Liderazgo y realidad nacional en la gerencia de salud Arequipa (La esencia del Líder)

2. Introducción
3. Objetivos de trabajo
4. Capítulo I – La Esencia del Líder
5. Capítulo II – El equilibrio de las decisiones
6. Capítulo III – Organización de salud
7. Conclusiones
8. Referencias bibliográficas

Resumen

Un negocio carente de capital puede pedir dinero prestado, uno mal ubicado puede cambiarse, pero un negocio falto de liderazgo tiene pocas posibilidades de sobrevivir.

En el modelo de gestión de servicios de salud no podría ser diferente, puesto que tales transformaciones exigen del profesional médico, y de todas las demás áreas dedicadas a la salud, conocimientos que van más allá del ejercicio de la medicina.

Introducción

El Trabajo en las organizaciones de salud es distinto a cualquier organización debido a diferentes factores que están en relación al tipo de servicio que se presta a los pacientes.

Ya que la percepción de la labor que debe llevar a cabo un gerente de personal en las instituciones de salud es la de un motivador natural, debido a que las labores de los que conforman las organización de salud son diferentes por tanto se debe de tener en cuenta factores de formación académica y nivel socio-cultural.

El Gerente de Recursos Humanos debe de considerar que el manejo de personal es una organización de salud es compleja por los diferentes tipos de motivaciones que tiene los que las conforman.

Ya que uno de los puntos más importantes a considerar por el Gerente de Recursos Humanos, la de mantener y generar un clima organizacional adecuado para el desarrollo de las diferentes labores descritas por todo el personal

Ya que el vertiginoso proceso de transformaciones, característico de nuestro tiempo, exige de todas las organizaciones en cualquier segmento del mercado, la preparación para adaptarse y anticiparse a los nuevos desafíos Como si eso no bastara, la capacidad de adaptación a estos cambios, el éxito o el fracaso de las empresas de Servicio de Salud, dependen directamente de la habilidad de alinear recursos financieros y de alta tecnología con el conocimiento técnico y habilidades inter-personales. Cuestiones tales como multi-disciplinariedad, polivalencia, entendimiento sistemático, innovación, trabajo en equipo, liderazgo y visión holística nunca habían sido tan evidentes, determinado exigencias y condiciones para conseguir una perfecta alineación entre el potencial humano y la gestión empresarial.

Lo que simplifica cualquier tarea es saber qué hacer y cómo hacerlo. Todo colaborador debe saber claramente lo que se espera de él. Describir cuáles son sus atribuciones y cuál es la expectativa que se ha depositado en su desempeño, facilitará tanto su capacitación, como futuras exigencias. Cabe al administrador, mostrar la importancia de las tareas, definir cuál es el papel de cada colaborador y cómo debe realizar sus tareas.

Tener claridad sobre cuáles son las reglas básicas de convivencia en el grupo. Es importante que las personas se identifiquen con el pensamiento y los valores aplicados en su empresa, para que sientan que forman parte de lago más grande. De hecho, este pensamiento y estos valores ya se traen de la educación familiar. Por lo tanto, es necesario observarlos al principio de cualquier proceso de selección.

Problemática del Liderazgo en el sector salud en el Perú a un niño, una mujer, un anciano es una prioridad: Son casi siempre momentos llenos de mucha ansiedad, hechos por personas que atienden personas.

• No tener un liderazgo en estas atenciones significará no tener claro que la salud de más dos más tercios de habilidades del Perú no son priorizadas en las Políticas de Salud Pública.

Que aprenda a ser y estar conciente, promueva la autoestima y asertividad Fortalezca la comunicación afectiva y efectiva

Que tenga visión prepare ante las inevítales situaciones de riesgo se aproxime con sinceridad y honestidad

Que tenga vocación de servicio y diferencias que existen entre Jefe y Líder

Para el Jefe, la autoridad es un privilegio de mando; para el Líder, un privilegio de servicio.

El jefe existe por la autoridad, el Líder por la buena voluntad.

El Jefe inspira miedo, se le teme, se de la vuelta; se le sonríe de frente y se le crítica de espaldas, tal vez se le odia en secreto. El Líder inspira confianza.

El Jefe busca al culpable cuando hay un error, el que la hace, la paga, sanciona, castiga, reprende, en apariencia pone las cosas en su lugar. El Líder jamás apaga la llama que aun tiembla, jamás corta el tallo que aun verdece, corrige pero comprende, castiga pero enseña.