Dimensionamiento estratégico de la fuerza laboral de la superintendencia de electricidad de CVG Bauxilum

Introducción C.V.G Bauxilum, es una empresa cuya función principal es la producción de alúmina en grado metalúrgico, para abastecer los requerimientos de los principales consumidores de alúmina del país, como son Aluminio del Caroní (C.V.G ALCASA) y Venezolana de Aluminio (C.V.G VENALUM), así como también el mercado internacional. Dentro de la Gerencia de Mantenimiento se encuentra la Superintendencia de Electricidad, la cual tiene como principal función mantener en condiciones óptimas los equipos que suministran la planta de energía eléctrica; además de realizar los diferentes tipos de mantenimiento a los mismos para garantizar la continuidad del proceso. Sin embargo, en dicha Superintendencia se ha presentado una problemática, en cuanto al déficit de personal, por diversas razones la cantidad de personal en todas las secciones ha disminuido considerablemente.

La Empresa Bauxiven (1979) Interalúmina (1977) CVG Bauxilum Producción de alúmina calcinada de grado metalúrgico. Planta con capacidad instalada de 2 millones de t/año. Provee a las plantas reductoras de aluminio nacional como son CVG Alcasa y CVG Venalum y exporta el excedente de producción.

Visión “Impulsar el crecimiento sustentable de la industria nacional, satisfaciendo la demanda de bauxita y alúmina en forma competitiva y rentable, promoviendo el desarrollo endógeno, como fuerza de transformación social y económica”. Misión “Constituirse en una empresa socialista, contribuyendo al desarrollo de la industria nacional del aluminio, a los fines de alcanzar la soberanía productiva, con un tejido industrial consolidado y desconcentrado, con nuevas redes de asociación fundamentadas en la participación y la inclusión social rumbo al Socialismo Bolivariano”. La Empresa

Descripción del Área de Trabajo “Asegurar la disponibilidad operativa de los equipos de electricidad y Sistemas de Distribución de Energía Eléctrica en la planta de alúmina, mediante la ejecución de programas de mantenimiento preventivo, en condiciones de calidad, rentabilidad y seguridad requerida”. La Empresa

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA Estructura Organizativa Taller Eléctrico Distribución y Potencia Lado Rojo I y II Lado Blanco I y II Turno

Superintendencia de Electricidad Mantenimiento preventivo y correctivo a los equipos eléctricos de baja, media y alta tensión de la empresa. Disminución progresiva del personal. Ocasiona PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

Objetivo General Dimensionar Estratégicamente la Fuerza Laboral de la Superintendencia de Electricidad de CVG Bauxilum.

Objetivos Específicos

Diseño Metodológico Tipo de Investigación Diseño de Investigación De campo No Experimental Población y Muestra Tanto la población como la muestra son iguales, es decir; son coincidentes, esto debido a que; se tomará en cuenta las actividades que ejecutan el personal que forma parte de la superintendencia de electricidad, en cada una de las siete (7) secciones.

Diseño Metodológico Procedimiento

Diseño Metodológico Procedimiento

Situación Actual Estructura de la Superintendencia de Electricidad

Situación Actual Descripción de las Secciones de la Superintendencia Electricidad Taller Eléctrico

Situación Actual Taller Eléctrico Actividades de la Sección Taller Eléctrico

Situación Actual Distribución y Potencia

Situación Actual Distribución y Potencia Actividades de la Sección Distribución y Potencia

Situación Actual Distribución y Potencia Actividades de la Sección Distribución y Potencia

Situación Actual Lado Rojo I, Lado Rojo II, Lado Blanco I y Lado Blanco II

Situación Actual Lado Rojo I, Lado Rojo II, Lado Blanco I y Lado Blanco II

Situación Actual Turno

Situación Actual Turno Actividades de la Sección Turno Eléctrico

Situación Actual Razones para la Contratación de más Personal

Situación Actual Diagrama Causa-Efecto Déficit de Personal

Situación Actual Diagrama Causa-Efecto Retrasos en Mantenimiento

Situación Actual

Análisis y Resultados Estandarización de Actividades 1. Tiempo Promedio Seleccionado (TPS) TPS para Actividades de la Sección Distribución y Potencia.

Análisis y Resultados Estandarización de Actividades 1. Tiempo Promedio Seleccionado (TPS) TPS Estimado para las actividades de Distribución y Potencia.

Análisis y Resultados Estandarización de Actividades Calificación de Velocidad (CV) Sistema Westinghouse Calificación de Velocidad Sección Distribución y Potencia

Análisis y Resultados Calificación de Velocidad (CV) Estandarización de Actividades Calificación de velocidad para las Secciones de la Superintendencia Electricidad

Análisis y Resultados Estandarización de Actividades Tiempo Normal   Tiempo Normal de las Actividades en la Sección Distribución y Potencia

Análisis y Resultados Estandarización de Actividades Tolerancias 5 % 1 %

Análisis y Resultados Estandarización de Actividades Tolerancias

Análisis y Resultados Estandarización de Actividades Tolerancias

Análisis y Resultados Estandarización de Actividades Tiempo Estándar Tiempo Estándar Sección Distribución y Potencia

Análisis y Resultados Carga de Trabajo   Frecuencia Normal de Actividades.

Análisis y Resultados Carga de Trabajo Carga de Trabajo Anual de la Sección Distribución y Potencia.

Análisis y Resultados Carga de Trabajo Resumen de Carga de Trabajo de Superintendencia de Electricidad.

Análisis y Resultados Dimensionamiento de Fuerza Laboral Turno de Trabajo y Horas disponibles al Año de las Secciones

Análisis y Resultados Dimensionamiento de Fuerza Laboral Personal Requerido por cada Sección de la Superintendencia.

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