2 cada minuto) Accidentes de transito 999000 Guerras 502 000 Violencia 563 000 Sida 312 000 10 millones de casos nuevos de enfermedades ocupacionales 12 millones de accidentes de trabajo en niños (12 000 fatales) Se podrían salvar 600000 vidas si se utilizaran las medidas de seguridad disponibles.