Modelo de gestión de producción, integrado con el modelo general de la organización

1. Resumen
3. La empresa como sistema
4. Definición del Modelo General de Organización.
5. Métodos de Gestión del Flujo Material
6. Métodos de Gestión del Flujo Informativo
7. Confección del Modelo General de Organización
8. Conclusiones
9. Bibliografía
10. Anexos

Resumen

Las organizaciones empresariales se desarrollan cada vez más, tendiendo hacia la unificación de principios y formas de hacer negocios; el sostén de una organización se centra, prácticamente, en el subsistema de operaciones; así como en la integración de todos los subsistemas que componen la gestión empresarial. Para materializar esta formulación se plantea como objetivo general: Diseñar un Modelo de Gestión de Producción, basado en el Modelo General de la Organización y además, teniendo en cuenta el sistema de gestión empresarial; el cual está compuesto por los siguientes subsistemas: Dirección y Gestión, Comercial, Operaciones, Inversión / Financiación, Recursos Humanos e Informativo. Se obtiene como principal aporte, primeramente, el docente – metodológico – teórico, al recoger una amplia variedad de conceptos, herramientas y procedimientos para diversas disciplinas asociadas a la Facultad INDECO; desde el punto de vista práctico, la propuesta de un modelo capaz de mejorar los procesos, que resulta factible de generalizar en entornos con características similares mediante una previa adecuación.

ABSTRACT

The business organizations get more and more developed every time, having a tendency to unify principles and ways to do business. The sustenance of an organization is practically focused in the operations subsystem and also in the integration of every subsystem of the Business Management. The general objective here posed in order to materialize the statement above is to design a Management Production Model based in the General Model of the Organization and also taking into account the Business Management System, witch is composed of the following subsystem: Direction and Management, Marketing, Operations, Investments / Finances, Human Resources and Information. Is was obtained as main result firstly and educational – methodological – theoretical result, because here are gathered a wide range of concepts, tools and procedures for several disciplines associated to the Industrial – Economics Faculty (INDECO), and as a practical result it was determined a proposition of a model able to improve processes that is feasible to generalize in environments with similar characteristics by mean of a previous adaptation.

PALABRAS CLAVES

• Gestión

• Producción

• Operación

• Organización

• Dirección

• Comercial / Marketing

• Inversión / Financiación

• Información

• Recursos Humanos

Introducción

La mejora y perfeccionamiento del trabajo en las empresas, se considera un tema de interés para muchos investigadores, teniendo en cuenta, que el trabajo es la base de la producción material y espiritual de la humanidad; por tanto, se trata que éste no solo sea visto como una forma de empleo para sostener su supervivencia y exigencias impuestas diariamente; es por ello que logra posesionarse en el núcleo o centro de toda entidad.

La gestión de producción ha existido desde que el hombre empezó a producir bienes y servicios; pero en sus inicios su necesidad se concretaba en sus producciones en masa, a diferencia de los tiempos del siglo XXI; puesto que en los momentos actuales se requiere mucho más que producciones de poca variedad y elevada cantidad de productos elaborados en máquinas y herramientas de propósito único. Evidentemente en esta transformación progresiva estuvo presente el decursar de los años unido a la experiencia adquirida en la práctica por los estudiosos del tema.

Reflexionando acerca del principio de la división del trabajo, en estos tiempos, a dado lugar a que en las empresas surjan organizaciones internas llamadas funciones, subsistemas, procesos, etc., que intervienen de manera conjunta y no se vean como componentes aislados.

La investigación realizada se basa en el Diseño de un Modelo de Gestión de Producción, abordando diferentes criterios y/o cuestiones que influyen en todo sistema productivo, que interactúan entre sí y por consiguiente es necesario considerar un estrecho vínculo entre éstos. Para la confección de este modelo, se parte, tomando como centro el Subsistema de Operaciones y los restantes subsistemas (Dirección y Gestión, Comercial, Inversión / Financiación, Recursos Humanos e Información, que en su conjunto, conforman el Sistema Empresarial, [Domínguez Machuca, 1994]. Cada uno acepta elementos esenciales que contribuyen de forma eficaz en el mejoramiento continuo de todo sistema productivo; o sea, bajo esta óptica cada subsistema engloba un área específica, que propicia la ventaja de su sencillez de comprensión. Por otra parte, permite la adaptación de los métodos de investigación utilizados en la actualidad a las nuevas tendencias de concepción de la empresa como sistema.