Analisis de algunos de los riesgos presentes en el Banco de Desarrollo del Comercio (BDSC)

Introducción

La necesidad humana de seguridad es primaria, intuitiva, intensa y sustancialmente psicológica. En la búsqueda de la seguridad el hombre ha actuado siempre de acuerdo a su situación cultural, a su entorno social y a los niveles alcanzados por su propio desarrollo. La vida en general se ha desenvuelto siempre en un marco de constante inseguridad, lo cual puede reconocerse objetivamente a través del riesgo. El riesgo es algo excitante que acompaña al hombre en su azaroso paso por la vida. Al hablar de "riesgos" se piensa en la posibilidad de que ocurran eventos no deseados.

El desarrollo de la economía mundial ha traído como resultado la aparición de riesgos tanto actuales como potenciales a los que se exponen las entidades financieras, en este caso que analizamos nos referimos a los riesgos operacionales bancarios. Para hablar adecuadamente de tales asuntos, los bancos encaran una necesidad creciente de mejora en la administración del riesgo operacional.

El nivel de conciencia de la industria bancaria sobre el riesgo bancario y los esfuerzos de su administración se han acelerado en años recientes, conducidos en parte por un creciente deseo de mejorar la eficiencia operativa, de reducir la volatilidad de las utilidades, y de racionalizar la asignación del capital entre las aplicaciones competentes del negocio.

Mientras que la administración del riesgo operacional ha evolucionado como una metodología de administración de negocios, su desarrollo ha sido retrasado por un sin número de obstáculos. En este nuevo entorno se consolida como pieza fundamental del éxito en la gestión financiera el control y la medición de riesgos.

Los desastres financieros indican que la falta de gestión, medición y control del riesgo operacional puede resultar en la quiebra de una institución, independientemente de su tamaño o reputación. Asimismo los órganos reguladores han percibido la importancia del riesgo operacional. Los riesgos operacionales no son a menudo claramente perceptibles de los riesgos del mercado y de crédito. Por otra parte, los bancos pueden tener la impresión de que ellos ya administran los riesgos operacionales, una percepción que solo pueda probarse parcialmente. Consecuentemente, al identificar y evaluar tales riesgos, y luego administrarlos apropiadamente, es un esfuerzo altamente complejo y difícil. La gestión de riesgos ha pasado a ocupar un importante papel en los bancos modernos, contribuyendo cada vez más al cumplimiento de los objetivos y metas previstas en la organización hasta el punto que no se concibe una organización que pretenda avanzar con pasos firmes hacia el éxito sin contar con la actividad de gestionar los riesgos bien organizada. Una gestión de riesgos eficiente se traduce en efectos económicos incalculables para cualquier organización, constituyendo una herramienta imprescindible.

Desarrollo

A partir de la desaparición del campo socialista europeo y el incremento de la hostilidad del gobierno de los Estados Unidos hacia Cuba, desde inicios de la década de los 90 se estableció en Cuba un programa de emergencia, denominado "período especial en tiempos de paz", el que trajo consigo una serie de reformas encaminadas a la reinserción de la economía cubana en el nuevo contexto y el crecimiento de la eficiencia y la productividad del sistema empresarial cubano.

Dentro de estas reformas se encontraron la apertura a la inversión extranjera, la nueva organización del Comercio Exterior, el fomento del sector turístico y de exportaciones tradicionales y no tradicionales. Internamente se tomaron medidas como la legalización de la tenencia de las divisas extranjeras y la extensión de su uso por parte de una mayor cantidad de empresas.

Desde principios de 1994 se comienza a reestructurar el sector bancario para adaptarlo al entorno, partiendo de la base de la creación de nuevas entidades bancarias y no bancarias con la versatilidad y flexibilidad suficiente para apoyar el desarrollo de las relaciones entre las empresas radicadas en el país con los mercados financieros cubanos e internacionales

En este contexto se crea el 25 de enero del 2000, el Banco de Desarrollo del Comercio. (BDSC), para impulsar el desarrollo económico del país por medio del otorgamiento de créditos inversionistas, fundamentalmente a empresas hoteleras para la construcción de grandes complejos hoteleros, Supermercados, construcción de viviendas, créditos cooperativos sindicados, entre otros.

Desde su creación hasta la fecha, el Banco se ha destacado por su colaboración en el fomento y desarrollo siendo socio inversionista de grandes complejos hoteleros en los Cayos, dando créditos a diferentes instituciones con el fin de que se incremente la entrada de dinero líquido al país por medio de inversiones extranjeras en los polos turísticos y en sectores claves como la Gastronomía, Comercio Minorista, Cooperativas de Crédito y Servicio, entre otros.