Estrategia financiera para la hidrologica de la cordillera andina C.A, Barinas (página 2)

Igualmente es importante en esta auditoría interna, establecer cómo es la situación actual de la capacidad del recurso humano de la Hidrológica y su clima laboral. La tarea de conocer elementos internos de la empresa referidos a la disposición de la información financiera, de la recaudación diaria de las diferentes cajas comerciales es vital, así como, si se tiene acceso a información financiera y contable oportuna y veraz, si esta información es utilizada adecuadamente en la elaboración de los estados financieros y en la toma de decisiones respecto a la captación, uso y racionalización de los dineros de la Hidrológica.

Por otra parte, se hace indispensable conocer si en la actualidad se proyectan los flujos de caja y efectivo, sobre la utilización de razones financieras, el manejo de los listados de corte, instalación y reinstalación información vital para la recaudación de los fondos como retribución de los usuarios por el servicio prestado. Es igualmente importante saber sobre la cuantía de los recursos financieros, sus fuentes y la oportunidad de envío por parte del nivel central de las remesas mensuales.

En el marco de las ideas anteriores, a través de la auditoría interna se conocerá la situación actual de los aspectos presupuestarios desde su proyección, gestión, aprobación, ejecución y control. Su conciliación con contabilidad y finanzas, si es suficiente y se ajusta a las reales necesidades de la Empresa. Se hace necesario observar las estadísticas y comportamiento de la recaudación por ciclos, rutas, zonas comerciales y si esta fuente de financiamiento es suficiente para atender las exigencias de la capacidad operativa instalada y de los usuarios del servicio, entre otros aspectos.

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