Gerencia Estratégica por Vectores. Un análisis vectorial de la estrategia

INTRODUCCION

El objeto de la Ponencia, GERENCIA ESTRATEGICA POR VECTORES (GEV). Un análisis vectorial de la estrategia, es estructurar una metodología encaminada a direccionar el desempeño organizacional con miras a superar las expectativas y necesidades del talento involucrado en su desempeño cotidiano, sustentándose en los principios y propiedades fácticas de la Teoría General de Sistemas, la Gerencia Estratégica, el Álgebra vectorial y la trigonometría.

La GERENCIA ESTRATEGICA POR VECTORES. (GEV) Un análisis vectorial de la estrategia, es el resultado de una investigación de tipo temática, desarrollada a través de un MODELO DE ESTRUCTURA DE INCLUSION TEMATICA1, que durante su perfeccionamiento, fue utilizada para comprender sucinta y empíricamente el comportamiento de diferentes organizaciones e industrias. La GERENCIA ESTRATEGICA POR VECTORES. (GEV) Un análisis vectorial de la estrategia, sustenta su articulación en el comportamiento de las fuerzas intra y extra organizacionales que actúan y afectan el desempeño institucional. Inicia exponiendo un proceso de direccionamiento, que permite la estimación del cometido organizacional que alcanza un compromiso muy superior de parte de los actores involucrados con la misma. Seguido, y bajo la misma filosofía, propone una conformación estratégica, resultado de la sumatoria cibernética de las fuerzas inmersas en el desempeño organizacional unidireccionándolas al integrar la equifinalidad de los diferentes actores organizacionales, para luego ser programada en los diferentes Núcleos Vectoriales, encaminando la organización, a satisfacer las necesidades y expectativas del talento humano que la compone y con el que interactúa en su desempeño periódico. Por último y también sustentado en la epistemia de la ciencia Física, evidencia el comportamiento organizacional indicado para la administración del cambio, evitando trastornos irresolubles que vulneren la estabilidad organizacional.

1 TORO R, Claudia P. Metodología y proyectos de investigación. Diseño. Módulo I. UNAD. 1.988.

GERENCIA ESTRATEGICA POR VECTORES

UN ANALISIS VECTORIAL DE LA ESTRATEGIA

Las organizaciones, definidas desde su génesis misma y de manera sucinta como creaciones del hombre, al servicio del hombre; reconocidas como el objeto de estudio de la Administración como ciencia; direcciona su operatividad enmarcada en la sinonimia existente entre los vocablos ADMINISTRAR – DAR. "Den a otros, y DIOS les dará a ustedes… DIOS los medirá a ustedes con la misma medida que ustedes midan a los otros"2

De lo anterior tenemos: Las organizaciones en general, sin importar su objeto social y ninguna otra de sus propias características o las del entorno en el que operan, debe dirigir toda su capacidad a satisfacer las necesidades ó mejor, superar las expectativas y necesidades del talento humano que interactúa en su accionar cotidiano. Las fuerzas que impulsan al talento humano a hacer realidad sus objetivos a través de la organización y la fuerza que induce a la organización a satisfacerlos, haciendo posible los propios, son las variables válidas e idóneas que inciden en el comportamiento y desempeño organizacional. Todas las demás variables incursas en el desempeño organizacional son el reflejo del talento humano que se interrelaciona en la organización o simplemente no son relevantes para el desempeño de la misma. La tarea de la gerencia es dar al hombre que conforma la organización misma, y con aquel que sostiene una dependencia mutua, respuesta razonable a sus requerimientos, para alcanzar conjuntamente sus propósitos, teniendo la Administración como el medio. Esta es la única forma de garantizar la sostenibilidad y competitividad organizacional. La principal tarea de la gerencia, es alcanzar la equifinalidad de los diferentes actores organizacionales, unidireccionando las fuerzas que estos representan, para satisfacer sus requerimientos por medio de una estrategia que genere estabilidad y sostenibilidad en el desempeño organizacional.