La Empresa (algunas características) (página 2)

o       En caso de que el mercado sea expansivo, para hacer frente a inversiones adicionales que aumenten la capacidad productiva y de esta manera no perder la cuota de mercado.

o       Para la prevención de la obsolescencia, bien con dicha dotación a reservas, o bien con una ampliación específica de gastos en programas de inversión y desarrollos propios para anticiparse a dicha obsolescencia.

o       En prevención de inversiones adicionales para frenar estrategias agresivas de los competidores.

·         En segundo lugar hay que articular una política de dividendos hacia los propietarios del capital. Los dividendos y su política son para el accionista el mejor reflejo de la buena gestión y de la correcta trayectoria de la empresa, así como el mejor indicador de su acertada inversión.

La dirección de la empresa debe tener en cuenta que los accionistas tienen dicha condición en la esperanza de que su capital sea remunerado por los distintos conceptos, obteniendo una rentabilidad que normalmente debería ser mayor a la rentabilidad de inversiones de capital sin riesgo (Ferruz, 2000).

Respecto a la política de dividendos encontramos muy adecuado el criterio de Suárez (1993) en el sentido de que <<unos dividendos estables o regulares constituyen un buen indicador de la solidez económica y financiera de la empresa y por ello es lógico que tal política inspire a los accionistas cierta confianza en la marcha de la empresa. Las sociedades que practican esta política suelen tener para sus acciones una cotización bastante estable en el mercado de valores>> (Ferruz, 2000).

·         En tercer lugar, hay que reinvertir beneficios para poder cumplir el objetivo estratégico de desarrollo  que siguiendo a Ansoff (1976) es un vector de cuatro componentes:

Respecto a los componentes del desarrollo empresarial, de acuerdo con Ansoff (1976) < <la penetración en el mercado  significa la dirección de crecimiento a través del aumento de la participación en el mercado de los productos-mercado actuales. En el desarrollo del mercado se buscan nuevas misiones para los productos de la empresa.  El desarrollo del producto crea nuevos productos para reemplazar a los actuales. Finalmente, la diversificación se caracteriza por el hecho de que tanto los productos como las misiones son nuevas para la empresa>> (Ferruz, 2000).

Dentro del contexto de componentes del desarrollo empresarial y en relación con las empresas multinacionales, su creciente grado de internacionalización y flujos de inversión directas en el extranjero son su concreción de su progresiva estrategia de diversificación espacial trasnacional, con lo cual se estaría dentro del cumplimiento de los objetivos estratégicos de desarrollo y además,  entre otros efectos positivos se reduciría el riesgo del grupo consolidado tal y como ha demostrado Solnik y Stehle (1974, 1977).

Por ello se vuelve muy interesante lo mencionado por Canasto (2006), donde destaca que la mayoría de las empresas hoy en día por lo menos las más exitosas y que lideran el mundo de los negocios se están insertando a todo vapor en programas de cambio y de innovación para acompañar lo que sucede en el ambiente y a su alrededor. El ajustamiento ambiental es una divisa continua e ininterrumpida (Canasto, 2006).

Algunas organizaciones van más allá y procuran anticiparse y promover ellas mismas los cambios que sucederán en el mundo de los negocios. Siempre se presentan conflictos por eso la gestión  vista como un sistema, que consiste en estudiar, desarrollar y mantener los mecanismos y técnicas a través de los cuales es posible triunfar en ese conflicto, con la mejor combinación de recursos que permite el cambio en condiciones de beneficio (Canasto, 2006).

La empresa y los sistemas

También es necesario no perder de vista que la empresa es una organización de partes interrelacionadas operando de modos diferentes a fin de cumplir los objetivos del todo y los individuales, que adopta una estructura determinada por su interacción con su medio ambiente. Forma a su vez un entorno condicionante de los subsistemas y elementos que se integran en él (Canasto, 2006).

Una empresa como un sistema, está compuesto de múltiples partes dinámicas interconectadas de manera compleja creando coordinación y acción común precisas para actuar con oportunidad, en evolución permanente bajo la acción del universo exterior, y que debe ser orientado hacia la realización de objetivos. Los sistemas permiten aprovechar, convenientemente, los datos que aportan el entorno y los productos informativos procedentes de sus mismos componentes (Canasto, 2006).

Buena parte del sistema es de índole informática, así como medio de gestión de la empresa, permiten que se realice un direccionamiento escalonado al objetivo del sistema total y coordinar entre sí una serie de redes menores de decisión.

Bibliografía

1.      FERRUZ Agudo, Luis.  2000. Dirección financiera, Gestión 2000, S. A. Barcelona.

2.      LANZILLOTTI, R. F. 1958. <<Pricing Objetives in Large Companies>>, pp. 921-940. American Economics review, Vol. XLVIII, no. 5.

3.      WIKS, M. (1980). <<Foreign Investment Evaluation Practices of U.S. Multinational Corporation>>. UMI. Research Press. Pennsylvania.

4.      VINADER, R. 1978. Teoría de la decisión empresarial. Ed. Deusto.

5.      DURÁN Herrera. J. J. y LAMOTHE, P. 1984. <<La Evaluación de Inversiones en la Empresa Multinacional>>. Información Comercial Española, no 616, pp. 51-64. Madrid.

6.       SUÁREZ Suárez, A. 1993. Decisiones Optimas de  de Inversión y Financiación en la Empresa. Ed. Pirámide. Madrid.

7.      ANSOFF, I. 1976. La estrategia de la empresa. Ed. Universidad de Navarra.

8.      SOLNIK, B. H. 1974. <<Why not Diversify Internationally, rather than Domestically>>, pp. 48-54- Financial Analyst Journal.

9.      STEHLE, R. 1977. <<An Empirical Test of the Alternative Hypothesis of National and International Pricing of Risk Assets >>. Journal of Finance. Pp. 493-502.

10.   CANASTO, Víctor Ch. 2006.  <<Los sistemas en la empresa>> Universidad Técnica Privada Cosmos. La Paz, Bolivia. Bajado de internet el 12 de septiembre de 2008, de la página: http://www.monografias.com/trabajos39/sistemas-en-empresas/sistemas-en-empresas.shtml

Autor:

José Luis Villagrana Zúñiga

Maestrante de la Unidad Académica de Economía, Universidad Autónoma de Zacatecas. Zacatecas, México.

Fecha de elaboración: 17 de septiembre de 2008.

[1] Este apartado es rescatado de Ferraz, 2000.