GRÚAS CARONÍ (Gp:) Es una empresa Venezolana creada el 30 de Noviembre del año 1.976 gracias a la iniciativa del Comerciante de nacionalidad italiana Corrado Canato.
(Gp:) Prestar servicios de calidad en el alquiler de maquinaria pesada, específicamente Grúas y Montacargas de distintas capacidades, enfocándose en un mercado local, las empresas básicas y de construcción de Ciudad Guayana.
Con la finalidad de
Participación en las Labores de Construcción de GURI SIDETUR VENALUM CASIMA HPC ORINOCO IRON SIDOR MACAGUA II CARUACHI ODEBRECHT GRÚAS CARONÍ
GRÚAS CARONÍ Estructura Organizativa
GRÚAS CARONÍ Principales Competidores TECNOSUR INSTAMONTA TRANSPORTE MONTEJO TRANSPORTE MAPOGUA EKO
GRÚAS CARONÍ EL PROBLEMA Desde la creación de la empresa no se han presentado investigaciones financieras, por lo que este estudio representa el primer diagnóstico y la primera iniciativa de mejorar la estructura financiera de modo que puedan existir una planeación, toma de decisiones, coordinación y control sólidos de los recursos económicos y así mantener una visión de éxito empresarial. ¿Qué efectos produce en el desempeño de las actividades la estructura financiera actual?. ¿Qué estrategias se pueden recomendar para lograr un sistema óptimo? Objetivo General Analizar la estructura financiera formulando estrategias claves para el éxito de la empresa. EL PROBLEMA EL PROBLEMA
GRÚAS CARONÍ SITUACIÓN ACTUAL Estructura de Propiedad
Grúas Caroní no posee una junta de accionistas. Existe un único dueño del Capital y de los Activos de la empresa. El empresario Corrado Canato es el propietario del 100% de todos los bienes y es el encargado de aprobar todos los movimientos financieros de la empresa. Desempeña el cargo de Gerente General y sus funciones específicas giran entorno a la administración, dirección y gerencia. Estructura de Capital
La denominación comercial de esta empresa es una firma personal que se inició con un capital de Bs. 200.000 en el año 1.976. Actualmente, a pesar del crecimiento de la empresa y los cambios en la economía nacional, aun se refleja esta misma cifra en el documento constitutivo de la empresa, es decir, el capital no ha sido actualizado. Esta situación ha sido objeto de observaciones hechas por las distintas empresas a las que se les ha prestado el servicio, por no estar este capital acorde a las cifras de los actuales presupuestos presentados por Grúas Caroní.
GRÚAS CARONÍ SITUACIÓN ACTUAL Políticas de Dividendo
Grúas Caroní no posee en la actualidad políticas de dividendos establecidas puesto que no se han generado utilidades en los últimos tres (3) años de servicio. Sus ingresos están destinados al pago de los gastos operacionales y recuperación de la inversión. Políticas de Financiamiento
La empresa no cuenta dentro de su estructura financiera con planes y/o políticas de financiamiento. Toda inversión que sea necesario realizar en cuanto a adquisición de maquinarias, ampliación del taller, entre otros, se lleva a cabo con capital propio del dueño de la empresa. Durante la trayectoria económica de la empresa, nunca han existido relaciones con instituciones financieras (bancos, entidades de ahorro y préstamo, entes internacionales, etc.) por concepto de créditos a corto, media y largo plazo. Esto se debe, según el Sr. Giovanni Toffano, a las elevadas tasas de interés que representarían para la empresa la generación de grandes egresos adicionales, además del riesgo hipotecario de algún activo de la empresa.
GRÚAS CARONÍ SITUACIÓN ACTUAL Políticas de Inversión
Grúas Caroní ha jugado un papel muy poco activo en cuanto a la realización de grandes inversiones a lo largo de su trayectoria. Además no tiene establecidos planes formales de inversión a corto o largo plazo en cuanto a la adquisición de maquinarias de mayor capacidad (grúas y montacargas). Esto tiene sus razones en las limitaciones operativas que surgirían, por ejemplo, al adquirir una grúa o montacargas de gran capacidad, ya que una maquinaria de esta característica solo resultaría rentable en la realización de trabajos muy específicos, los cuales son muy escasos en el área comercial en la que se desenvuelve la empresa. A Grúas Caroní le resulta más rentable tener disponibilidad para trabajos que requieran de pequeña y mediana capacidad, en lugar de tener una gran maquinaria sin operación por mucho tiempo. Un aspecto relevante para esta empresa es que en los últimos diez (10) años se han realizado tres (3) grandes inversiones: dos (2) para la adquisición de maquinarias con el objetivo de ampliación de la capacidad de servicio, y otra para la adquisición de 500m2 adicionales con el fin de ampliar el taller.
GRÚAS CARONÍ SITUACIÓN ACTUAL Depreciación y los Modelos
La empresa en materia de depreciación de las maquinarias no utiliza ningún modelo en particular, esto debido principalmente a que la mayoría de sus equipos son comprados usados y a precios muy por debajo de lo normal porque son adquiridos en su totalidad en el exterior, donde si se usan los distintos modelos de depreciación. En nuestro país existe la cultura de que los equipos y maquinas se revalorizan, en otras palabras estos “no pierden valor con el tiempo”.
GRÚAS CARONÍ SITUACIÓN ACTUAL Perspectivas de Crecimiento
En cuanto a las perspectivas de crecimiento de la empresa tanto interno como externo, se tiene pensada la expansión del servicio a otras regiones del país, con la instalación de campamentos en los sitios de trabajo en los que laborará el personal de mantenimiento de las maquinarias y donde permanecerán los operadores de las mismas. Esto les permitiría continuar ubicados en Puerto Ordaz como empresa y prestar sus servicios fuera de la ciudad. A corto plazo se tiene proyectado participar en las labores de la primera etapa de construcción del tercer puente sobre el río Orinoco, específicamente en Caicara del Orinoco. Esto demuestra que no se tiene proyectado, ni siquiera a largo plazo, la instalación de sucursales en otras ciudades del país; solo se pretende en un futuro poder prestar el servicio trasladando toda una cuadrilla de trabajo al sitio en el que se contrate el mismo, siempre que sea factible de acuerdo a los costos que esto generaría.
GRÚAS CARONÍ SITUACIÓN ACTUAL Cultura Financiera de la Empresa
Con toda la información levantada en las distintas entrevistas realizadas se puede concluir que Grúas Caroní posee una cultura financiera muy básica, en la que destaca la administración de todas las funciones financieras por parte de un Contador Público. Éste es un profesional contratado por la empresa, no pertenece a ella, y lleva a cabo el registro periódico de todos los datos contables de la empresa. Por otro lado, y como ya se hizo referencia en las políticas de financiamiento, esta empresa no cuenta con una cultura de solicitud de financiamiento a terceros.
GRÚAS CARONÍ FORTALEZAS F1. Participación en licitaciones de las empresas de la región. F2. Establecen fondos de reservas de capital. F3. Precios accesibles. F4. Excelente calidad de servicio. F5. Reconocimiento de la firma a nivel regional. F6. Se anticipan a la demanda. DEBILIDADES D1. Políticas de financiamiento e inversiones no establecidas. D2. Posee un solo dueño. D3. Capital de trabajo totalmente propio. D4: Cultura financiera muy básica D5: Inercia organizacional OPORTUNIDADES O1. Mercado regional potencial. O2. Crecimiento acelerado de la demanda. O3. Estrechas relaciones con las empresas básicas. O4. Pérdida de prestigio de algunos competidores. AMENAZAS A1. Dominio del mercado por parte de un competidor. A1. Fluctuaciones de la demanda. A2. Crisis económica por cambios políticos en el país. A3. Control de cambios. A4. Pago de impuestos por exportación. A5: Competencia en crecimiento ANÁLISIS FODA Medir el desempeño financiero de la empresa tanto interno como externo mediante razones fijando metas de crecimiento comparándola con los mejores competidores. Establecer alianzas estratégicas con empresas homólogas para abarcar más mercado. Crear portafolio de accionistas para obtener mayores entradas de capital e invertir en más maquinarias. Evaluar los métodos vigentes de determinación de los riesgos para facilitar las decisiones financieras. Expandir participación fuera de la ciudad estableciendo campamentos estratégicos para aumentar la factibilidad del negocio. Vender maquinaria en desuso aplicando antes un análisis de depreciación para obtener el precio más idóneo. Crear cultura organizacional a fin de disolver la visión cerrada del dueño y dirigir la empresa hacia un crecimiento futuro
GRÚAS CARONÍ CONCLUSIONES Grúas Caroní no posee una cultura de financiamiento desde su creación. La cultura financiera que pudiera existir en la empresa sería en el aspecto de inversión, en donde la empresa tendría el apoyo de alguna persona externa a la empresa para así efectuarla con éxito.
No presenta proyecciones a futuro con respecto a la ampliación de la capacidad de servicio.
Las decisiones de financiamiento dejan como única opción la utilización del capital propio de la empresa para realizar una inversión de cualquier naturaleza.
La recuperación de capital invertido en la adquisición de equipos se da a mediano plazo.
Tiene grandes oportunidades de trabajo por su estrecha relación con las empresas básicas de la zona.
Presenta una gran desventaja al tener una sola fuente de capital representada por su único dueño.
GRÚAS CARONÍ CONCLUSIONES Los equipos se han adquirido a través de subastas en el extranjero o compras en el interior del país, teniendo éstos que ser repotenciados debido al estado de desgaste en que se reciben.
La calidad en el servicio es su principal fortaleza. Es lo que los ha destacado dentro de la competencia.
No tiene criterios establecidos para manejar la depreciación de sus activos tangibles.
La subsistencia de la empresa en sus 29 años de existencia no se ha debido a algún tipo de estrategia financiera definida, sino a la alta responsabilidad con sus clientes y a la calidad de servicios.
GRÚAS CARONÍ Analizar los estados contables mediante razones financieras básicas como razones de productividad (productividad total), de eficiencia en la utilización de activos (rotación de activos totales), de liquidez (prueba del ácido o razón rápida), liquidez de la cuentas por cobrar (período promedio de cobro), entre otras; para evaluar el comportamiento de la empresa tanto interno como externo.
Ampliar las opciones de entradas de capital estableciendo un portafolio de accionistas e invertir en maquinaria para aumentar la capacidad de servicio y por ende el crecimiento de la empresa.
Expandir participación fuera de la ciudad estableciendo campamentos estratégicos para aumentar la factibilidad del negocio.
Vender maquinaria en desuso aplicando antes un análisis de depreciación para obtener el precio más idóneo. RECOMENDACIONES
GRÚAS CARONÍ Crear una cultura financiera dentro de la empresa que integre a los empleados con la directiva y cambie gradualmente la visión cerrada que ha mantenido el dueño durante todos sus años de servicio, a fin de disolver la inercia organizacional que a obstaculizado el crecimiento de ésta. RECOMENDACIONES