Creación de un parque recreativo en el pueblo joven de mateo Pumacahua, en el distrito de Miraflores

INTRODUCIÓN El Pueblo Joven de Mateo Pumacahua, en el Distrito de Miraflores, Provincia de Arequipa, Región Arequipa, presenta la carencia de áreas recreativas, las cuales son de gran importancia para su crecimiento y formación integral, ya que las mismas pueden servir para orientar los procedimientos motivacionales que promueven las prácticas deportivas. El proyecto que se desea desarrollar es la creación de un parque recreativo, el cual sea llevado a cabo a través de un trabajo en equipo entre la comunidad beneficiada, el sector público y privado, todo esto partiendo del beneficio a obtener, el cual es realizar un cambio en la conducta social y emocional de la población. Este parque contaría con instalaciones previamente evaluadas para brindar a los niños y jóvenes una recreación en un área de esparcimiento acorde a sus edades y tomando en cuenta la seguridad que amerita.

OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL:

Administrar y hacer seguimiento en el parque recreacional en el pueblo joven de Mateo Pumacahua, en el Distrito de Miraflores, Provincia de Arequipa, Región Arequipa

OBJETIVO ESPECIFICOS:

* Mejora la calidad de vida de los pobladores de Mateo Pumacahua

* Adecuado servicio de recreación y bienestar cultural en el pueblo de Mateo Pumacahua

* Existencia de infraestructura de contención, recreación, social y cultural

* Existencia de mobiliario recreativo social y cultural * Construcción de la infraestructura recreativa –obras civiles, adquisición e instalación, mobiliario gestión post inversión del proyecto

MATRIZ DE INVOLUCRADOS

ARBOL DE PROBLEMAS

EFECTO FINAL Deterioro de la calidad de vida de los pobladores del Pueblo Joven Mateo Pumacahua, Distrito de Miraflores. EFECTO INDIRECTO

Incremento de tiempo en práctica de actividades ilícitas EFECTO INDIRECTO

Desintegración del tejido social y comuna EFECTO DIRECTO

Disminución de la interrelación social de la población EFECTO DIRECTO

Perdida de practica en actividades socioculturales, EFECTO DIRECTO

Aumenta del sedentarismo en los adultos mayores recreativas, cognitivas

PROBLEMA CENTRAL Carencia del servicio para la práctica recreativa, en el Pueblo Joven de Mateo Pumacahua, en el distrito de Miraflores, Provincia de Arequipa, Región Arequipa CAUSA DIRECTA

Inexistencia de condiciones para la práctica de actividades varias

CAUSA INDIRECTA

Inexistencia Infraestructura de recreativa, sociocultural y cognitiva CAUSA DIRECTA

Deficiente capacitación en tema de gestión

CAUSA INDIRECTA

Deficiente organización vecinal CAUSA DIRECTA

Inexistencia de enseres complementarios

CAUSA INDIRECTA

Inexistencia de mobiliario sociocultural y cognitivo

Medios Directos

Existencia de condiciones para la práctica de actividades esparcimiento

Medios Fundamentales

Existencia Infraestructura socio cultural, recreativa y cognitiva Medios Directos

Eficiente organización vecina

Medios Fundamentales

Eficiente capacitación en tema de gestión Medios Directos

Existencia de enseres complementarios

Medios Fundamentales

Existencia de mobiliario OBJETIVO CENTRAL Existencia del servicio para la práctica de actividades recreativas, en el Pueblo Joven de Mateo Pumacahua, en el Distrito de Miraflores, Provincia de Arequipa, Región Arequipa FIN DIRECTO

Mejora la interrelación social de la población FIN DIRECTO

Disminuye el sedentarismo en los adultos mayores FIN INDIRECTO

Integración del tejido social y comunal FIN DIRECTO

Recuperación de practica en actividades socioculturales, recreativas, cognitivas FIN INDIRECTO

Incremento tiempo en actividades recreativas ARBOL DE OBJETIVOS

EFECTO FINAL Mejorar calidad de vida de los pobladores del Pueblo Joven Mateo Pumacahua Distrito de Miraflores

FIN PROPOSITO MATRIZ DE MARCO LOGICO

COMPONENTES EXISTENCIA DE INFRAESTRUCT URA DE CONTENCION, RECREACION, SOCIAL Y CULTURAL

EXISTENCIA DE MOBILIARIO RECREATIVO SOCIAL Y CULTURAL I. Eficacia: Selección y reconocimiento deportivos en el pueblo joven.

I. Eficiencia: Organización de campeonatos deportivos en el pueblo joven

I. Calidad: Mejora la calidad de vida

I. Economía: Implementación de zona comercial alrededor de la zona recreacional

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I. Eficacia:

Número de juegos recreativos implementados.

I. Eficiencia: Número de juegos recreativos que satisfacen a los pobladores.

I. Calidad:

Porcentaje de actividades deportivas organizadas en beneficio de la población.

I. Economía: Número de establecimientos implementados alrededor del proyecto. MVI. Eficacia: Numero de ingresantes al IPD del pueblo joven.

MV I. Eficiencia: Numero de campeonatos realizados.

MV I. Calidad: Encuestas de opinión a la población.

MVI. Economía: Numero de stands establecidos

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MV I. Eficacia: Registro de inventarios.

MV I. Eficiencia: Encuestas de opinión a los pobladores.

MV I. Calidad: Registros de los encargados del parque y de la municipalidad.

MV I. Economía: verificación. Recursos suficientes para el desarrollo del proyecto Y un adecuando manejo de los recursos.

ACTIVIDADES CONSTRUCCIÓ N DE LA INFRAESTRUCT URA RECREATIVA – ADQUISICION E INSTALACIÓN), MOBILIARIO

GESTION POST INVERSION DEL PROYECTO I. Eficacia: Número de juegos recreativos implementados. 02 resbalón, 02 columpio, 02 sube y baja, 01 pasamanos OBRAS CIVILES, I. Eficiencia: Numero de material y área instalado; 01 cancha deportiva, 01 gradería, 06 banquetas, 05 basureros, 02 baños, Iluminación, malla rache, implementación de área verdes con plantas orgánicas y pasto natural.

I. Calidad: Total de áreas implementada.

I. Economía: Generación de empleo para personas naturales. —————————- I. Eficacia: Área recreativa mantenida adecuadamente.

I. Eficiencia: Número de personas encargadas para el mantenimiento.

I. Calidad: Cantidad de implementos utilizados para el mantenimiento.

I. Economía: Total de trabajadores que se beneficiaron económicamente con la contratación para el mantenimiento del parque. MV I. Eficacia: Registro de inventarios.

MV I. Eficiencia: Informe de supervisión y avance físico de obras. MV I. Calidad: Acta de entrega de obra e equipamiento y transferencia a beneficiados.

MV I. Economía: Número de empleados del centro recreacional.

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I. Eficacia: informes quincenales

I. Eficiencia: Relación de personas contratadas por la municipalidad.

I. Calidad: Inventario de materiales.

I. Economía: Encuentras de opinión a los trabajadores. Se mantiene organizada a lo largo del tiempo y administrar la infraestructur ay equipamiento en forma adecuada.

Compromiso de las autoridades de la municipalidad .

MISION A 3 NIVELES MISIÓN NACIONAL

Infraestructura deportiva y recreativa Comprende las acciones orientadas a la implementación y funcionamiento de la infraestructura necesaria para el desarrollo del deporte y de la recreación carácter comunitario, extensiva a la población de manera general. MISIÓN SECTORIAL

las municipalidades provinciales – distritales para cumplir su fin de atender las necesidades de los vecinos, podrán ejercer otras funciones y competencias no establecidas específicamente en la presente ley o en leyes especiales, de acuerdo a sus posibilidades y en tanto dichas funciones y competencias no estén reservadas expresamente a otros organismos públicos de nivel regional o nacional. MISIÓN LOCAL

Educación, cultura, deportes y recreación La ley de municipalidades en los artículos antes descritos se relaciona básicamente con el proyecto porque se realizará estas actividades de defensa y conservación de los monumentos arqueológicos porque es de su competencia.

PERSPECTIVA CLIENTE PERSPECTIVA FINANCIERA PERSPECTIVA APRENDIZAJE Y CRECIMIENTO PERSPECTIVA PROCESOS INTERNOS Participación De La Población A Través De La Mano De Obra. (Aporte 25 %) Generar La Autososteniblidad Del Proyecto. Construcción De La Infraestructura Recreativa – Obras Civiles, Adquisición E Instalación), Mobiliario

Tener Existencia De Infraestructura De Contención, Recreación, Social Y Cultural Existencia De Mobiliario Recreativo Social Y Cultural Establecer Relaciones De Confianza Y Seguridad Con El Cliente.

Inversión Utilizar Los Recursos De Manera Eficiente Y Eficaz. Manejo De Procesos De Mantenimiento. Los Recursos Obtenidos Por Alquiler (Lozas Y Quioscos).

Gestión Post Inversión Del Proyecto. Solucionar Efectivamente Las Necesidades De Creación Y Esparcimiento De La Comunidad.

Post Inversión

Estructurar El MAPA CONCEPTUAL

MEJORAR LA CALIDAD Y GENERAR BIENESTAR EN LOS POBLADORES DEL PUEBLO JOVEN DE MATEO PUMACAHUA EN EL DISTRITO DE MIRAFLORES- AREQUIPA

P á g i n a | 12 CUADRO DE MANDO INTEGRAL MISIÓN CONSTRUIR UN PARQUE QUE PUEDA BRINDAR UN ADECUADO ESPACIO PARA LA RECREACION, DEPORTE Y BIENESTAR DE LA POBLACION, A TRAVEZ DE UNA GESTION EFICIENTE Y APROVECHAMIENTO DE LOS RECURSOS APORTADOS Y CONSEGUIR LA SATISFACCION DE LOS FUTUROS VISITANTES.

PERSPECTIVA CLIENTE PERSPECTI VA PROCESOS INTERNOS P á g i n a | 13 OBJETIVO ESTRAT EGIA INDICADOR META INICIATIVA ESTRATE GICA Inductor es MATRIZ DE PLANIFICACION BSC

Sit uac ión Meta Programació n a Fin de Control Respons able FORM A FRECUENCI A VALOR Fórmula Uni dad Tipo Indicado r Act ual

ene -16 dic- 16 Año 2016

Fech Fech a a inicio final Medio de Verificac ión Verificad or (Puesto) Frecue ncia de Medici ón Establecer relaciones de confianza y seguridad en el cliente. Mejorar el área de atención al cliente. Número de personas que regresan al parque. und Indicador Simple 100% Encuestas realizadas. área de relacione s publicas 0 01- 10- 2016 01- 12- 2016 encuesta s realizada s Área destinada mensu al municipal idad escrita mensual 37% Solucionar eficazmente las necesidades de recreación y esparcimiento de la comunidad. cumplimi ento de la misión del parque número de personas satisfechas und Indicador Simple 100% cumplimien to de la misión del parque área de relacione s publicas 0 01- 10- 2016 01- 12- 2016 cumplimi ento de la misión del parque Área destinada mensu al municipal idad escrita (encue stas) mensual 77% Asegurar la calidad de los procesos internos. Continuar programa de implemen tación planeada. etapas en el tiempo acordado hor as simple Alcanz ar la primera etapa de infraest ructura. Continuar programa de implementa ción planeada. Área control interno del proyecto. 0 100% 01- 10- 2016 31- 10- 2016 N° de etapas concluida s etapas concluida s en el tiempo acordado mensu al municipal idad físico mes y medio 50%