Decisiones de reemplazo y conservación

INTRODUCCION

El análisis de remplazo sirve para averiguar si un equipo esta operando de manera económica o si los costos de operación pueden disminuirse, adquiriendo un nuevo equipo.

Además, mediante este análisis se puede averiguar si el equipo actual debe ser remplazado de inmediato o es mejor esperar unos años, antes de cambiarlo

Siguiendo con el análisis que el canal financiero esta realizando de los activos físicos y como complemento a los artículos hechos en tiempo pasado, se presenta a continuación un minucioso estudio de la importancia en la toma de decisiones realizada por el administrador financiero en el momento de remplazar sus recursos fijos

MARCO TEORICO

R e n d i m i e n t o d i s m i n u i d o : consiste en el deterioro físico de un activo, mediante el cual deberá ser remplazado por otro y a su vez deberá mantener la funcionabilidad y confiabilidad; Ahora bien, de no estar presente disminuye el rendimiento optimo, la calidad operacional y la seguridad, aumento de gastos en el mantenimiento y pérdida de ventas.

R e q u i s i t o s a l t e r a d o s : ocurre cuando el (activo) o equipo existente no puede cumplir los requisitos de exactitud velocidad u otras operaciones lo cual deberá ser remplazado por completo, mejorado o intensificado.

O b s o l e n c i a s : debido a la competencia internacional, el avance tecnológico y científico a nivel mundial los activos en funcionamiento actual y otros sistemas funcionan con menor productividad que el producto de la breve fabricación. Ahora bien debemos tomar en cuenta los factores de análisis de remplazo anticipado.

D e f e n s o r y r e t a r d o : son denominaciones íntimamente excluyentes. (Cito), el defensor es el activo vigente o equipo en actual funcionamiento instalado y el retardo es el posible remplazo.

V a l o r e s a n u a l e s : son medidas de comparación del costo anual uniforme equivalente para medir los factores defensor y retardo anteriormente eran conocidas como y puede ser utilizada en vez del Va, ya que acá solo se incluyen los costos y se suponen iguales ingresos entre el defensor y el retardo.

V i d a ú t i l e c o n ó m i c a : es el número de los años en el que se presenta el costo mas bajo del valor anual y a su vez establecen los costos de vida menor para el defensor en un determinado estudio de remplazo.

C o s t o i n i c i a l d e l d e f e n s o r : es el monto de la inversión inicial y VC es decir el valor comercial es el calculo correcto de aplicación al defensor para un análisis de remplazo, tomando en cuenta que el valor justo en el mercado puede obtenerse en liquidadores, revendedores, valuadores profesionales que conozcan el valor determinado.

C o s t o i n i c i a l d e l r e t a r d o : es la cantidad que debe recuperarse cuando sea remplazado el defensor con un retardo y por lo general esta cantidad siempre es igual al costo inicial del retardo es decir es la inversión inicial calculada para la adquisición e instalación de un equipo.

NOTA: Los costos no recuperables o hundidos son aquello que no pueden ser recobrados o recuperados y a su vez deberán ser susceptibles de deducción a la empresa en materias de tributarias es decir que son objetos de impuesto.

L a v i d a ú t i l e c o n ó m i c a : es la cantidad de años determinados en que un activo produce ingresos al menor costo posible siempre tomando en cuenta las estimaciones del costo mas vigente de todos los años que el activo suministro el servicio.

R e a l i z a c i ó n d e a n á l i s i s d e r e m p l a z o : este estudio puede ser realizado de dos maneras por el periodo de estudio sin especificar en el cual deberá realizarse el estudio de la vida útil económica y al tomar las opciones se deberá decidir por el mejor valor anual o por el periodo de estudio especifico que deberán desarrollar todas las opciones de retraso y defensor.

C o n s i d e r a c i o n e s a d i c i o n a l e s e n u n a n á l i s i s d e re e m p l a z o : deberán tomarse en cuenta tres factores para realizar el análisis de remplazo

a) Las decisiones de reemplazo para los años futuros en el momento del análisis de reemplazo inicial

b) Costo de la oportunidad frente a los enfoques de flujos para la comparación de alternativas.

c) Anticipación de futuros retadores mejorados.

VIDA UTIL ECONOMICA

Se entiende por vida económica el periodo para el cual el costo anual uniforme equivalente es mínimo. Para los activos antiguos, no se tiene en cuenta la vida útil restante, ya que casi todo puede mantenerse funcionando indefinidamente pero a un costo que puede ser excesivo si se repara constantemente.

Cuando se lleva a cabo un análisis de reemplazo o un análisis entre alternativas nuevas, el valor para n debería determinarse utilizando las estimaciones del costo inicial, a la mejor estimación de vida se le denomina vida útil económica.

Cabe destacar que la vida útil económica (VUE) es el numero de años en que son mínimos los costos del valor anual (VA) uniforme equivalente, tomando en consideración las estimaciones del costo mas vigentes, durante todos los años que el activo pudiera suministrar el servicio .La VUE se determina calculando VA total de los costos si el activo esta en servicio 1 año 2 años etcétera, hasta el ultimo año en que el activo se considere útil

La VUE es el valor n mas pequeño VA de los costos. Cabe destacar que estos VA son los estimados de costo, de manera que los factores VA serán números negativos. Por consiguiente, $-200 es un costo menor que $-500en la siguiente figura se muestra la forma común del VA de la curva del costo.

REALIZACION DE UN ANALISIS DE REEMPLAZO

Los análisis de reemplazo se pueden efectuar de dos maneras, sin especificar el periodo de estudio o con un periodo de estudio definido. El procedimiento que se analiza en este trabajo se aplica cuando no se especifica el periodo de estudio (horizonte de planeación). Si se identifica un número especifico de años en el análisis de reemplazo, por ejemplo durante los próximos seis años, sin considerar una continuación posterior a este periodo de tiempo en el análisis económico se aplica el procedimiento de Análisis de reemplazo durante un tiempo de estudio especifico.

El análisis de reemplazo permite averiguar cuando un retador reemplaza al defensor. El estudio completo se ejecuta si el retador (R) se elige para reemplazar al defensor (D) en ese momento. Por otra parte si se mantiene el defensor el estudio podría extenderse un número de años igual a la vida del defensor.

Nuevo análisis de reemplazo

1) Sobre la base del mejor valor VAr o VAd, elija la mejor alternativa (R) o la mejor alternativa (D). Cuando se haya elegido el retador, reemplace al defensor en ese momento y espere conservar al retador por n años

2) En el caso de que no todos los cálculos sean vigentes para ambas alternativas, especialmente el costo inicial, el valor comercial y el COA, proceda con el siguiente paso, en el caso que sean vigentes y este es el año n, reemplace al defensor. Si no es el año n , conserve al defensor un año mas y repita este paso.

3) Si los estimados han cambiado, actualícelos y determine nuevos valores para

Var y VAd, e inicie un nuevo análisis de reemplazo.

CONSIDERACIONESADICIONALES EN UN ANALISIS DE REEMPLAZO Generalmente cuando la gerencia inicia un análisis de reemplazo la pregunta queda mejor planteada de la siguiente manera ¿se remplaza ahora, en un año en dos años, etc.? El procedimiento anterior responde en efecto la pregunta siempre y cuando los valores de R y D no varíen conforme transcurre cada año.

Hay algunos aspectos adicionales en un análisis de reemplazo que es importante resaltar.

· Las decisiones de reemplazo para años futuros en el momento del análisis de reemplazo inicial.

· Costo de oportunidad frente a enfoques de flujo respectivo para la comparación de alternativas.

· Anticipación de futuros retadores mejorados

Una premisa fundamental de un análisis de reemplazo se refiere al hecho de que algún retador reemplazara al defensor en cierto momento en el futuro, siempre que el servicio se siga requiriendo y un retador que valga la pena se encuentre disponible. La expectativa de mejorar siempre los retadores puede estimular a retener al defensor hasta que se estabilicen algunos elementos relacionados con la situación.

Con frecuencia es mejor comparar al retador con un defensor fortalecido en el análisis de reemplazo. La añadidura de las características necesarias a un defensor actualmente instalado llega a prolongar su vida útil y su productividad hasta que las opciones del retador resulten más atractivas.

ANÁLISIS DE REEMPLAZO DURANTE UN PERIODO DE TIEMPO ESPECIFICADO.

El periodo de estudio u horizonte de planificación es el número de años seleccionado en el análisis económico para comparar las alternativas de defensor y de retador. Al seleccionar el periodo de estudio, una de las dos siguientes situaciones es habitual: La vida restante anticipada del defensor es igual o es más corta que la vida del retador.

Si el defensor y el retador tienen vidas iguales, se debe utilizar cualquiera de los métodos de evaluación con la información más reciente.

Por otra parte cuando el periodo de análisis de reemplazo se limita a un periodo de estudio u horizonte de planeación especifico, 6 años, por ejemplo, la determinación de los valores VA para el retador y para la vida restante del defensor normalmente no se basan en la vida útil económica, No se toma en cuenta lo que sucede con las alternativas después del periodo de estudio en el análisis de reemplazo.

El procedimiento del estudio de reemplazo para un periodo de estudio establecido es el siguiente:

1) Opciones sucesivas y valores VA, Se llevan a cabo todas las formas viables de utilizar al defensor y al retador durante el periodo de estudio, mas complejo se torna el análisis.

2) Elección de la mejor opción. Se calcula el VP o VA de cada opción durante el periodo de estudio. Se elige la opción con mínimos costo o mayores de rendimientos en caso de que se estimen los ingresos.

EJEMPLO:

Hace tres años el aeropuerto de O`hare Chicago compro un nuevo carro de bomberos, como consecuencia del incremento en el número de vuelos, se requiere de una capacidad en la lucha contra los incendios. Ahora se puede adquirir otro camión de bomberos con la misma capacidad o un camión con el doble de capacidad puede sustituir al actual. A continuación aparecen las estimaciones. Compare las opciones al 12% anual aplicando a) un periodo de estudios de 12 años b) un periodo de estudios de 9 años

Solución

Se identifica la opción 1 como retención del camión que se posee actualmente y en el incremento con un nuevo vehículo de la misma capacidad. Defina la opción 2 como un reemplazo con el camión del doble de capacidad.

a) En el caso del periodo de estudio de 12 años de la opción 1.

Estos cálculos suponen que los servicios equivalentes que proporciona el camión de bomberos actual pueden comprarse a $-13616 anuales durante los años 10 a 12.

Reemplace ahora con el camión de bomberos del doble de la capacidad, pues representa una ventaja de 10112 anuales.

b) En el análisis para un periodo de estudio abreviado de 9 años es idéntico, salvo que n=9 en cada factor; es decir, se admiten 3 años, menos para que el incremento y los camiones del doble de capacidad recuperen la inversión del capital mas 12% anual de rendimientos. Los valores de salvamento son los mismos en virtud de que se indican en forma de porcentaje de P todos los años:

VA1=$-46539 VA2=-36873

La opción 2 se elige nuevamente; no obstante, ahora la ventaja económica es menor. Si el periodo de estudio se abreviara mas drásticamente, en algún momento la decisión debería invertirse. Si este ejemplo resolviera con la ayuda de una computadora, los valores n en las funciones PAGO podrían reducirse para determinar si y cuando, la decisión de las opciones 2 a la 1 se invierte.

CONCLUSION

Cada empresa tiene que familiarizarse con el circuito básico de toma de las decisiones y sus ingredientes. Una vez reconocidos estos ingredientes básicos, debe prestarse atención al carácter de quien toma la decisión, tanto individualmente como en grupo. Debido a que la mayoría de las decisiones tienen efecto sobre la gente, no se puede ignorar la influencia de las relaciones humanas en una decisión, especialmente cuando se selecciona una técnica para tomarla. La representación en diagrama de un problema dado puede tomar diferentes formas y puede ser una ayuda invaluable para reunir y mostrar el problema en particular o los parámetros de la decisión. Un conocimiento básico de las teorías de las probabilidades y de la estadística ayudará en la presentación gráfica de esta información.

Por otra parte se ha podido comprender la factibilidad de si una empresa debería invertir en un equipo nuevo, o si es factible, ya que en muchos casos esto genera perdida de dinero y permite que la empresa se desarrolle lentamente.

BIBLIOGRAFIA

L. Blank – A Tarquin; Ingeniería Económica, sexta edición editorial Mc Graw Hill

Autor:

Br Vincent Wong

Br Luis Rios

Br Alexis Aray

Tutor:

Andres Eloy Blanco

Puerto Ordaz Marzo 2012

República Bolivariana de Venezuela

Universidad Nacional Experimental Politécnica

"Antonio José de Sucre" Vice-Rectorado Puerto Ordaz Asignatura: Ing Industrial