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Construcción de indicadores y evaluación del PEI (página 2)


Partes: 1, 2

¿Cómo mido los objetivos?

¿Cómo mido a los indicadores?

¿En dónde reviso la información para medir el indicador?

¿QUE SON LOS INDICADORES?

Instrumentos que permiten medir las variables relacionadas a los objetivos y resultados del plan o proyecto.

Son importantes para el seguimiento y la evaluación de los planes o proyectos.

REQUISITOS

  • Se relacionan con objetivos y resultados

  • Factibles de medición

  • Deben expresar cantidad, cualidad (descripción de la cuantificación), tiempo, grupo destinatario y localización de los objetivos y resultados planteados.

PLANTEAR UN INDICADOR

Ámbito curricular

PROBLEMA: Promover una cultura de planificación institucional

OBJETIVOS: Realizar el PESTRA institucional

INDICADOR: Al final del primer trimestre del año lectivo 2009 – 2010 se poseerá en su totalidad la Planificación Estratégica Institucional.

  • Los indicadores planificados IP son los que espero lograr

  • Los indicadores reales IR son los que se logran en la realidad

Al realizar la comparación, logro una desviación entre el IR-IP( N% ( ¿Porqué no se logró el IP?

Cuando encuentro el Porqué, planifico el correctivo.

CUATRO ÁMBITOS Y CONSTRUIR UN INDICADOR PARA CADA OBJETIVO

  • 1. AMBITO FINANCIERO

Problema (oportunidad de mejora)

Recortes de presupuesto institucionales

Objetivo

Gestionar oportunamente el presupuesto institucional ante ME y Min. Finanzas

Preguntas base

  • ¿Cuánto queremos lograr? (Cantidad): La totalidad del presupuesto

  • ¿Cuáles son las características positivas del producto? Cualidad: Se operativiza efectivamente para cubrir las necesidades institucionales

  • ¿En qué tiempo se espera lograr? Temporalidad: En el año lectivo 2009 – 2010

  • 2. AMBITO INFRAESTRUCTURA FÍSICA

Problema (oportunidad de mejora)

Necesidad de mejoramiento de infraestructura y equipamiento institucional

Objetivo

Mejorar la infraestructura y equipamiento institucional

Preguntas base

  • ¿Cuánto queremos lograr? (Cantidad): El 80% de la infraestructura y equipamiento institucional

  • ¿Cuáles son las características positivas del producto? Cualidad: se mejora y actualiza para efectivizar el proceso de aprendizaje

  • ¿En qué tiempo se espera lograr? Temporalidad: en el año 2010 – 2011.

  • 3. AMBITO ORGANIZACIÓN

Problema (oportunidad de mejora)

Carencia de políticas institucionales organizativas

Objetivo

Establecer normas y funciones de los actores institucionales

Preguntas base

  • ¿Cuánto queremos lograr? (Cantidad): La totalidad institucional

  • ¿Cuáles son las características positivas del producto? Cualidad: Participa activa y propositivamente en la elaboración del código de convivencia

  • ¿En qué tiempo se espera lograr? Temporalidad: En el período lectivo 2009 – 2010

  • 4. AMBITO TALENTO HUMANO

Problema (oportunidad de mejora)

Necesidad de mejoramiento profesional del talento humano institucional

Objetivo

Mejorar profesionalmente al Talento Humano docente y administrativo de la institución.

Preguntas base

  • ¿Cuánto queremos lograr? (Cantidad): Al menos el 75% del personal docente y administrativo

  • ¿Cuáles son las características positivas del producto? Cualidad: Se capacita en el trato relacional participativo y horizontal en su áreas de desarrollo profesional

  • ¿En qué tiempo se espera lograr? Temporalidad: En el año 2009 – 2010

El marco lógico

edu.red

PASO 1

Análisis de problemas como punto de partida

Priorización de problemas

edu.red

Para este curso se utilizará el Diagrama de Ishikawa

EVALUACION DEL PEI

  • 1. INDICADORES (DEBER (Espinas de pescado)

  • 2. MATRIZ DEL MARCO LÓGICO

  • DISEÑO PROYECTO (Proyecto)

  • EVALUACIÓN

  • a) El objetivo del proyecto será el problema general.

  • b) Las causas serán los resultados esperados, acodes a actividades realizadas.

  • c) Las sub – causas definen actividades

  • 5. AMBITO FINANCIERO

Problema (oportunidad de mejora)

Recortes de presupuesto institucionales

Objetivo

Gestionar oportunamente el presupuesto institucional ante ME y Min. Finanzas

Preguntas base

  • ¿Cuánto queremos lograr? (Cantidad): La totalidad del presupuesto

  • ¿Cuáles son las características positivas del producto? Cualidad: Se operativiza efectivamente para cubrir las necesidades institucionales

  • ¿En qué tiempo se espera lograr? Temporalidad: En el año lectivo 2009 – 2010

  • 6. AMBITO INFRAESTRUCTURA FÍSICA

Problema (oportunidad de mejora)

Necesidad de mejoramiento de infraestructura y equipamiento institucional

Objetivo

Mejorar la infraestructura y equipamiento institucional

Preguntas base

  • ¿Cuánto queremos lograr? (Cantidad): El 80% de la infraestructura y equipamiento institucional

  • ¿Cuáles son las características positivas del producto? Cualidad: se mejora y actualiza para efectivizar el proceso de aprendizaje

  • ¿En qué tiempo se espera lograr? Temporalidad: en el año 2010 – 2011.

  • 7. AMBITO ORGANIZACIÓN

Problema (oportunidad de mejora)

Carencia de políticas institucionales organizativas

Objetivo

Establecer normas y funciones de los actores institucionales

Preguntas base

  • ¿Cuánto queremos lograr? (Cantidad): La totalidad institucional

  • ¿Cuáles son las características positivas del producto? Cualidad: Participa activa y propositivamente en la elaboración del código de convivencia

  • ¿En qué tiempo se espera lograr? Temporalidad: En el período lectivo 2009 – 2010

  • 8. AMBITO TALENTO HUMANO

Problema (oportunidad de mejora)

Necesidad de mejoramiento profesional del talento humano institucional

Objetivo

Mejorar profesionalmente al Talento Humano docente y administrativo de la institución.

Preguntas base

  • ¿Cuánto queremos lograr? (Cantidad): Al menos el 75% del personal docente y administrativo

  • ¿Cuáles son las características positivas del producto? Cualidad: Se capacita en el trato relacional participativo y horizontal en su áreas de desarrollo profesional

  • ¿En qué tiempo se espera lograr? Temporalidad: En el año 2009 – 2010

Análisis de los ámbitos institucionales

  • CURRICULAR

edu.red

  • TALENTO HUMANO

edu.red

  • FINANCIERO

edu.red

  • INFRAESTRUCTURA

edu.red

  • ORGANIZACIÓN INSTITUCIONAL

edu.red

COMUNICACIÓN INTITUCIONAL

Matriz de Marco Lógico

edu.red

edu.rededu.red edu.rededu.red

Construcción de hipótesis

edu.red

RESULTADO 2: Se ha realizado una nueva selección del personal DOCENTE que laborará en la institución

HIPOTESIS O SUPUESTO 2: Formación de Profesionales Docentes capacitados y motivados por las Facultades de CC.EE. e ISPEDs.

EVALUACIÓN DE SUPUESTO 2

FACTORES FAVORABLES

PROBABILIDAD DE OCURRENCIA

PROMEDIO

%

0,00

0,20

0,40

0,60

0,80

1,00

1

Aprobación de la nueva Ley de Educación Superior

X

0,80

80

2

Aprobación de la nueva Ley de Educación

X

0,80

80

3

La evaluación docente y dicente (Pruebas APRENDO)

X

1,00

60

PROMEDIO

1,60

1,00

0,87

87

La Hipótesis es viable, pues se ha ponderado al 87% la probabilidad de ocurrencia.

  • 9. Cronograma

edu.red

Evaluación del proyecto

  • EFICACIA : Cumplimiento de objetivos y resultados (Se miden con los INDICADORES).

  • EFICIENCIA : Uso de los recursos disponibles para la ejecución del proyecto (Tiempo y dinero, cómo se lo utilizó).

  • EFICIENCIA + EFICACIA = EFECTIVIDAD (Plan o Proyecto).

Cuando hay diferencia de tiempo planificado TP y el tiempo real TR = Desvío.

Para la evaluación utilizamos una matriz de apoyo de la EFICIENCIA

ACTIVIDADES

TIEMPO PLANIFICADO

TIEMPO REAL

DESVIO

CAUSA

EVIDENCIA

RECOMENDACIONES

A1

3 semanas

5 semanas

A2

A…

La evaluación debe realizarse permanentemente, para evitar el retaso y el costo final sea excesivo.

También realizaremos una MATRIZ PARA LA EVALUACIÓN DEL USO DE LOS RECURSOS FINANCIEROS

ACTIVIDADES

PRESU PUESTO

PLANIFI CADO

PRESU PUESTO

REAL

DESVIO

CAUSA

EVIDEN CIA

RECOMENDACIONES

A1

$ 1200

$ 1500

A2

A…

Matriz de la evaluación de la EFICACIA

Objetivos y resultados

Indicador

PLANIFI CADO

Indicador

REAL

DESVIO

CAUSA

EVIDEN CIA

RECOMENDACIONES

OBJETIVO:

Al menos el 80% se capacitarán en…

El 40% se capacitarán en…

La explicación de la diferencia (40 puntos porcentuales)

R1

R2

R…

Rn

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Con estas matrices enviamos un INFORME en donde se explica desvíos, causas, evidencias y las recomendaciones a realizar.

  • a. Presupuesto

ACTIVIDAD

CANTIDAD ($)

A1

A2

A3

TOTAL

ANEXO: Actividad 1

RECURSOS

CANTIDAD ($)

R1

R2

R3

TOTAL

  • b. Matriz de responsables

ACTIVIDAD

DEPARTAMENTO

CARGO DEL RESPONSABLE

A1

Vice – rectorado

Vice – rector académico

A2

A3

TOTAL

Diferencia entre PEI, POA y Proyecto

 

 

 

 

 

Autor:

Nelson Marcelo Aldaz Herrera

Supervisor Provincial de Educación de Chimborazo /Ecuador

Partes: 1, 2
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