GENERALIDADES DE LA EMPRESA La empresa PANDOCK C.A. fue creada en el año 1951 como una distribuidora nacional de materias primas para la industria de alimentos, especialmente en el ramo de panaderías y pastelerías. Hoy en día, PANDOCK atiende la gran mayoría de las panaderías, pastelerías, panificadoras, galleteras, restaurantes, industrias de alimentos y otros expendios a nivel nacional. Actualmente, cuenta con 30 puntos de venta en Venezuela, y uno en Aruba; donde laboran 675 empleados. Estos depósitos cuentan con una flota de vehículos constituida por 186 unidades; lo que permite la comercialización de aproximadamente 1200 productos provenientes de 250 proveedores.
Esta compañía tiene por razón social el objetivo de la creación, administración, dirección de toda clase de establecimientos comerciales, industriales, servicios y de transporte; así como la importación, venta, distribución, representación y comercialización de productos alimenticios y materias primas para la elaboración de los mismos, y en general la realización de todo acto comercial y/o depósito. GENERALIDADES DE LA EMPRESA
Los valores que debe tener un trabajador PANDOCK son: Ética: principio básico de nuestros actos Respeto Humano: hay que mantener un clima de respeto. Satisfacción en el Trabajo: siempre hacen negocios que satisfagan con alegría y vitalidad. Prosperidad: crean valores que mejoran la calidad humana Creatividad: están comprometidos en crear nuevas soluciones, GENERALIDADES DE LA EMPRESA
EL PROBLEMA En cualquier corporación que tenga como una de sus metas incrementar su valor, aumentar sus capacidades, posicionarse en mayores mercados, cubrir mayor demanda; debe entonces realizar inversiones de capital generando proyectos que le permitan llegar al logro de sus objetivos. Muchas veces no se cuenta con un único proyecto sino con varias alternativas, las cuales deben evaluarse usando métodos precisos y confiables; que muestren el resultado de todas las variables implicadas y el beneficio o rendimiento que se esperaría obtener de ejecutar un determinado proyecto
La decisión final dependerá de si se tiene el capital propio suficiente y la disposición de utilizarlo, o si por el contrario debe buscarse con entes externos mediante préstamos o créditos que se hacen bajo ciertas y variadas condiciones según el caso particular en estudio, y de acuerdo al grado de garantía que pueda ofrecer la empresa. Una manera de hacerlo es estableciendo políticas bien definidas que sean consecuentes con las metas administrativas de la empresa. Así se puede seguir un procedimiento que facilite y agilice el proceso, manteniendo como fin último el logro de los mayores beneficios para la empresa y sus accionistas. EL PROBLEMA
Objetivo General.
Evaluar la situación financiera actual de la empresa Pandock Guayana C.A, haciendo uso de diversas herramientas de la Ingeniería Financiera. EL PROBLEMA Objetivos Específicos.
Conocer la estructura de capital con la cual se inició la empresa Pandock. Analizar la situación financiera de la empresa mediante la realización de una matriz FODA Realizar Análisis vertical y horizontal del balance general. Formular las recomendaciones para mejorar la estructura organizativa del área financiera de la empresa.
EVALUACIÓN DE LA SITUACIÓN FINANCIERA Estructura del Capital de la Empresa.
PANDOCK GUAYANA C.A inició sus labores en el año 1974, con un capital de 45.000.000Bs estructurado en 45.000 acciones, las cuales están estructuradas de la siguiente manera:
Un socio mayoritario con 75%, correspondiente a 33750 acciones. Un socio con 20%, correspondiente a 9000 acciones. Un socio minoritario con 5%, correspondiente a 2250 acciones.
EVALUACIÓN DE LA SITUACIÓN FINANCIERA
En el año mas reciente se observa que la estructura del activo concentra un 42.80% en caja y bancos, notándose una alta representación en deudas de clientes, lo cual nos denota un estancamiento en las ventas. El segundo rubro en importancia es la propiedades en planta que refleja un 31.25% del activo, teniendo así un alto porcentaje del capital de trabajo dentro de la empresa. La tercera cantidad representativa son los activos circulantes con un 78.39% del total de los activos, teniendo allí contabilizados 2373.159 millones de bolívares, esta cuenta de los activos nos muestra la buena disponibilidad de efectivo que tiene la empresa. Por otro lado el capital ocupa un 55.25% de las pasivos.
EVALUACIÓN DE LA SITUACIÓN FINANCIERA
En el análisis horizontal con la comparación de los años se observa mayormente un aumento de 1.21% en los activos circulantes con respecto al periodo 2003, con respecto a los pasivos existe un aumento de 16.09 % pero indica un aspecto negativo ya que esto se debe a mayor índice de endeudamiento de la empresa en el periodo estudiado, pero aclarando que existió un aumento de 9.8% en total de activos que indica una mayor ganancia a la empresa.
Razones financieras y análisis. Razones financieras y análisis. Razones de Líquidez * Capital Neta de Trabajo CNT = Pasivo Circulante – Activo Circulante = 1970.802 – 2373.159 = -402.357
Indica que la ganancia de la empresa en su último año, después de descontar todas la obligaciones corrientes. *Razón de circulante: Razón circulante = Activo Circulante/ Pasivo Circulante = 2373.159/1970.802 = 1.20 Con respecto a esta razón, se manifiesta que la empresa tiene un 20 % de mas en su capacidad para cumplir sus obligaciones a corto plazo.
Razones de Endeudamiento * Razón de Endeudamiento: RE = Pasivo Total / Activo Total = 1970.802 / 4627.079 = 0.425
Indica los acreedores de la empresa aportan un 42.5% del total de los activos. Razones financieras y análisis. Razones de Rentabilidad * Rendimiento sobre activos: REI = Utilidades netas después de impuestos / activos totales = 2657.277/ 4627.079 = 0.57
La administración es 57% efectiva, para producir utilidades con los activos disponibles.
* Rendimiento sobre el capital contable: Rendimiento sobre el capital contable = Utilidades netas después de impuestos / capital totales = 2657.272 / 2656.277 = 1.00
Este índice nos muestra que el rendimiento obtenido de la inversión de los propietarios en la empresa. Razones financieras y análisis.
Perspectivas de Crecimiento de la Empresa Con finalidad de abarcar nuevos mercados y lograr así un fuerte posicionamiento, PANDOCK C.A ha visto la necesidad de abrir tres nuevas tiendas en la zona, una en Puerto Ordaz, una en San Félix y otra en Santa Elena; así mismo esperan abrir escuela de repostería y pastelería
Decisiones de Inversión, Financiamiento y Dividendos. Adquisición de transporte (3 camiones).
Actualización mensual de la plataforma de dicho software.
Compra de computadoras, mobiliario
El 70% de éste es por capital propio, y el 30% restante es por capital ajeno. Este financiamiento se lleva á cabo por el préstamo por parte de una empresa perteneciente al grupo PANDOCK, es por ello que existe flexibilidad y bajos intereses, cabe destacar que estas deudas en ninguno de los casos excede un plazo mayor a un año. Decisiones de Inversión, Financiamiento y Dividendos.
Estructura Organizativa de le empresa. (Gp:) GERENCIA GENERAL PANDOCK GUAYANA C.A (Gp:) PRESIDENCIA (Gp:) ADMINISTRACIÓN (Gp:) DEPARTAMENTO DE COMPRAS (Gp:) ALMACÉN (Gp:) DEPARTAMENTO DE VENTAS
Estructura del área financiera. (Gp:) ADMINISTRACIÓN (Gp:) DEPARTAMENTO DE COMPRAS (Gp:) ALMACÉN (Gp:) DEPARTAMENTO DE VENTAS
Misión, Visión y Objetivos. Misión: “Prestar el mejor servicio a nuestros clientes, para facilitar su labor en busca de un desarrollo muto y orgulloso, beneficiando a la sociedad” Visión: Responder a los desafíos de la globalización de nuestra sociedad particularmente en el ámbito de la industria pastelera, donde es imperativo alcanzar niveles de calidad en la prestación de productos y servicios a nuestros clientes.
Velar por el cumplimiento de las técnicas sólidas de dirección de activos monetarios tales como inventarios, deudores o fondos disponibles Servir de representante de firmas internacionales que deseen introducir sus productos en el mercado venezolano y extranjero. Cumplir los acuerdos estratégicos que convenga con los proveedores. Conocer, cumplir, promover y respetar todas las imposiciones legales y fiscales existentes en el país o localidad en que opera OBJETIVOS Misión, Visión y Objetivos.
El modelo de depreciación aplicado en PANDOCK es el método de línea recta en un periodo de tiempo de cinco años sin valor de salvamento. Modelo de Depreciación. . Obtiene su nombre del hecho de que el valor en libros se reduce linealmente en el tiempo puesto que la tasa de depreciación es la misma cada año, es 1 sobre el periodo de recuperación
Análisis de la matriz FODA.
Condiciones y amortización de deuda si las tiene La deuda más significativa que, actualmente posee la empresa es la adquisición y financiamiento del nuevo software ORACLE, por un monto de 500.000$, destacando que el plazo de pago no excede el año.
PROPUESTAS Política de Dividendos El 60% de las utilidades fue destinado a la cancelación de dividendos a los accionistas.
El 4% a reserva legal y estatutaria.
ACTUAL PROPUESTA Mantener esta política e irla mejorando conforme la empresa va adquiriendo mejor posicionamiento económico
En cuanto a la estructura de propiedad de PANDOCK, se debe mantener esta condición, propiedad y control en manos de los accionistas.
El capital actual de PANDOCK, es beneficio porque tienen mas posibilidades de adquirir financiamiento externo y da mayor confiabilidad a los inversionistas.
Referente a las políticas de decisiones tomada en la empresa se recomienda formular políticas y estrategias a la misión de la empresa ya que permite obtener eficiencia en los resultados.
Al referirnos a las decisiones de financiamiento es conveniente que el crédito a largo plazo ya que dadas las inversiones esto le permite reducir el riesgo de inversión.
Se deberá mantener la política de dividiendo que maneja la empresa hoy en día.
En cuanto a la perspectiva de crecimientos interno y externo se deberá implementar métodos de proyección de demanda y evaluar las posibilidades de abrir otras sucursales como se tiene planteado como plan futuro en la empresa.
La estructura de capital de 45.000.000Bs, conformado por 45.000 acciones, repartidas de la siguiente manera: 75%, 20% y 5% para cada uno de sus tres ocios.
Las inversiones que se llevan a cabo son primordialmente en función a los avances tecnológicos.
PANDOCK C.A espera abrir tres nuevas tiendas en la zona, una en Puerto Ordaz, una en San Félix y otra en Santa Elena para abarcar nuevos mercados.
El modelo de depreciación aplicado es el método de línea recta CONCLUSIONES