Los retos de la Ingeniería ante la necesidad de mejorar sus competencias para la gerencia de proyectos (página 2)
Enviado por Ing. Rub�n G�mez S�nchez S.
Gestión de los Recursos Humanos, describe los procesos necesarios para proporcionar la mejor utilización de las personas afectadas al proyecto;
Gestión de las Comunicaciones, describe los procesos necesarios para asegurar que la generación, captura, distribución, almacenamiento y presentación de las informaciones del proyecto sean realizadas de forma adecuada y en el tiempo correcto;
Gestión de Riesgo, describe los procesos necesarios con respecto a la identificación, análisis y respuesta a los riesgos del proyecto;
Gestión de las Adquisiciones, describe los procesos necesarios para asegurar las adquisiciones de materiales y todos los servicios para desarrollar el proyecto.
Figura 3
Figura 4
Importancia del gerenciamiento de los proyectos de ingeniería para el país
El Perú como país presenta innumerables carencias y problemas, este escenario demuestra la necesidad de identificar proyectos consistentes con la problemática y lo que es más importante, exigir su gerenciamiento eficaz y eficiente. No nos podemos dar el lujo de tener proyectos fracasados. Se debería dar énfasis a los aspectos básicos que permitan concretar la idea en productos que realmente generen el cambio de la situación inicial y con esto orientar nuestro desarrollo y mejora de calidad de vida, como consecuencia.
Figura 4
Acciones planificadas y en marcha
El CD Lima en este campo ha tomado una iniciativa importante, la cual consistió en organizar un retiro de dos días completos de trabajo, para seguir un curso de: "Gerencia de Proyecto" según una norma internacional PMBOK. Este curso fue dictado por un experto internacional MBA Freddy Rivieri. Al curso asistieron 43 personas, todos directivos del CD Lima, Consejo Directivo en pleno, Presidentes de Capitulo, etc. El curso fue dictado entre los días 07 y 08 de febrero del 2004.
El objetivo del curso fue iniciar los cambios en casa e irradiar los aspectos y avances a todos los colegiados e interesados en el tema.
b. Curso Introductorio de Gerencia de Proyectos
El día 06 de febrero del 2004 el CDLima realizo el curso introductorio de gerencia de proyectos para los ingenieros e interesados el expositor fue el mismo profesional. El evento fue un éxito en vista de la participación de ingenieros, interesados y en algunos casos hasta 5 representantes de una misma empresa.
c. Curso de Gestión y Calidad de Servicio
Dentro de los planes del CD Lima se tiene previsto este segundo curso que también se llevara como un retiro para toda la Directiva. Se espera lograr mejorar la gestión y la calidad de servicio hacia los Colegiados.
d. Talleres de proyectos
Se tienen programados talleres de proyectos en los cuales se trataran los temas que permitan afianzar el uso de las diversas herramientas de la gerencia de proyectos.
2.3. Gestión del Sub Comité Calidad en la Construcción (SCTNC)- INDECOPI
El SCTNC ha logrado la aprobación de su primera norma técnica peruana: Guía de Interpretación de la Norma ISO 9001:2001 para el Sector Construcción. En este momento esta en proceso de revisión y aprobación el PNTP Guía Metodológica de Gerencia de Proyecto para el Sector Construcción. Con ambas normas se espera contribuir y respaldar el desarrollo sostenido del Sector.
RECOMENDACIONES FINALES
Es fundamental que los profesionales y las organizaciones efectúen la exploración, difusión e implementación de nuevos métodos de Gerencia de Proyectos. Tales métodos deben permitir mejorar la eficiencia de las inversiones en los proyectos. Todos estos aspectos justifican el diseño de un modelo sinérgico que tome en cuenta las recomendaciones del PMBOK, la Gestión de Calidad y los Costos de Calidad, con lo cual se tendrá mayores probabilidades de éxito en los proyecto.
Es necesario analizar el modelo de trabajo que orienta el trabajo del SCTNC de INDECOPI, el desarrollo de las dos normas indicadas en el numeral 2.3. debería alertar a todos los ingenieros de la necesidad de ampliar los conocimientos de ambas metodologías e iniciar su aplicación a los proyectos de ingeniería. Las figuras 5 y 6 complementan estos planteamientos.
Figura 5: Modelo del SCTNC
Figura 5: Modelo para la eficiencia de las inversiones en proyectos de construcción
Autor:
Ing. Rubén Gómez Sánchez S.
[1] Tomado del articulo: Project Management: Un Enfoque Práctico de la Guía del PMBOK Por Cristian F. Riviere MBA.
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