La adaptación de un cambio tiene que suceder a través de un proceso que vaya ocurriendo real y efectivamente. El cambio no debe ser autoritario ya que así es muy difícil de lograr, debe ser flexible, con la participación de todo el personal, para permitir que el proceso avance.
Como lo comente anteriormente existen personas que con su actitud negativa ponen Resistencia al Cambio.
Como lo menciona Douglas Smith, en su obra Taking Charge of Change, señala que la más popular de todas las causas de fracaso es "…la ignorancia sobre la íntima naturaleza de nuestra resistencia a cambiar es lo que mata el cambio, y no la resistencia en sí misma…".
Por lo que la resistencia al cambio es un caso absolutamente natural.
Esta ignorancia o miedo al cambio, muchas veces es provocada por:
-La falta de comunicación sobre el cambio, el no saber en que consiste o que va a provocar, que beneficios o impactos va a generar.
-Ver la visión del cambio diferente a la verdadera, esto sucede cuando las personas juzgan negativamente al cambio por una influencia, sin realmente ver los beneficios.
-En algunos casos, el cambio despierta sentimientos negativos en las personas y éstas sencillamente no quieren cambiar; ya que consideran que no les conviene o que las obliga variar su comodidad.
Ampliando criterios acerca del cambio nos encontramos la posición que expresa William Bridges, uno de los autores especializados en cambio, afirma que el cambio también implica pasar indefectiblemente por tres estados muy importantes.
1. El primero tiene que ver con la finalización del viejo estado de cosas, el "dejar ir algo".
2. El segundo es la zona neutral, etapa a la que nos referimos al mencionar el concepto de transición. Es el proceso psicológico por el que las personas deben pasar para encontrarse en sintonía con la nueva situación. Es importante entender que el cambio no sucede sin este proceso.
3. El tercero es el nuevo inicio, los primeros pasos dentro de la nueva realidad.
Estos pasos nos indica que algunas personas pierden y otros que ganan con el cambio. Es por eso que debemos preguntarnos ¿Por qué el cambio?, además de tratarlo con el mayor cuidado y grado de detalle posible. Crear y comunicar una visión, generar sentido de urgencia ò que tan necesario es, para así no incurrir en inseguridad y miedos.
En la etapa de Finalización las personas demuestran cierto grado de angustia y "bloqueos" en la compresión integral del cambio. Se percibe más el riesgo que la oportunidad.
En este sentido, las personas suelen encontrarse en situaciones en las que ni siquiera quieren comprender el cambio. Esta es una etapa de duelo, que no puede obviarse en el proceso del cambio.
En la etapa de zona neutral las personas se encuentran perdidos, temen y no quieren mostrar su evidente estado de confusión.
Es necesario definir objetivos, metas realistas y puntos de control, para priorizar y direccionar las acciones.
El nuevo inicio, la etapa de comienzo es cuando se empieza a operar con los nuevos parámetros. Empiezan a notarse temas ocultos.
Según la Señora en su libro "Autoayuda y superación personal ", nos comenta sobre Actitud Positiva ante los Cambios y Nuevos Paradigmas, lo siguiente:
La mentalidad positiva abre amplios y prometedores horizontes, que nos llevan a aceptar los cambios por más difíciles que sean y nos ayudan a romper paradigmas viejos, que por miedo no lo hemos hecho antes, resultando al final que nos hemos quitado una gran carga de encima.
Aprender a hacer las cosas cada día mejor también nos ayuda a poder deshacernos con facilidad de viejos esquemas y así evitamos la rutina.
Cambio significa dejar atrás, cosas que eran conocidas para nosotros y acoger nuevas, tal vez desconocidas, ese traspaso de ideas lo acompañan niveles de inseguridad, miedo y confusión. Estos últimos aspectos nos hacen renuentes al cambio, por temor a los riesgos, muchas veces dejando pasar por alto grandes oportunidades que están inmersas dentro del proceso de cambio.
Generalmente nuestras conductas son el efecto de nuestros pensamientos vigorosos y de lo que sentimos con energía, ya que nuestra actitud mental positiva, contribuirá a crear un ambiente de aceptación mutua y de comunicación constante.
Sin lugar a duda lo que menciona la señora Berrío es totalmente correcto, una actitud positiva nos conduce a la superación, y a tener la capacidad de responder al cambio ó a los problemas con valor e iniciativa, perseverantes a pesar de los obstáculos, mostrando seguridad en los cambios o las variaciones que tenemos que hacer.
La fe y confianza en lo que hacemos nos da la satisfacción de realizar eficiente y talentosamente nuestros proyectos u objetivos De igual forma ser constantes y perseverantes, nos provee de cualidades de esfuerzo que nos ayuda a desenvolvernos en el momento de realizar un cambio en nuestra vida, y nos ayuda a llegar a la condición de alcanzar nuestro objetivo.
Aunque algunas veces el resultado de cambio resulte negativo no debemos olvidar que las fallas se aprovechan como experiencia y cultura en nuestra vida.
Nosotros somos responsables de nuestras actitudes y por ende de nuestros cambios, estos no deben estar influenciados por el entorno, depende de nosotros tratar de buscar el mejor.
A pesar de que el cambio implica miedos, resistencia, temores, des- adaptaciones y otros factores de índole psicológico y social es necesario estar actualizándose o cambiando ya que es claro que el mundo actual es un mundo muy dinámico donde el cambio es lo único que prevalece.
El cambio esta con nosotros tenemos que trabajar esta idea tanto a lo interno como a lo externo de nuestra vida, ya que es necesario adaptar el cambio para tornarnos personas más acorde con las demandas de la sociedad; y en cuanto a las Empresas algunas veces estas cambian en toda su estructura, visión de mercados e ideas.
Bibliografía
www.gestiopolis.com/canales5/rrhh/actiposi.htm
www.monografias.com/
Obra Taking Charge of Change, por Douglas Smith.
Autor:
Alejandra Montero M.
| Página siguiente |