Caso analizado: Sub-Proyecto: Planta Cacao Rió Caribe – Rol asumido: Autoridad Política Local: el Alcalde (página 2)

Partes: 1, 2

En este orden, La Fundación Proyecto Paria recibió para el año 2000 el primer desembolso de PSVSA que fue utilizado para el rehabilitamiento de las parcelas, realizado como programa de asistencia técnica, para luego llevar a cabo el ajustamiento de la planta de fermentación y secado de cacao. El Ministerio de Producción y Comercio solicito en comodato las instalaciones abandonadas que habían pertenecido al Fondo Nacional de Cacao (FONCACAO) de Río Caribe, la cual fue creada en 1975, para fomentar la producción y protección de los pequeños agricultores de los monopolios comerciales.

Todo esto, llevo al hecho de que en el mes de Septiembre de 2001, se puso en marcha la Planta de Fermentación y Secado de Cacao, con equipos traídos desde Brasil. Para el ejercicio de la planta se creó la Asociación Civil (Cacao Río Caribe, S.C.), la cual tuvo su atribución para adicionar el valor y la distribución del cacao en el mercado, y así descartar los mediadores locales. Los socios de esta asociación fueron la Fundación Proyecto Paria con un 30%, Empresa Mercantil Especializada en Comercialización de Cacao (EMER) con un 20% y las cinco Asociaciones de Productores 50%.

Para el año 2002, los efectos fueron visibles, ya que se efectúo la inaugural exportación desde la Península de Paría, después de sesenta años, así sucesivamente para el año 2003, ya se tenían despachado cerca de cien (100) toneladas, las esperanzas, en este sentido fueron muy grandes.

Análisis del problema desde nuestra perspectiva como Alcalde

Para el año 2000, gobernábamos como Alcalde en Rió Caribe, desde nuestra posición de autoridad política local, la Fundación Proyecto Paría nos ofreció, en diversas ocasiones su apoyo con el fin de ayudarnos con la gestión de burgomaestre, en actividades, tales como la preparación de planes municipales, de salud y educación.

Nosotros como alcalde, de forma prepotente y egoísta, no atendimos la invitación, sentimos que la fundación nos quería apabullar y aunque le alegamos que, de acuerdo a la ley, las áreas de educación y salud no eran competencia del municipio, apreciamos de igual forma, que la fundación esta inmiscuyéndose en asuntos de gestión publica, siendo una institución privada, por ahí, pensamos los integrantes del grupo comenzaron los problemas, entre nosotros como alcalde y los directivos de esa fulana fundación.

En torno a esto, como referencia recordamos que en uno de esos llamados a trabajar juntos que nos hicieron, desde esa Fundación, respondimos, de forma tal vez anacrónica: "Eso ni me va ni me viene, porque el cacao lo puso Dios en las manos de los productores y no todas las ganancias van a los productores". Todo indica que por este motivo la señora esa que dirige la fundación, nos excluyo en la lista de oradores en la inauguración de Carioca, como se le llamo a la asociación Cacao Rió Caribe., desde ese momento se la juramos y se agudizo mas las diferencias entre ambos grupos.

Aparte de este oposición que le hacíamos como Alcalde al proyecto, PDVSA, después del "paro petrolero" no les dio mas curso a las nuevas solicitudes de subvención de dinero efectuadas por la Fundación Proyecto Paria. Aunque, La Comunidad Europea y el Banco Interamericano de Desarrollo en 2002 giraron recursos económicos para los proyectos de estímulo a los productores de cacao. No obstante, a la mitad del año 2003 se inició un conflicto antecedido por los representantes de las Asociaciones Productores de Cacao contra la Fundación Proyecto Paria, durante el cual, movidos por nosotros, los productores le solicitaron su retirada de la Asociación.

Surgieron por parte de los productores, nuevamente aupados por nosotros como el Alcalde, acusaciones fuertes en contra de la Fundación, especialmente en el manejo dudoso de dinero, decíamos que la Fundación era puro burocracia y que los recursos deberían llegar directamente a los productores. Y claro desde nuestro puesto de Alcalde, en nuestra lucha férrea contra la Fundación, les indicamos a los productores la posibilidad de que, con la salida de la Fundación Proyecto Paria, ellos mismos manejarían directamente el fideicomiso que PDVSA les había otorgado.

Fue tanta la querella por deshacernos de la presencia de la Fundación que los políticos locales, liderados por nosotros desde la Alcaldía, le ofrecimos hasta cargos públicos a los líderes de las asociaciones de productores y le dijimos que le haríamos inyecciones de capital para Carioca si la Fundación se retiraba de la misma. Eso dejamos en evidencia así, lo incomodo que nos era, para la gestión de la Alcaldía, la presencia de la Fundición Proyecto Paria, mas cuando su presidenta era representeante de la vieja política, pues había sido dos veces ministra en gobiernos anteriores, y claro esta en partidos políticos diferentes al de nosotros que somos del PPP y apoyamos el proceso.

Como nos afecta la situación planteada siendo Alcalde

Son varias Alcalde, algunas serian:

En lo institucional: en este sentido, nos afectamos verdaderamente, en nuestro rol como alcalde ya que algunas de las actividades estaban siendo realizadas por un ente privado cuando deberíamos ser nosotros en la alcaldía quien lleváramos la batuta en ese sentido., actos públicos, cenas con e gobernador, con la prensa, que fue…no puede ser ese era nuestro papel..

En lo personal. Indudablemente, la perturbación que nos causaba la Fundación era evidente, nos dada un aspaviento y reacciones irritables, no podía ser, si éramos el alcalde, una persona electa con el 65% de los votas…que va mijita…no nos podían arropar con esa fundación

En lo político: Nos estaban quitando el liderazgo personas que venían de anteriores gobiernos y con ideas de empresa privada y además con paradigmas capitalistas que no le "convenían" al proyecto político que encarnamos.

En lo económico: En este aspecto no nos encajaba la idea de que el desarrollo económico y la producción de cacao estuviera en manos de la Fundación, nosotros como Alcalde no queríamos intermediarios entre los productores y la comercializaron, y en el manejo de los recursos financieros muchos menos

ALGUNAS ESTRATEGIAS Y TACTICAS QUE INDICAMOS POR NUESTRA PARTE COMO ALCALDE PARA SOLUCIONAR LA PROBLEMÁTICA SERIAN:
Lograr que los productores manejen directamente sus recursos.
Desmostar la incapacidad gerencial de la Fundación P.P.
Lograr la salida definitiva de la Fundación del negocio del cacao
Ganarnos la confianza de los productores
Utilizar el poder político en contra de la Fundación
Seguir ignorando la ayuda que nos ofrecía la Fundación
Optimizar nuestra gestión en la Alcaldía ofreciendo mejoras y solución a los problemas de la comunidad.

Consecuencias que esperamos generar como Alcalde

Gobernar sin oposición en el municipio y evitar la intromisión en actividades de gestión publica, por parte de instituciones privadas.
Participar de las actividades de la producción de cacao, ofreciendo ayuda técnica y asistencia económica.
Promover el desarrollo endógeno de nuestro Municipio desde la Alcaldía
Recuperar y afianzar nuestra presencia en las comunidades, el liderazgo y el prestigio político